【正文】 PATH LINE標(biāo)準(zhǔn)初期管理 ③ 制定 C/S→ 遵守 → 困難地方 工作 NECK自主改善 ① 手工作業(yè)困難事項 → 改善 → 標(biāo)準(zhǔn)改善 工作 NECK自主改善 ② 困難 → 改善 → 標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全 S級 SYSTEM 構(gòu)筑 Model→Debug→ 研討會 → Debug→ 教育擴(kuò)散 A級 SYSTEM Model→Debug→ 研討會 → Debug→ 教育 → 擴(kuò)散 SYS Rank 構(gòu)筑 SYSTEM 困難事項大改善 Team① ② ③ ④ ⑤ 在本部門內(nèi)對困難事項進(jìn)行改善 目標(biāo)困難 事項改善 個別改善 M/P 收集信息 設(shè)備初期管理 (MDL活動 :增設(shè)時保留 ) 設(shè)備初期管理 技能困難 事項調(diào)查 技能教育培訓(xùn) ① ② ③ ④ ⑥ 教育培訓(xùn) P H A S E 2 維持 標(biāo)準(zhǔn) or 擴(kuò)大 Page 16 PLAN(中長期事例 2) T P M 推 進(jìn) F L O W 管理革新 品質(zhì)保全 計劃保全 個別改善 自主保全 Circle活動 運營專家 運營審查體系 支援 /指導(dǎo)體系運作 BOOM UP的運作 運營事務(wù)局 引進(jìn) CONSULTING 引進(jìn)教育及宣傳 樹立 TPM戰(zhàn)略 T P M 推 進(jìn) 體 系 初期管理 TPM 現(xiàn)場審查 2整 3清活動 推進(jìn) PLAN制作 教育 /培訓(xùn) 運營自主制作室 實 施 支 援 體 系 2階段 整理工程設(shè)備的基本條件及 完成標(biāo)準(zhǔn)遵守 5階段 工程管理 SYSTEM化 落實階段 1階段 :現(xiàn)狀調(diào)查分析 (信息收集的累積 ,分析運用狀態(tài) ) 1STEP:辦公用品 5S 2STEP:辦公用品 5S 3STEP:辦公環(huán)境整理 落實工程質(zhì)量的 5個遵守條件 Circle小改善活動 實施異物、取舍性不良改善活動 (為減少 LOSS開展 Theme活動 ) 0STEP/5S 1STEP(初期清掃 ) 2STEP(發(fā)現(xiàn)困難部位進(jìn)行對策 ) 3正 2質(zhì)特別活動 落實維持管理活動 2階段 :樹立初期管理 Systemd 3階段 :運用新 System 4STEP:辦公效率化 5STEP:辦公 SYSTEM化 工程質(zhì)量條件標(biāo)準(zhǔn)化 , 完成 SYSTEM化 1STEP:基本條件和現(xiàn)狀差異的分析 2STEP:改善現(xiàn)狀差異 3STEP:整理基本條件基準(zhǔn) 3STEP(遵守工程標(biāo)準(zhǔn) ) 4STEP 總點檢 5STEP 自主點檢 引進(jìn) TPM (STEP引進(jìn)教育 ,即實踐教育 ,改善方法 )公司外教育 ,B/M, 自身教育 , OPL, 技能教育等 → 按階段 , 按周期 , 按階層 , 按特定領(lǐng)域 , 教育計劃 實施 Circle單位活動 (參與 STEP活動 , 參與 EVENT 各部門選定負(fù)責(zé)人、樹立實施活動計劃 (支援、活動、審查等 ) → 按部門實施責(zé)任制 每 STEP由事務(wù)局審查 → 部長審查 → 總經(jīng)理審查 ※ 每年實施 1次總裁審查 建立必要的活動基礎(chǔ) (工具、時間、地點等 ) 支援制作 , 指導(dǎo)技術(shù) 定期運轉(zhuǎn) PR / EVENT/ CONTEST等 (按 STEP, 每季度、每半年 ) 改善的 SPEED UP, 每個人制作技能也 UP 3階段 設(shè)備故障，初期 LOSS “0”挑戰(zhàn)階段 4階段 挑戰(zhàn)最高 設(shè)備品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì) 1階段 構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ) D年 D+1年 D+2年 D+3年 Ⅱ. TPM 概要 Page 17 PLAN(中國福地 CPT事例 ) Ⅱ. TPM 概要 T P M 推 進(jìn) F L O W 引進(jìn) 準(zhǔn)備 活動 揭示 全方位 擴(kuò)大范圍 6月 7月 8月 9月 11月 12月 021月 2月 TPM的特別活動 TPM活動的中心體制 、支援體制 System化階段 TPM概念及基本理論 3月 ?