韓語?？茖W(xué)年小論文-對韓國企業(yè)文化的分析與思考-在線瀏覽
2024-08-03 12:18本頁面
【正文】 （三） 大企業(yè)主導(dǎo)的重化工業(yè)中心時期 20 世紀(jì) 70 年代中期，各企業(yè)在大企業(yè)的指導(dǎo)下持續(xù)了量性成長，與此同時 隨著政府重點投資重化工業(yè)各企業(yè)趁機(jī)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營的多元化。 1980 年被指定的綜合商社的出口量達(dá)到了整個出口的 40%，并且通過 1975 年開始的國家支援中東建設(shè)的政策不少企業(yè)進(jìn)軍國外開辟了海外市場。 （四） 高速增長與 IMF 體制 20 世紀(jì) 80 年代后期到 1997 年，韓國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇的變化， 1987 年 以后經(jīng)過經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，到了 90 年代中期，韓國在半導(dǎo)體、造船等領(lǐng)域已經(jīng)趕超了日本，達(dá)到了世界頂級水平。企業(yè)國際化一般采用由國內(nèi)生產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，原價及運(yùn)費廉價的國外生產(chǎn)、對外銷售的方式。①進(jìn)入 21 世紀(jì)，在企業(yè)發(fā)展過程中 形成今天韓式企業(yè)文化的最關(guān)鍵的因素可以說是變化過程極其曲折、變化多端的勞資間的相互作用。② 二、韓國企業(yè)文化的特點及類型分析 企業(yè)文化一般包括組織成員的共有價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)和管理體制，領(lǐng)導(dǎo)能力和成員的行為等諸多因素。 （一） 韓國企業(yè)文化的特點 韓國企業(yè)受大家庭主義行為方式和共同體生活方式的影響，缺乏自律性，具有服從、從屬感較強(qiáng)的他律性， 是屬于家族氛圍濃厚的企業(yè)文化。整個韓國社會的變動引發(fā)的價值觀的變化，使一些企業(yè)開始從傳統(tǒng)的企業(yè)文化擺脫出來，尋求新的企業(yè)文化。至 20 世紀(jì) 80 年代初期，韓國企業(yè)把組織視為家庭或作為共同體的“我們”。這樣的企業(yè)文化可稱為“家族式企業(yè)文化”，它的特點表現(xiàn)為重視成員的為人、面子和名分，強(qiáng)調(diào)基于權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)能力、集體主義意識和行為方式，要求服從集體利益等。雖然這種企業(yè)文化有相當(dāng)?shù)膬?yōu)點，但也存在閉塞的集體主義、派別意識及利己主義、權(quán)限和責(zé)任不明、經(jīng)營者過分的權(quán)威意識等不少弊病。特別是受到儒教和大家庭制度、共同體生活方式所重視的價值觀和行為方式的影響，集體主義傾向和主從關(guān)系和服從心顯得尤為濃厚。企業(yè)員工認(rèn)為相比對企業(yè)的貢獻(xiàn)他們沒有得到的相應(yīng)的報酬，對不公平的現(xiàn)實開始感到不滿，這樣的不滿情緒開始逐步改變他們原有的價值觀和行為方式。近來 ，因引入歐美企業(yè)文化，使韓國占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)文化逐步削弱，缺乏方向感。這些雙重性足以表現(xiàn)出韓國企業(yè)文化的未成熟。④首先是親和型企業(yè)文化。但是在韓國企業(yè)，親和型文化傾向弱于其他合理、進(jìn)取、保存型文化傾向。國外先進(jìn)企業(yè)把仁和稱為尊重個人、人際關(guān)系、相互關(guān)系等。其次是進(jìn)取型企業(yè)文化。它能根據(jù)市場的變化和新產(chǎn)品的開發(fā)而吸引新的顧客，使員工以創(chuàng)新性的思維和開放型的思想理念迎接冒險和挑戰(zhàn)。再次是保存型企業(yè)文化。但是，處理事務(wù)的戰(zhàn)略非常明確，一切都得按照規(guī)定了的程序進(jìn)行，因此，處理事務(wù)方面比較安全和穩(wěn)妥。它的特點是員工們首先強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)有效 的組織經(jīng)營，積極應(yīng)對環(huán)境的變化。另外，它還具有一旦出現(xiàn)問題優(yōu)先處理業(yè)務(wù)當(dāng)中涉及實際利益的問題，業(yè)務(wù)管理以實績評價為主的優(yōu)點。因此，在涉及到兩種或兩種以上企業(yè)文化類型的企業(yè)，我們根據(jù)表現(xiàn)最明顯的企業(yè)文化傾向來定性該企業(yè)的企業(yè)文化類型。此外，在韓國社會里， 人際關(guān)系重視以仁和為中心，所以進(jìn)取型企業(yè)文化傾向在逐步減弱，這就說明有必要開發(fā)適合環(huán)境變化和韓國社會的新型企業(yè)文化。韓國企業(yè)文化的形成 ,首先與韓國的社會文化有關(guān)。韓國文化受儒家傳統(tǒng)文化的影響最深 ,卻也并不排斥和吸收西方優(yōu)秀文化 ,正是由于將東西方文化融合 ,而且這兩種異質(zhì)文化一經(jīng)融合在一起 ,創(chuàng)造出了獨具一格又具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化。韓國人有很強(qiáng)的民族自尊心 ,很多韓國企業(yè)在發(fā)展 之初就會定下高標(biāo)準(zhǔn)。韓國企業(yè)優(yōu)勢甚至為了達(dá)到這種高標(biāo)準(zhǔn) ,不惜一切代價 ,冒險向海外投資 ,這也是韓國企業(yè)文化不同于日本企業(yè)文化的地方。企業(yè)文化本身也是一個動態(tài)的概念 ,檢驗其成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否能順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和對市場狀況是否有迅速應(yīng)變的能力。 。 。所以韓國企業(yè)對人才是十分愛惜的 ,對職工的教育也非常重視 ,許多大企業(yè)集團(tuán)設(shè)有研究院或者自己的培養(yǎng)專門人才的大專學(xué)校。在亞洲國家中 ,韓國和日本可以說是重視名份和體大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計 ) 第 6 頁 面、序列意識 很強(qiáng)的國家。序列意識強(qiáng)則體現(xiàn)在實行年功序列制 (論資排輩 ),講求等級 ,上下級服從意識強(qiáng)。 。韓國企業(yè)的勞動時間最長 ,已廣為世人所知。韓國現(xiàn)在實行每周 44 小時工作制度 ,勞動時間是世界上最長的。韓國企業(yè)有很多鄉(xiāng)友會、同窗會、校友會等小集團(tuán)。”所以好多韓國的青年在進(jìn)入一家大的公司之前往往喜歡打聽清楚該公司的內(nèi)部的關(guān)系狀況 ,以便于自己將來更好地發(fā)展。韓國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面有一個非常突出的特點 ,即垂直和階層的控制是以企劃部、財務(wù)部和人事部的強(qiáng)大功能體系為保證的。與此相對 ,韓國公司對員工的工作分工并不十分明確 ,分管領(lǐng)導(dǎo)們可以相對靈活地根據(jù)變化的情況調(diào)配下屬的工作 ,這在一定程度上倒也彌補(bǔ)了由分工不明確而造成的效率上的損失。韓國企業(yè)高度集權(quán)化 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層享有巨大的權(quán)威。這主要是因大多數(shù)韓國企業(yè)所有權(quán)與管
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