【正文】 在管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低處灌水，高處放氣 .對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做 好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。安裝時，不得用力過猛，以免損傷絲扣配件，造成連接處滲漏。在規(guī)定的加熱時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進行校正，但嚴禁旋轉(zhuǎn)。 連接前，應先清除管道及附件上的灰塵及異物。斷管時，斷面應同管軸線垂直、無毛刺。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓試驗。 1 管道安裝工作臨時間斷時，應及時封閉敞開的管口。 埋地管道試壓防腐后，應辦理隱蔽工 程驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。管道坡度正、負偏差不得超過設計要求的 1/3。 市政管網(wǎng)工程投標文件 28 第三節(jié)、給水及消防管網(wǎng)施工 一、 內(nèi)外涂塑鋼管 施工 下料：鍍鋅襯塑鋼管采用專用切割機斷管，不破壞管內(nèi)的襯 塑。 ⑥檢查井 a 施工流程：放出井中心線→按圖紙放出井位→井體砌筑→井壁抹灰→井蓋安裝。 g 管線基坑開挖后，請示指揮部監(jiān)理及時做好與給水、排水電訊地道等各部門的協(xié)調(diào)工作。 市政管網(wǎng)工程投標文件 27 c 溝 槽測量控制采用坡度板控制，即溝槽機械開挖后在距槽底 ，位置埋設一根 15cm 15cm 木板，間距為 10 米左右，在坡度板上釘管線中心釘和高程板高程板上釘高程釘。 c 根據(jù)各管線單位的交底以及項目部現(xiàn)場實地調(diào)查情況，與各管線單位聯(lián)系以及協(xié)調(diào)，排出管溝開挖范圍內(nèi)的埋地管線。 第二節(jié)、管溝施工方案 質(zhì)量標準 溝槽底高程、砼強度、中線偏移等均滿足設計要求 施工段劃分及施工順 序 市政管網(wǎng)工程投標文件 26 按 管 溝的 內(nèi)管道類型、 規(guī)格 及走向 分別進行流水施工 工藝流程 地下管線探明→測量放線→溝槽開挖→ 溝槽清理復測 → 墊層施工 →管道安裝 →檢查井砌筑→ 系統(tǒng)實驗 →蓋板安裝→管溝回填 ①地下管線探明 在進行圖紙查閱、實地踏勘等調(diào)查后，對開挖區(qū)域中有管線但不明朗地段，采用人工挖探槽的辦法進行處理，并且在開挖時采用專人指揮，以免破壞管線。 ⑦ 配備好計算機、復印機等辦公設備。 ③對照工程設計圖紙進行水系調(diào)查，或發(fā)現(xiàn)設計遺漏或不合理的方案，立即以文字報告形式向業(yè)主、監(jiān)理和設計院匯報，并提出適當?shù)奶幚磙k法或變 更設計。 工期目標：采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，網(wǎng)絡優(yōu)化組合，確保合同期內(nèi)竣工。 技術人員先進行技術交底，施工人員按交底施工，由專業(yè)工程師檢查合格后，方可施工。 1按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。 使用過程中由于各種 原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。 機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。 機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 三、主要施工機械、設備使用的保證措施 施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。 主要包括： 降低能源消耗費，維修費的支出。 根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。 (7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 (3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制 線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。 市政管網(wǎng)工程投標文件 21 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 三、其它材料：必須選用正規(guī)廠家產(chǎn)品，有建設主管部門頒發(fā)的準用證，出廠合格證，質(zhì)量證明文件，如無原件必須加蓋紅公章；而且執(zhí)行樣品引路，按樣收貨，以防以劣充優(yōu)。材料采購前應征得建設方及監(jiān)理的認可。 勞動力安排原則 依據(jù)本工程特點、工期要求，本著調(diào)集精兵強 將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進度要求的原則，安排足夠的技術工人進場施工。 建立每周例會制度，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理及周邊施工單位的聯(lián)系，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)施工交叉問題，以加快工程進度。 施工技術對工期的保證 積極推廣應用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。 勞動力及施工機械化對工期的保證 為確保工期完成，我公司將選擇本公司施工隊進場承擔施工任務，具有良好的技術素質(zhì)。 計劃的執(zhí)行與控制 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)。一般可按實物工程量、工作量、勞動消耗量及它們的累計百分比來整理、統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。