現(xiàn)場管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?實施各樣板工程小組目標(biāo)達(dá)成對策 ?實施以現(xiàn)場為中心的實質(zhì)性支援、指導(dǎo) ?構(gòu)筑定期性指導(dǎo)、評價體制 ?樣本小組 1次診斷推進(jìn)階段 ?理解并標(biāo)準(zhǔn)化工程管理基本條件 STEP活動準(zhǔn)備階段 (引進(jìn)的教育 ) ?3MY的實施及落實階段 (落實個人管理體系 ) ?個人實施及落實階段 (實施評價制度 ) ?工程管理標(biāo)準(zhǔn)化階段 (cleen化階段 ) ?達(dá)成具體目標(biāo)的改善活動 (″0 ″ 挑戰(zhàn)階段 ) (M/L,AREA,STANDARD)實施階段 , 個人管理階段 (實踐階段 ) 10月 5月 4月 (構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ)及整頓工程條件階段 ) (標(biāo)準(zhǔn)遵守的完成及目標(biāo)達(dá)成階段 ) 3MY制度 5S ?TPM診斷 ?事務(wù)局運營 ?顧問公司引進(jìn) ?引進(jìn)教育，宣傳 ?樹立 TPM戰(zhàn)略 ?樹立推進(jìn)計劃 ，培訓(xùn) (推進(jìn)公司整體性 EVENT) 成 果 革 新 體 制 革 新 Page 18 10. TPM的生活哲學(xué) TPM = 業(yè)務(wù) 把 TPM本身作為業(yè)務(wù)開展下去 體質(zhì)變化 (意識 知識 實力 ) (人生的變化 ) 體驗工程 (直接體驗 ) 理想的狀態(tài) 追求 [本質(zhì) ] (生活化 ) 預(yù)防哲學(xué) (把握問題 ) (防止未然 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 發(fā)生源對策 (源流管理 有效的 ) (因果關(guān)系 TREE) 實現(xiàn)最大化 ( 不良 0, 故障 0, 災(zāi)害 0 ) (實現(xiàn) ASSY故障 0 事例 ) 重視 PROCESS (CAPD,PDCADemingCycle) (小組聚會要領(lǐng) , 小組記錄 ) STEP活動 (成功的感覺和滿足 ) 相同方向 (VECTOR的合成 ) 重復(fù)小組 (TOP DOWN/BOTTOM UP的組合 ) (COMMUNICATION) 人 生 理 想 的 狀 態(tài) 生 活 哲 學(xué) 全員參與 (TOP, BOTTOM,技術(shù) ,製造 ,管理 ) Ⅱ. TPM 概要 Page 19 電器 /電子 : 三星 電機 三星 SDI LGSiltron hynix半導(dǎo)體 Orion電機 LGPhilipsLCD LG電子 三 星電子 LG半導(dǎo)體 齊邁思 電子 KY公司 光州電子 韓國電子 大宇 carrier 瑞通 韓國東京 silicon LGPhilipsDisplay… . 機械 /加工 : 大宇汽車 仁河 產(chǎn)業(yè) Doruco 鎔化精密 曉星重工業(yè) 曉星 ebara 鐵道部 廳 企亞汽車 三原 產(chǎn)業(yè) 柳 成 企業(yè) 維進(jìn)油厘機械 Casteckorea 東洋機電 韓化 Bearing 現(xiàn)代 重工業(yè) 尚進(jìn) Break 大宇造船 三華王冠 大宇 重工業(yè) Technochemi……