【文章內(nèi)容簡介】 度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 2. 適用范圍： 本施工方案適用于 市政管網(wǎng)工程 施工。 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 5 第 三 篇 主要機(jī)械設(shè)備 投入 為保證 市政管網(wǎng)工程 的順利開展，雄厚的物資設(shè)備供應(yīng)是工程能夠保質(zhì)保量完成的先提條件，本公司機(jī)械設(shè)備齊全，機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良，為工程順利完成提供有效保障；本機(jī)械設(shè)備供應(yīng)表計劃可靠，切實(shí)可行，能確保工程進(jìn)度要求 （ 根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整機(jī)械投入） 。 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場日期 供應(yīng)單位 備注l 電焊機(jī) B X 3 － 250 － 2 臺2 臺鉆 Z 4012 臺3 砂輪機(jī) S Y S 150 臺4 切割機(jī) J 3G 2 400 臺5 手電鉆 T 12 － H 4 6A 臺6 電錘 日立 25 型 臺7 磨光機(jī) S ／ M － 100A 臺8 曲線鋸 T A L O N － 8500 臺9 套絲機(jī) 電動 S Q 100D 臺10 液壓彎管器 100 臺 電動11 液壓彎管器 50 臺 電動彎管器 Ф 32 把 手動彎管器 Ф 25 把 手動彎管器 Ф 20 把 手動13 壓線鉗 KYO － 240A 套14 套絲扳 114 型 套15 氣焊工具 套16 吊車 8T 臺17 吊車 16T 臺18 叉車 6T 臺19 升降機(jī) 12m 臺20 液壓車 2T 臺21 力矩扳手 30K G 套12主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表 ( 電氣） 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 6 施工組 技術(shù)組 第 四 篇 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員配備 一、項(xiàng)目 管理人員組織架構(gòu)圖 及組成表 質(zhì)安組 材料組 安裝班組 調(diào)試班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 孫 世華 二級建造師 二級建造師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 劉善德 助理工程師 建設(shè)企事業(yè)單位管理人員崗位證書 專職安全管理人員 朱雪楓 安全員 建設(shè)企事業(yè)單位管理人員崗位證書 質(zhì)量管理人員 解小梅 質(zhì)檢員 建設(shè)企事業(yè)單位管理人員崗位證書 材料管理人員 于兆國 材料員 建設(shè)企事業(yè)單位管理人員崗位證書 施工管理人員 袁豐軍 施工員 建設(shè)企事業(yè)單 位管理人員崗位證書 二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項(xiàng)目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管行政組和安全組。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計編寫。 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 8 施工員：負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)人工定額核算的管理、計劃統(tǒng)計的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)。 專項(xiàng)施工員：負(fù)責(zé)各分管專項(xiàng)施工具體實(shí) 施工作；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作；構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)專項(xiàng)質(zhì)量的檢查記錄工作。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安全施工、文明施工。 資料員：負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)政 治宣傳、職工教育。 材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)材料、人工定額的核算和預(yù)決算的編制工作，工程進(jìn)度款申報。 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 9 第 五 篇 擬投入本工程勞動力情況 科學(xué)合理的勞動力組織與安排措施是保證工程施工順利進(jìn)行的重要因素之一。我們針對本工程的施工特點(diǎn)及工期質(zhì)量要求，選派公司最具實(shí)力的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排本工程勞動力，我單位制定了詳細(xì)的勞動力計劃表（根據(jù)工程需 要合理增減勞動力數(shù)量）。 勞動力計劃表 年 月 工種 2020 月 月 輔助工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 測量人員 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 試驗(yàn)人員 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機(jī)械操作工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 力工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 電焊工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機(jī)修工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 司機(jī) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 普通工 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 10 第 六 篇 施工總平面布置圖和臨時設(shè)施布置 為保證工程順利開展，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際勘察，為方便施工及材料進(jìn)場運(yùn)輸，在 施工現(xiàn)場 搭設(shè)臨時設(shè)施，具體方案與布置如下： 平面布置充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、給排水、臨時用電、塔吊布置圖、道路、 現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 施工材料堆放盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 中、小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，避開高空落物打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的安全出口，室外盡量采用暗敷方式。 按照建設(shè)單位提供的施工場地：現(xiàn)場工地內(nèi)布置臨時生產(chǎn)設(shè)施 及 生活設(shè)施。 本工程重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。 充分利用現(xiàn)有場地，盡量減 少不必要的第二場地臨建投入。 臨舍的搭設(shè)位置應(yīng)經(jīng)甲方同意，并達(dá)到相關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)。臨舍區(qū)應(yīng)設(shè)置專用垃圾收集點(diǎn)，臨舍片區(qū)的污水廢水應(yīng)有組織排放。 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 11 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 12 第 七 篇 施工進(jìn)度計劃 本工程要求工期為 50 天，工期緊，涉及項(xiàng)目多，為更好的完成 該工程工期的要求，公司制定針對本工程施工進(jìn)度計劃。 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表 科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度計劃是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。為了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人員組織設(shè)備、材料供應(yīng)后勤保證及施工工藝技術(shù)等方面進(jìn)行精心布置，確保該工程按工 期要求完成，具體詳見該工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。 說明：該進(jìn)度為施工流水工期，未考慮由于其他工種（施工單位）及不可抗因素 影響所引起的工期順延。（一個單元格為 兩 天） （見 下 表） 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 13 進(jìn)度 工序 根據(jù)施工進(jìn)度合理安排（工期 50 日歷日）、收尾 竣工驗(yàn)收 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 14 第 八 篇 施工方案 第一章、 工期承諾及保證 措施 針對 市政管網(wǎng)工程施工 現(xiàn)場實(shí)際情況及甲方要求，制定本工程施工進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量達(dá)到甲方要求工期目標(biāo)。 本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 影響本工程進(jìn)度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 本工程安裝進(jìn)度物資供應(yīng)進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 本工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達(dá)到目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解 控制目標(biāo)的確定 在實(shí)施目標(biāo)控制時主要考慮以下因素：①項(xiàng)目總進(jìn)度計劃對本工程安裝進(jìn)度的要求；②已建成的同類或近似項(xiàng)目的施工期限 控制目標(biāo)的分解 控制目標(biāo)按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進(jìn)行分解，同時，按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。 本工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法 本工程施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作 ? 定額工作 用于施工進(jìn)度控制的定額有建筑安裝工程工期定額 、勞動定額等。 ? 信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實(shí)際執(zhí)行狀況的信息等。 ? 預(yù)測工作 市政管網(wǎng)工程投標(biāo)文件 15 用于進(jìn)度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風(fēng)險等。 ? 決策工作 根據(jù)對影響進(jìn)度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進(jìn)行確定進(jìn)度控制目標(biāo)決策和調(diào)整計劃的決策。 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 ? 事前進(jìn)度控制 內(nèi)容包括：確定本工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù) 合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。 ? 事中進(jìn)度控制 內(nèi)容包括：建立工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)；及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時掌握進(jìn)度實(shí)施動態(tài)；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測， 提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。 ? 事后進(jìn)度控制 內(nèi)容包括：及時組