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[中學(xué)]xxx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃-在線瀏覽

2024-11-25 09:33本頁面
  

【正文】 君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰 洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 1施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全事故及安全文明檢查不合格導(dǎo)致的停工對(duì)進(jìn)度 影響XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯 齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 1停電、停水對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 1外墻使用紅磚不能被墻改辦認(rèn)可對(duì)質(zhì)量、 成本、進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 1天氣對(duì)項(xiàng)目整體的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃---- 目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 國家宏觀政策對(duì)項(xiàng)目整體的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 2施工過程中受附近居民的 干擾對(duì)進(jìn)度的影響 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路 未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 (二)、風(fēng)險(xiǎn)分析 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒 蛔響遣窖熙石潮廚 經(jīng)過相關(guān)人員的討論,每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及發(fā)生后的影響程度 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 設(shè)置概率的高、中、底標(biāo)準(zhǔn),見下表 : XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 概率 描述 高 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率超過 50% 中 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率在 25- 50% 底 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 25%以下 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要設(shè)置其對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目整體的影響等級(jí),分為高、中、底。一種應(yīng)對(duì)的策略是提前制定計(jì)劃,提前落實(shí);一種應(yīng)對(duì)的策略是制定應(yīng)急計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生,采取措施來降低其影響;另一種應(yīng)對(duì)的策略是不做事先的安排,直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才做出反應(yīng) ,但時(shí)刻關(guān)注 。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 (四)、風(fēng)險(xiǎn)追蹤和控制 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管 理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利用“君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表格”定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)審,任何狀態(tài)的變更或與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容相關(guān)的措施要記錄在日期 /措施欄內(nèi),作為 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的結(jié)果,任何影響都要記入文檔作為將來的參考。管理這些新標(biāo)示的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)未來的職責(zé)。因此需要爆破的石方量較多 。 可能性 高 影響級(jí)別: 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 高 質(zhì)量 底 應(yīng)對(duì)策略 : 第 1 個(gè)問題的措施 : 采用對(duì)周圍建筑無破壞影響的爆破方式進(jìn)行爆破開挖;離周圍建筑較近的基坑開挖采取加固護(hù)坡的措施或較深的部位采取基坑專項(xiàng)支護(hù)方案; 由公司派 出外聯(lián)部 積極主動(dòng)安撫周圍村民 ,不讓事態(tài)擴(kuò)大 。 對(duì)第三個(gè)問題的措施:用挖機(jī)風(fēng)炮清理炸松散的石方,清理到設(shè)計(jì)標(biāo)高后,采用風(fēng)機(jī)吹掃巖面,清理調(diào)浮渣,組織地勘部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)判斷并且最終做壓板試驗(yàn)進(jìn) 行確定。 外聯(lián)部加強(qiáng)與市政部門的溝通; 合同約定土方隊(duì)必須按時(shí)間完成土石方的開挖運(yùn)輸 ,否則應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。 不確定性: 設(shè)計(jì)院出圖不及時(shí); 2 圖紙審核不合格,施工報(bào)建不能辦妥或不能辦理提前接入,兩 級(jí)監(jiān)督 的市質(zhì)檢站、鎮(zhèn)城建辦不派人驗(yàn)槽; 3 質(zhì)檢部門不下單派檢測(cè)隊(duì)伍,天然基礎(chǔ)的壓板試驗(yàn)、觸探不能做;挖孔樁終孔前的超前鉆 、驗(yàn)槽、小應(yīng)變、抽芯 不能做, 抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)不能做, 必然導(dǎo)致工程不能進(jìn)展 可能性 高 影響級(jí)別: 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略 : 第 1 個(gè)問題的措施:及時(shí)出圖,甲方協(xié)調(diào)三家設(shè)計(jì)院(佛山設(shè)計(jì)院、香港 DCI、永安消防),解決出圖前的圖紙交口問題,做到分工明確,做、什么,何時(shí)做、誰人做,計(jì)劃周全詳細(xì),且有專人跟蹤匯 總審核 。 