韓語?？茖W(xué)年小論文-對韓國企業(yè)文化的分析與思考-文庫吧
2025-05-18 12:18 本頁面
【正文】 第 3 頁 企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)開發(fā)的伙伴關(guān)系，開始相互合作和協(xié)助。這種伙伴關(guān)系是第一次經(jīng)濟(jì)開發(fā)的契機(jī)，也使企業(yè)能夠參與到國家的國策事業(yè)，力圖企業(yè)的多元化。起初，韓國通過經(jīng)營假發(fā)生產(chǎn)等勞動密集型行業(yè)為企業(yè)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，同時，使經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)展到電子、汽車、合成纖維等新的領(lǐng)域。與此同時，政府通過“ 8 3 措施”及處理不景氣企業(yè)等措施改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。 （三） 大企業(yè)主導(dǎo)的重化工業(yè)中心時期 20 世紀(jì) 70 年代中期，各企業(yè)在大企業(yè)的指導(dǎo)下持續(xù)了量性成長，與此同時 隨著政府重點(diǎn)投資重化工業(yè)各企業(yè)趁機(jī)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營的多元化。另外政府指定綜合商社和支援中東建設(shè)等一系列的政策對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外市場提供了優(yōu)越的條件。 1980 年被指定的綜合商社的出口量達(dá)到了整個出口的 40%，并且通過 1975 年開始的國家支援中東建設(shè)的政策不少企業(yè)進(jìn)軍國外開辟了海外市場。以此為契機(jī)，大部分企業(yè)以“創(chuàng)建 21 世紀(jì)一流企業(yè)”為目標(biāo)，在開發(fā)高新技術(shù)、經(jīng)營革新、面對國際化等方面展開了激烈競爭。 （四） 高速增長與 IMF 體制 20 世紀(jì) 80 年代后期到 1997 年，韓國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇的變化， 1987 年 以后經(jīng)過經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，到了 90 年代中期，韓國在半導(dǎo)體、造船等領(lǐng)域已經(jīng)趕超了日本，達(dá)到了世界頂級水平。但是，自“ I M F 危機(jī)”開始韓國的企業(yè)受到了極大的打擊，使 30 個集團(tuán)公司中 13 個企業(yè)宣告破產(chǎn)或憑借融資得以回生。企業(yè)國際化一般采用由國內(nèi)生產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，原價及運(yùn)費(fèi)廉價的國外生產(chǎn)、對外銷售的方式。韓國電子企業(yè)在 20 世紀(jì)走過的國際化進(jìn)程可以概括如下， 60 年代是直接投資階段， 70 年代是準(zhǔn)備出口階段， 80 年代是對外投資階段， 90 年代是國外生產(chǎn)、國際銷售及市場營銷階段。①進(jìn)入 21 世紀(jì)，在企業(yè)發(fā)展過程中 形成今天韓式企業(yè)文化的最關(guān)鍵的因素可以說是變化過程極其曲折、變化多端的勞資間的相互作用。SongjungYong 借男女關(guān)系的變化生動地說明了韓國企業(yè)發(fā)展過程中勞資關(guān)系的變化： 50 年代是戀愛階段， 60 年代是訂婚階段， 70 年代是新婚階段， 80 年代是分居階段， 90 年代以后是復(fù)合、離婚訴訟及“破鏡”階段。② 二、韓國企業(yè)文化的特點(diǎn)及類型分析 企業(yè)文化一般包括組織成員的共有價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)和管理體制，領(lǐng)導(dǎo)能力和成員的行為等諸多因素。因此，要理解韓國企業(yè)文化必須了解上述因素在韓國企業(yè)當(dāng)中是怎么形成和 發(fā)揮作用。 （一） 韓國企業(yè)文化的特點(diǎn) 韓國企業(yè)受大家庭主義行為方式和共同體生活方式的影響，缺乏自律性，具有服從、從屬感較強(qiáng)的他律性， 是屬于家族氛圍濃厚的企業(yè)文化。但是，近來隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，這種企業(yè)文化正在悄悄發(fā)生著變化。整個韓國社會的變動引發(fā)的價值觀的變化，使一些企業(yè)開始從傳統(tǒng)的企業(yè)文化擺脫出來，尋求新的企業(yè)文化。一般來說企業(yè)文大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計 ) 第 4 頁 化的特點(diǎn)不論大小都顯得非常穩(wěn)定，但是，目前韓國企業(yè)的整體企業(yè)文化來說，沒有穩(wěn)定性，讓人感到非常混亂。至 20 世紀(jì) 80 年代初期，韓國企業(yè)把組織視為家庭或作為共同體的“我們”。因此，組 織成員大部分服從上級指示，處于被動狀態(tài)。這樣的企業(yè)文化可稱為“家族式企業(yè)文化”，它的特點(diǎn)表現(xiàn)為重視成員的為人、面子和名分，強(qiáng)調(diào)基于權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)能力、集體主義意識和行為方式，要求服從集體利益等。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，組織內(nèi)形成了把企業(yè)視為家庭，把經(jīng)營者當(dāng)作父母，員工自然成家庭成員的家長制勞資關(guān)系。雖然這種企業(yè)文化有相當(dāng)?shù)膬?yōu)點(diǎn)，但也存在閉塞的集體主義、派別意識及利己主義、權(quán)限和責(zé)任不明、經(jīng)營者過分的權(quán)威意識等不少弊病。韓國企業(yè)之所以具有家族式企業(yè)文化的特點(diǎn)是因為組織成員吸收了韓國傳統(tǒng)社會強(qiáng)調(diào)的價值觀和行為方式， 即孝、忠、仁和和權(quán)威等。特別是受到儒教和大家庭制度、共同體生活方式所重視的價值觀和行為方式的影響，集體主義傾向和主從關(guān)系和服從心顯得尤為濃厚。但是，隨著韓國政治、社會的民主化進(jìn)程，韓國的產(chǎn)業(yè)化過程當(dāng)中引進(jìn)了西歐的合理主義價值觀，到了 20 世紀(jì) 80 年代中期使韓國傳統(tǒng)的家族式企業(yè)文化發(fā)生了很大的變化。企業(yè)員工認(rèn)為相比對企業(yè)的貢獻(xiàn)他們沒有得到的相應(yīng)的報酬，對不公平的現(xiàn)實開始感到不滿，這樣的不滿情緒開始逐步改變他們原有的價值觀和行為方式。另外，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化深化，社會、文化價值也在發(fā)生重大的變化。近來 ，因引入歐美企業(yè)文化，使韓國占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)文化逐步削弱，缺乏方向感。對經(jīng)營者而言，雖然表面上尊重員工的意見，但實際上還是想維持自身的權(quán)威性；對員工而言，既想主張自身的價值觀，又表現(xiàn)出他律性行動傾向。這些雙重性足以表現(xiàn)出韓國企業(yè)文化的未成熟。③ （二） 韓國企業(yè)文化的類型 以 initiating structure 性行為和重視人際關(guān)系性行為，受動性行為和能
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