【正文】 計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告 協(xié)助使用 方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報 將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行 協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項 目管 理 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 定期向使用方提交投資控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴格控制施工單位和材 料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分數(shù)的權(quán)重 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存 檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組 織 發(fā)放 招標(biāo) 文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風(fēng)險管理 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 項目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的 比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進度控制 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 、風(fēng)險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資 計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、 整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 項目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 項目管理總體框圖（如下圖） 項目前期管理概述 建設(shè)項目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運 作的整套建議。 施工實施階段： 審核分部（分項）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計； 降水、基槽開挖、護坡及施工管理； 地基處理施工管理（組織驗槽工作）； 進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理； 進行市 政配套管線施工的管理； 進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟責(zé)任的交底管理； 進行現(xiàn)場的安全文明施工管理； 進行現(xiàn)場工程變更、洽商的管理； 工程款的支付審核； 計算、審核各類經(jīng)濟索賠； 組織分部、分項或隱蔽工程的驗收工作。 初步設(shè)計階段 : 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條件； 審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算； 進行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審； 進行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批； 落實現(xiàn)有房屋 拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平； 現(xiàn)場釘樁和坐標(biāo)點及標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)、保護； 施工圖設(shè)計階段： 取得建委年度施工計劃； 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)； 組織各專業(yè)工程師進行施工圖的審查工作； 到人防辦公室進行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書； 到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書； 編制并審核施工圖預(yù)算； 獲取并填寫施工許可申請表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表； 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門 辦理相應(yīng)手續(xù)）； 辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； 市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)； 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)單位開戶行出具資金證明； 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； 進行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； 申請辦理施工臨時用水、用電； 申請施工用水排放許可； 臨時圍墻、路口報批； 聯(lián)系進行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐標(biāo)點及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點； 市政配套管線到位情況的落實； 落實施工總體規(guī) 劃布局。 二次精裝飾的招標(biāo)工作。一般工作程序如下： 采用公開招標(biāo)方式； 選擇投標(biāo)單位并考察； 編制招標(biāo)文件及標(biāo)底； 標(biāo)書送審和發(fā)放； 開標(biāo)、評標(biāo)； 簽訂總包合同并到建委備案。 監(jiān)理招標(biāo) 編標(biāo)和發(fā) 標(biāo)； 評標(biāo)與決標(biāo)； 簽訂監(jiān)理合同。 規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 申報“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進展，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下： 在 設(shè)計圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認可的審圖機構(gòu)審核確認后，呈報城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。 施工圖設(shè)計 在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機關(guān)的批準(zhǔn)后，進行施工圖設(shè)計的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。 為了達到上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計單位進行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請專家進行方案論證，評選，保證達到國內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。 總體方案規(guī)劃及報批 本項目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計者通過建筑語言表達 ****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。建議二者優(yōu)勢互補。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟 動的標(biāo)志，也是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 地質(zhì)勘察： 本項目所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進行拆建，因此一般地講地基比較穩(wěn)定，但要注意本項目的地下室為二層，因此對地質(zhì)勘察的重要性必須引起足夠重視，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為建筑物的天然地基，二要探明在項目區(qū)域內(nèi)是否存在古墓，重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 10%。供委托人和使用人對項目做出正確合理的投資決策。 投資估算 在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)對投資的項目進行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。該項目的建設(shè)，一定會為本地區(qū)增添新的亮點。 項目地處 ******朝陽區(qū)安翔路，周圍是亞運村及奧運村地區(qū)。 **********是全國僅有的兩個國家級 ****院校之一，主要承擔(dān)著培養(yǎng)我國傳統(tǒng) ****人才的重任。 編制工程決算報告，報委托人審批，負責(zé)將項目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。 負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。 選定合適的招標(biāo)代理機構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。建筑工程代建人投標(biāo)文件 a 項目管理工作的具體內(nèi)容 項目管理工作范圍 會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告。 在使用單位的協(xié)助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。并將招投標(biāo)情況報告和中標(biāo)合同報委托人備案。 負責(zé)本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。 負責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。 組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。 項目管理工作的具體內(nèi)容 項目管理重點工作內(nèi)容 可行性研究報告 本項目由 ******政府和 **********聯(lián)合投資興建。首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚光大、長盛不衰并走向世界。人口居住密度較大，但該地區(qū)文化娛樂設(shè)施較少，根本滿足不了群眾日益增長的文娛活動需要。 可行性研究報告的編 制應(yīng)從客觀的實際情況出發(fā)，根據(jù)投資機會研究報告和項目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對項目建成后可能取得的社會效益進行客觀的判斷，并同時對環(huán)境影響進行評估，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見。向委托人和使用人（投資人）提出明確的評估結(jié)論。投資估算的精度達到177。 招標(biāo)代理機構(gòu)的選定 通過不少于四家甲家招標(biāo)代理機構(gòu)的對比選擇，確定本項目 最佳的代理機構(gòu)，迅速開展下一步各項招標(biāo)工作。 設(shè)計招標(biāo) 以招標(biāo)方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計單位 ,是項目前期工作中的重要一環(huán)。有些設(shè)計單位善長方案設(shè)計，有些單位善長施工圖設(shè)計。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計質(zhì)量和施工圖的設(shè)計質(zhì)量同樣能夠得到保證。同時，還要一并考慮該項目與現(xiàn)存其它主體建筑未來的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計方案都必須采用多方案評選的方法達到目標(biāo)要求，即達到國內(nèi)一流水平和國際同類建筑的水平。 我方可負責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參加單位邀請，編寫詳細的設(shè)計任務(wù)書，聘請著名專家和建筑師對總體規(guī)劃和設(shè)計方案進行評審。 辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。 申辦“建設(shè)工程施工許可證” 建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進展，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工