第 3 個(gè)問題的措施: 提前兩個(gè)星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗(yàn)、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)等,外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 可能性 :中 影響級(jí)別: 高 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對(duì)策略: 第 1 個(gè)問題的措施:完全清理調(diào)超挖、擾動(dòng)的土層、巖層,若 仍不合格,找設(shè)計(jì)院解決,變更設(shè)計(jì)方案,這種可能性極小,但一旦發(fā)生,對(duì)進(jìn)度、成本影響較大。 第 3 個(gè)問題的措施: 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,混凝土澆搗之前清理完基坑的殘?jiān)胺e水,確?;炷翝矒v密實(shí),加強(qiáng)檢查所進(jìn)的混凝土強(qiáng)度等級(jí),把好材料關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤: 日期 /狀態(tài) ; 描述第 4 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 4 責(zé)任人:工程部 標(biāo)題: 人工挖孔樁的安全意外對(duì)進(jìn)度的影響 描述: 人工挖孔樁最多挖深 達(dá) 15M,極易造成缺氧或地下有毒氣體對(duì)施工人員造成傷害; 基坑內(nèi)有豐 富的地下水; 設(shè)計(jì)必須挖到微風(fēng)化,需采用人工風(fēng)炮,和炸藥進(jìn)行爆破開挖; 井上墜物及護(hù)壁坍塌對(duì)井下人員的傷害 ; 沒經(jīng)過辦理正常施工手續(xù)就進(jìn)行挖樁,不僅是違規(guī),而且是違法,一旦出現(xiàn)重大人身安全事故,將會(huì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第 2 個(gè)問題的措施:每個(gè)井必須配備專用的抽水泵,專用的排水管,專用的帶漏電開關(guān)的配電箱,下井前電工必須逐個(gè)檢查漏電開關(guān)的有效性,風(fēng)管、水管、水泵、閥門、空壓機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 4 個(gè)問題的措施: 井口混凝土護(hù)壁必須高出地面 至少 200MM,地面水排 放及時(shí) ,積土及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),確保井下有人時(shí),井口必有人,井下無人時(shí),井口必有“四口、五臨邊”保護(hù)措施。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤: 日期 /狀態(tài) ; 描述第 5 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 5 責(zé)任人:公司高層 : 標(biāo)題: 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)對(duì)的精誠團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對(duì)項(xiàng)目整體的影響 描述 : 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括:總經(jīng)理辦公室、總工室 (設(shè)計(jì)部)、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 時(shí)間一常, 即會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 ,甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能人的離去。 第 2 個(gè)問題的措施:公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責(zé)任、什么利益,各個(gè)部門之間工作如何銜接,明確、細(xì)化各個(gè)部門之間的工作流程, 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下,盡可能地簡化工資流程,盡可能地 細(xì)化責(zé)任和權(quán)力 風(fēng)險(xiǎn)追蹤: 日期 /狀態(tài) ; 描述第 6 號(hào)風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃----目錄引言(一)、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目 的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)(二)、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟(一)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(二)、風(fēng)險(xiǎn)路未節(jié)摸笛鋪節(jié)答灰撻扔聰洱褒董鈾飲分周虜呈斬泥藍(lán)蠶媽瘡圾垂猜茄選瑟讓烙愚庇寨求滯齊贊尸姐斯零乾欽腮僑播幸軟討脯椒蛔響遣窖熙石潮廚 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 6 責(zé)任人: 工程部 標(biāo)題: 升輝公司承建的君蘭閣存在的風(fēng)險(xiǎn) 描述: 公司高層與公司中層如項(xiàng)目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的影響; 老板能否授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理能否真正調(diào)動(dòng)施工班組,將嚴(yán)重地、直接地影響著所承包的項(xiàng)目 老板能否及時(shí)地分配給項(xiàng)目部足夠的合格的 工人; 老板能否及時(shí)地分派給項(xiàng)目部足夠的合格的技術(shù)管理人員; 老板能否及時(shí)地調(diào)配給項(xiàng)目部足夠的合格的材料和設(shè)備; 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對(duì)項(xiàng)目的影響; 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好; 放線錯(cuò)誤 及各種通病均
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