此外，在工程實施前和實施過程中，應經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測，并預先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。將施工諸生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置。 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢 查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。 ? 事中進度控制 內(nèi)容包括：建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測， 提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。 ? 信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。 本工程安裝進度物資供應進度計劃是控制重點之一。 說明：該進度為施工流水工期，未考慮由于其他工種（施工單位）及不可抗因素 影響所引起的工期順延。臨舍區(qū)應設置專用垃圾收集點，臨舍片區(qū)的污水廢水應有組織排放。 按照建設單位提供的施工場地：現(xiàn)場工地內(nèi)布置臨時生產(chǎn)設施 及 生活設施。 勞動力計劃表 年 月 工種 2020 月 月 輔助工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 測量人員 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 試驗人員 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機械操作工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 力工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 電焊工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 機修工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 司機 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 普通工 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 市政管網(wǎng)工程投標文件 10 第 六 篇 施工總平面布置圖和臨時設施布置 為保證工程順利開展，經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察，為方便施工及材料進場運輸，在 施工現(xiàn)場 搭設臨時設施，具體方案與布置如下： 平面布置充分考慮好施工機械設備、給排水、臨時用電、塔吊布置圖、道路、 現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 預算員：負責材料、人工定額的核算和預決算的編制工作，工程進度款申報。 質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動，負責做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 序號 設備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 進場日期 供應單位 備注l 電焊機 B X 3 － 250 － 2 臺2 臺鉆 Z 4012 臺3 砂輪機 S Y S 150 臺4 切割機 J 3G 2 400 臺5 手電鉆 T 12 － H 4 6A 臺6 電錘 日立 25 型 臺7 磨光機 S ／ M － 100A 臺8 曲線鋸 T A L O N － 8500 臺9 套絲機 電動 S Q 100D 臺10 液壓彎管器 100 臺 電動11 液壓彎管器 50 臺 電動彎管器 Ф 32 把 手動彎管器 Ф 25 把 手動彎管器 Ф 20 把 手動13 壓線鉗 KYO － 240A 套14 套絲扳 114 型 套15 氣焊工具 套16 吊車 8T 臺17 吊車 16T 臺18 叉車 6T 臺19 升降機 12m 臺20 液壓車 2T 臺21 力矩扳手 30K G 套12主要施工機械設備計劃表 ( 電氣） 市政管網(wǎng)工程投標文件 6 施工組 技術組 第 四 篇 項目經(jīng)理及項目管理人員配備 一、項目 管理人員組織架構圖 及組成表 質(zhì)安組 材料組 安裝班組 調(diào)試班組 技術負責人 項目經(jīng)理 市政管網(wǎng)工程投標文件 7 項目管理機構組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 項目經(jīng)理 孫 世華 二級建造師 二級建造師 技術負責人 劉善德 助理工程師 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 專職安全管理人員 朱雪楓 安全員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 質(zhì)量管理人員 解小梅 質(zhì)檢員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 材料管理人員 于兆國 材料員 建設企事業(yè)單位管理人員崗位證書 施工管理人員 袁豐軍 施工員 建設企事業(yè)單 位管理人員崗位證書 二、項目組織管理機構 管理機構職責劃分 項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施 工順序、施工方法、勞動組織、技術選擇、組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃。 工程 進度與控制： 在施工中密切及時與其他單位協(xié)調(diào)，不影響整體施工進度。 基坑開挖及回填量大，需有空地堆放棄土。 ?同類規(guī)模工程的施工經(jīng)驗 。 《室外給水設計規(guī)范》（ GB500132020）。 投標方同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定要接受最低價的