安踏運動鞋品牌創(chuàng)意策劃方案-在線瀏覽
2025-08-09 10:27本頁面
【正文】 。 ? 現(xiàn)在一、二級市場基本上是國際大品牌和李寧占領。 1 安踏運動鞋品牌創(chuàng)意策劃案 2 目錄 ? 安踏市場分析 ? 安踏廣告策略 ? 廣告計劃 ? 廣告活動的效果預測和監(jiān)控部分 3 鞋業(yè)市場分析 ? 整個泉州的品牌目前都在二、三級市場。 ? 一級市場是指一、二級城市，上海、北京等大城市 ? 二級市場是指其他各地的省會城市、經(jīng)濟特區(qū)等三級市場為地級城市。國內的強勢品牌占領著第二層的位置，像李寧、安踏，它們對于國際品牌來講是追隨者，而對于國內品牌來講是領先者。 4 中國鞋業(yè)市場分析 ? 短短十幾年間，我國運動鞋市場已經(jīng)進入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段； 產(chǎn)品豐富，品牌林立在同類產(chǎn)品中，同質化程度非常高。 ? 國外市場競爭激烈，在外貿上如何從數(shù)量到品質，效益轉變還是一大難題。 ? 中國鞋業(yè)“三軍團”，各領風騷，第一軍團：李寧，安踏占領一二級城市，安踏與李寧無法相抵抗 ? 二三軍團后勁強大，不可忽視。 ? 李寧有一個李寧，安踏有永不服輸?shù)拿褡寰瘛? 6 調研結論 ? 李寧坐穩(wěn)國內老大，安踏心不甘，尋找突破口 ? 安踏二級市場優(yōu)勢大，發(fā)揮市場和價格優(yōu)勢 ? 安踏要堅持不懈的走農(nóng)村包圍城市的道路 ? 安踏策略：推國風，迎國慶，塑造品牌形象的好機會 ? 安踏目標：搶地盤，做老大。他們需要找一個自我表現(xiàn)和炫耀張揚渠道來釋放自己，這個渠道就是運動。 ? 設計新穎 ,款式越來越流行 ,越來越國際化。 ? 在質量和款式上面還是與李寧有很大差距 ? 作為運動方面的鞋子，安踏還是不能得到足夠信任 ? 還在國內圈里繞，應接受更高的挑戰(zhàn) 10 安踏競爭對手分析 ? 國際頂尖一級品牌：阿迪達斯、耐克 ? 國內二級品牌第一大軍團：安踏、李寧、喬丹 ? 國內二級品牌第二大軍團：（ peak 、特步、 361度） ? 其他： 300多個品牌 11 競爭對手總結分析 ? 安踏的主要競爭對手是以李寧為主的國內一些大的運動鞋制造商，當然還有的就是國際上的大公司，像耐克等一些鞋業(yè)巨頭。還有就是一些第三層次的區(qū)域
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