【正文】 作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： 送審報(bào)批資料、施工圖紙等； 辦理人防、消防批準(zhǔn)證明； 辦理供電局、燃?xì)夤?、自?lái)水公司、綠化等市政部門(mén)批準(zhǔn)蓋章； 辦理施工招標(biāo)及合同備案； 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 報(bào)建委領(lǐng)取開(kāi)工證。 施工總承包招標(biāo) 如果說(shuō)選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。 其他招標(biāo)工作 大中材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作； 二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。 項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容 按 各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容 方案設(shè)計(jì)階段 編寫(xiě)可行性研究報(bào)告； 辦理取得可行性研究報(bào)告的審批； 申請(qǐng)并取得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃通知書(shū)； 確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)； 確定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽訂合同； 督促并配合完成方案設(shè)計(jì)； 取得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)。 施工準(zhǔn)備階段： 組織圍墻、道路的臨設(shè)施工； 組織搭建臨時(shí)設(shè)施； 組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線(xiàn)路，并鋪設(shè)施工用道路； 組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和堆放； 組織施工圖會(huì)審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作； 審核工程施工組織設(shè)計(jì)； 組織分包單位的招標(biāo)工作。 竣工移交階段： 編制并審核工程決算； 組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（包括各類(lèi)技術(shù)資料的移交）； 做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購(gòu)及建筑的需要，進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。 辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有地土使用 證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開(kāi)工證及接用手續(xù)等。 計(jì)劃管理 建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專(zhuān)業(yè)工程及綜合計(jì)劃編 制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。 財(cái)務(wù)管理 組合委托人和使用人投入項(xiàng)目的各類(lèi)資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問(wèn)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。 專(zhuān)題會(huì)議 工程施工過(guò)程中，遇 有重要問(wèn)題需特別協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或項(xiàng)目代建人組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重大技術(shù)方案討論等，項(xiàng)目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加，由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參加單位。 圖紙管理 圖紙發(fā)放 設(shè)計(jì) 圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項(xiàng)目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門(mén)，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目代建人組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。 工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商（流程見(jiàn)附圖二） 施工方提出的變更洽商 施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目代建人，項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審核確定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。 注 :以上所有變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)情況引起的變更。 質(zhì)量或安全文明施工檢查 項(xiàng)目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門(mén)各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加 單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參加。 工程質(zhì)量或安全事故處理（流程見(jiàn)附圖三） 當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人，由監(jiān)理 組織委托人和使用人、項(xiàng)目代建人及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。 質(zhì)量管理流程（流程見(jiàn)附圖四） 工序報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收 監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng) 見(jiàn)證的試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書(shū)面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參加檢查驗(yàn)收。 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)該分部 /分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見(jiàn)證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，提前向監(jiān)理提出書(shū)面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn) 收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部 /分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收手續(xù)。 投資管理流程 進(jìn)度款支付 施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建人審核通過(guò)后，根據(jù)實(shí)際情況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等），并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)委托人和使用人審定并支付。 竣工結(jié)算 當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目 代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程施工總承包單位確定后，由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工合同約定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)際 情況，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理單位審核通過(guò)后，再報(bào)項(xiàng)目代建人和委托人和使用人共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。如果進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上且對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí) ，應(yīng)由項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 項(xiàng)目合同管理 合同管理工作程序 合同管理的一般程序 代建方必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件； 代建方應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時(shí)督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向承包商發(fā)出預(yù)示， 防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 上述評(píng)審辦法的選用須報(bào)代建人批準(zhǔn)； 由于承包商責(zé)任造成或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見(jiàn)； 如工程 暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工； 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉； 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題； 費(fèi)用索賠的管理程序 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費(fèi)用索賠： 由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、 修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用； 由于地震、洪水暴發(fā)等無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加； 由于代建人未按時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加； 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加； 由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增加； 承包商提出的費(fèi)用索賠必須滿(mǎn)足下列條件，并報(bào)代建人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠： 必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費(fèi)用； 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向； 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請(qǐng)； 承包商按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明； 承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí)，必須填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉； 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來(lái)自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息； 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查： 索賠申請(qǐng)的格式符合要求； 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分； 申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備； 申請(qǐng)索賠的計(jì)算原則和方 法便是、恰當(dāng)； 審查通過(guò)后，報(bào)代建人批準(zhǔn)。幫助使用人正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。 本工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目管理合同預(yù)算組負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手段，針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。 風(fēng)險(xiǎn)分析 投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際投資超出計(jì)劃投資的數(shù)額。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面： 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用； 造成的工期延誤的損失； 永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失； 第三者責(zé)任的損失。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 采用分析手段定量分析風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種反饋信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并預(yù)測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。 風(fēng)險(xiǎn)量化依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史資料、專(zhuān)家判斷及其他計(jì)劃成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)， 得出量化序列表。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量化采用概率分析法和期望值法。 風(fēng)險(xiǎn)控制 根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，制定防范措施，提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的建議。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見(jiàn)圖 安全文明施工管理 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。 任 命項(xiàng)目總監(jiān)兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。 督促承包商每周召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。 針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商改進(jìn)。 安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59― 99 及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。 安全文明保證體系如下： 安全文明保證體系 （承包單位） ↓ 審查 （監(jiān)理工程師） ↓ 審批 （代建人） ↓ 檢查監(jiān)督“安全保證體系“實(shí)施 （監(jiān)理工程師） ↓ 安全文明施工預(yù)警和事故處理 （監(jiān)理工程師） 工程信息管理 信息查詢(xún)體系 信息可以通過(guò)不同方式由隊(duì)伍成員共享，包括人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理軟件以及允許查閱的信息資料如工程圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、測(cè)試計(jì)劃等技術(shù)文檔系統(tǒng)。數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面向項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有項(xiàng)目產(chǎn)品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設(shè)計(jì)人員繪制的設(shè)計(jì)圖元、工程技 術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)等等；面向過(guò)程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量項(xiàng)目生命周期內(nèi)的過(guò)程、歷史信息（如，項(xiàng)目各方就某個(gè)事件所發(fā)生的所有往來(lái)函件、整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等）可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢(xún)等等。 我方可以為本項(xiàng)目提供在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域運(yùn)用比 較多的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用服務(wù)。其中，國(guó)際知名的項(xiàng)目管理軟件中，一類(lèi)是面向過(guò)程管理與控制、以計(jì)劃、進(jìn)度管理為核心的項(xiàng)目管理軟件，如微軟公司的 PROJECT 等。這些軟件的應(yīng)用服務(wù)還將取決于代建人對(duì)于工程項(xiàng)目管理的需求，以及工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。 工程技術(shù)資料管理的總體要求 工程技術(shù)管理執(zhí)行國(guó)家〈建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定； 技術(shù)文檔必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照