【文章內(nèi)容簡介】 度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2. 適用范圍： 本施工方案適用于 市政管網(wǎng)工程 施工。 市政管網(wǎng)工程投標文件 5 第 三 篇 主要機械設備 投入 為保證 市政管網(wǎng)工程 的順利開展，雄厚的物資設備供應是工程能夠保質保量完成的先提條件，本公司機械設備齊全，機械設備性能優(yōu)良，為工程順利完成提供有效保障；本機械設備供應表計劃可靠，切實可行，能確保工程進度要求 （ 根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整機械投入） 。 序號 設備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 進場日期 供應單位 備注l 電焊機 B X 3 － 250 － 2 臺2 臺鉆 Z 4012 臺3 砂輪機 S Y S 150 臺4 切割機 J 3G 2 400 臺5 手電鉆 T 12 － H 4 6A 臺6 電錘 日立 25 型 臺7 磨光機 S ／ M － 100A 臺8 曲線鋸 T A L O N － 8500 臺9 套絲機 電動 S Q 100D 臺10 液壓彎管器 100 臺 電動11 液壓彎管器 50 臺 電動彎管器 Ф 32 把 手動彎管器 Ф 25 把 手動彎管器 Ф 20 把 手動13 壓線鉗 KYO － 240A 套14 套絲扳 114 型 套15 氣焊工具 套16 吊車 8T 臺17 吊車 16T 臺18 叉車 6T 臺19 升降機 12m 臺20 液壓車 2T 臺21 力矩扳手 30K G 套12主要施工機械設備計劃表 ( 電氣） 市政管網(wǎng)工程投標文件 6 施工組 技術組 第 四 篇 項目經(jīng)理及項目管理人員配備 一、項目 管理人員組織架構圖 及組成表 質安組 材料組 安裝班組 調(diào)試班組 技術負責人 項目經(jīng)理 市政管網(wǎng)工程投標文件 7 項目管理機構組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 項目經(jīng)理 孫 世華 二級建造師 二級建造師 技術負責人 劉善德 助理工程師 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 專職安全管理人員 朱雪楓 安全員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 質量管理人員 解小梅 質檢員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 材料管理人員 于兆國 材料員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 施工管理人員 袁豐軍 施工員 建設企事業(yè)單 位管理人員崗位證書 二、項目組織管理機構 管理機構職責劃分 項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。 技術負責人：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術組和質檢組，負責項目施工組織設計編寫。 市政管網(wǎng)工程投標文件 8 施工員：負責專項施工方案和技術交底卡的編制；負責人工定額核算的管理、計劃統(tǒng)計的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)。 專項施工員：負責各分管專項施工具體實 施工作；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作；構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責專項質量的檢查記錄工作。 質檢員：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和 QC 小組的活動，負責做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。負責安全施工、文明施工。 資料員：負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責政 治宣傳、職工教育。 材料員：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。 預算員：負責材料、人工定額的核算和預決算的編制工作，工程進度款申報。 市政管網(wǎng)工程投標文件 9 第 五 篇 擬投入本工程勞動力情況 科學合理的勞動力組織與安排措施是保證工程施工順利進行的重要因素之一。我們針對本工程的施工特點及工期質量要求，選派公司最具實力的施工隊伍進駐現(xiàn)場。根據(jù)施工進度計劃，合理安排本工程勞動力，我單位制定了詳細的勞動力計劃表（根據(jù)工程需 要合理增減勞動力數(shù)量）。 勞動力計劃表 年 月 工種 2020 月 月 輔助工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 測量人員 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 試驗人員 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機械操作工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 力工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 電焊工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機修工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 司機 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 普通工 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 市政管網(wǎng)工程投標文件 10 第 六 篇 施工總平面布置圖和臨時設施布置 為保證工程順利開展，經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察，為方便施工及材料進場運輸，在 施工現(xiàn)場 搭設臨時設施，具體方案與布置如下： 平面布置充分考慮好施工機械設備、給排水、臨時用電、塔吊布置圖、道路、 現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 施工材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 中、小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，避開高空落物打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設避開人員流量大的安全出口，室外盡量采用暗敷方式。 按照建設單位提供的施工場地：現(xiàn)場工地內(nèi)布置臨時生產(chǎn)設施 及 生活設施。 本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 充分利用現(xiàn)有場地，盡量減 少不必要的第二場地臨建投入。 臨舍的搭設位置應經(jīng)甲方同意，并達到相關安全文明標準。臨舍區(qū)應設置專用垃圾收集點，臨舍片區(qū)的污水廢水應有組織排放。 市政管網(wǎng)工程投標文件 11 市政管網(wǎng)工程投標文件 12 第 七 篇 施工進度計劃 本工程要求工期為 50 天，工期緊，涉及項目多，為更好的完成 該工程工期的要求，公司制定針對本工程施工進度計劃。 計劃開、竣工日期和施工進度表 科學組織施工，合理安排施工進度計劃是實現(xiàn)各項指標的關鍵。為了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人員組織設備、材料供應后勤保證及施工工藝技術等方面進行精心布置，確保該工程按工 期要求完成，具體詳見該工程施工進度計劃橫道圖。 說明：該進度為施工流水工期，未考慮由于其他工種（施工單位）及不可抗因素 影響所引起的工期順延。（一個單元格為 兩 天） （見 下 表） 市政管網(wǎng)工程投標文件 13 進度 工序 根據(jù)施工進度合理安排（工期 50 日歷日）、收尾 竣工驗收 市政管網(wǎng)工程投標文件 14 第 八 篇 施工方案 第一章、 工期承諾及保證 措施 針對 市政管網(wǎng)工程施工 現(xiàn)場實際情況及甲方要求，制定本工程施工進度計劃，保質保量達到甲方要求工期目標。 本工程進度控制的特點 影響本工程進度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施以及氣象、地形、地質等。 本工程安裝進度物資供應進度計劃是控制重點之一。 本工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。 施工進度控制目標的確定和分解 控制目標的確定 在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對本工程安裝進度的要求；②已建成的同類或近似項目的施工期限 控制目標的分解 控制目標按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同分解為多個層次，以構成進度目標系統(tǒng)。 本工程施工進度控制的內(nèi)容和方法 本工程施工進度控制的基礎工作 ? 定額工作 用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額 、勞動定額等。 ? 信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。 ? 預測工作 市政管網(wǎng)工程投標文件 15 用于進度控制的預測內(nèi)容有：進度控制目標的預測；生產(chǎn)要素供應狀況的預測；風險等。 ? 決策工作 根據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調(diào)整計劃的決策。 施工進度控制的內(nèi)容 ? 事前進度控制 內(nèi)容包括：確定本工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù) 合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應用網(wǎng)絡計劃技術，編制局部的實施性網(wǎng)絡計劃，根據(jù)關鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。 ? 事中進度控制 內(nèi)容包括：建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測， 提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。 ? 事后進度控制 內(nèi)容包括：及時組