【正文】 ㎡ 三、最近三年每年完成投資金額和本年預計完成投資金額 年度 年完成金額（元） 2020 年度 2020 年度 2020 年度 2020 年度預計完成 市政管網(wǎng)工程投標文件 五、投標人營業(yè)執(zhí)照 （附后） 市政管網(wǎng)工程投標文件 六、投標人施工企業(yè)資質(zhì)證書 （附后） 市政管網(wǎng)工程投標文件 七、投標人組織機構(gòu)代碼證 （附后） 市政管網(wǎng)工程投標文件 八、投標人稅務登記證 （附后） 市政管網(wǎng)工程投標文件 九、近兩年在臨沂業(yè)績 （附后） 市政管網(wǎng)工程投標文件 商務標 市政管網(wǎng)工程投標文件 一、投標報價說明 本投標報價按甲方提供工程量清單 進行報價，投標方將按招標文件的規(guī)定履行合同責任和義務。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。 投標方同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定要接受最低價的投標或收到的任何投標。 ? 相關(guān) 規(guī)范 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》 （ GB5023698）。 《室外給水設計規(guī)范》（ GB500132020）。 《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（ GB507202020） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462020） 《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ CJJ190）。 ?同類規(guī)模工程的施工經(jīng)驗 。主要包括室外化糞池、給水管道、消防工程、 采 暖管道、 雨水管道、污水管道及各類檢查井、雨水井、污水井 、 道路 等土建及安裝部分。 基坑開挖及回填量大，需有空地堆放棄土。管理人員及施工人員應甲方要求隨時進入施工場地， 市政管網(wǎng)工程投標文件 3 根據(jù)工程進度情況，適時調(diào)整施工人員的數(shù)量。 工程 進度與控制： 在施工中密切及時與其他單位協(xié)調(diào)，不影響整體施工進度。 （ 2）、所有 工程安裝施工 調(diào)試必須符合設計要求，及施工規(guī)范規(guī)定。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施 工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃。 2. 適用范圍： 本施工方案適用于 市政管網(wǎng)工程 施工。 序號 設備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 進場日期 供應單位 備注l 電焊機 B X 3 － 250 － 2 臺2 臺鉆 Z 4012 臺3 砂輪機 S Y S 150 臺4 切割機 J 3G 2 400 臺5 手電鉆 T 12 － H 4 6A 臺6 電錘 日立 25 型 臺7 磨光機 S ／ M － 100A 臺8 曲線鋸 T A L O N － 8500 臺9 套絲機 電動 S Q 100D 臺10 液壓彎管器 100 臺 電動11 液壓彎管器 50 臺 電動彎管器 Ф 32 把 手動彎管器 Ф 25 把 手動彎管器 Ф 20 把 手動13 壓線鉗 KYO － 240A 套14 套絲扳 114 型 套15 氣焊工具 套16 吊車 8T 臺17 吊車 16T 臺18 叉車 6T 臺19 升降機 12m 臺20 液壓車 2T 臺21 力矩扳手 30K G 套12主要施工機械設備計劃表 ( 電氣） 市政管網(wǎng)工程投標文件 6 施工組 技術(shù)組 第 四 篇 項目經(jīng)理及項目管理人員配備 一、項目 管理人員組織架構(gòu)圖 及組成表 質(zhì)安組 材料組 安裝班組 調(diào)試班組 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 市政管網(wǎng)工程投標文件 7 項目管理機構(gòu)組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 項目經(jīng)理 孫 世華 二級建造師 二級建造師 技術(shù)負責人 劉善德 助理工程師 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 專職安全管理人員 朱雪楓 安全員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 質(zhì)量管理人員 解小梅 質(zhì)檢員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 材料管理人員 于兆國 材料員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 施工管理人員 袁豐軍 施工員 建設企事業(yè)單 位管理人員崗位證書 二、項目組織管理機構(gòu) 管理機構(gòu)職責劃分 項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。 市政管網(wǎng)工程投標文件 8 施工員：負責專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責人工定額核算的管理、計劃統(tǒng)計的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)。 質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動，負責做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 資料員：負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負責政 治宣傳、職工教育。 預算員：負責材料、人工定額的核算和預決算的編制工作，工程進度款申報。我們針對本工程的施工特點及工期質(zhì)量要求，選派公司最具實力的施工隊伍進駐現(xiàn)場。 勞動力計劃表 年 月 工種 2020 月 月 輔助工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 測量人員 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 試驗人員 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機械操作工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 力工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 電焊工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機修工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 司機 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 普通工 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 市政管網(wǎng)工程投標文件 10 第 六 篇 施工總平面布置圖和臨時設施布置 為保證工程順利開展，經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察，為方便施工及材料進場運輸，在 施工現(xiàn)場 搭設臨時設施，具體方案與布置如下： 平面布置充分考慮好施工機械設備、給排水、臨時用電、塔吊布置圖、道路、 現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 中、小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，避開高空落物打擊的范圍。 按照建設單位提供的施工場地：現(xiàn)場工地內(nèi)布置臨時生產(chǎn)設施 及 生活設施。 充分利用現(xiàn)有場地，盡量減 少不必要的第二場地臨建投入。臨舍區(qū)應設置專用垃圾收集點，臨舍片區(qū)的污水廢水應有組織排放。 計劃開、竣工日期和施工進度表 科學組織施工，合理安排施工進度計劃是實現(xiàn)各項指標的關(guān)鍵。 說明：該進度為施工流水工期，未考慮由于其他工種（施工單位）及不可抗因素 影響所引起的工期順延。 本工程進度控制的特點 影響本工程進度的因素很多。 本工程安裝進度物資供應進度計劃是控制重點之一。 施工進度控制目標的確定和分解 控制目標的確定 在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對本工程安裝進度的要求；②已建成的同類或近似項目的施工期限 控制目標的分解 控制目標按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同分解為多個層次，以構(gòu)成進度目標系統(tǒng)。 ? 信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。 ? 決策工作 根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預測分析結(jié)果，進行確定進度控制目標決策和調(diào)整計劃的決策。 ? 事中進度控制 內(nèi)容包括：建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測， 提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。 本工程進度控制方法 市政管網(wǎng)工程投標文件 16 本工程施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢 查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。