護(hù)理論文-pdca循環(huán)管理在提高精神科患者腕帶佩戴率中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-08-09 02:22本頁面
【正文】 員每周定時(shí)檢查。實(shí)行隨機(jī)抽查制，由組長全面負(fù)責(zé)人員分配及調(diào)查過程。 制定目標(biāo) 經(jīng)過三個(gè)月的檢查，要求全院護(hù)理人員及護(hù)工能夠認(rèn)識到識別患者身份的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度；護(hù)士認(rèn)真核對手腕帶信息，并向患者做好解釋；腕帶填寫的信息字跡清晰規(guī)范，準(zhǔn)確無誤；患者使用腕帶舒適，松緊度適宜，皮膚完整無破損；完善手腕帶的質(zhì)量，不易被扯斷。 時(shí)間安排 QC 小組成員每周檢查一次，連續(xù)三個(gè)月。 加強(qiáng)宣教 病房內(nèi)設(shè)宣傳欄，發(fā)放通谷易懂的材料，安全知識的講座，同時(shí)責(zé)任護(hù)士要反復(fù)的向病人講解腕帶的作用。（ 2）護(hù)士對病人手腕帶重視性不夠及重要性認(rèn)識不足。（ 4）手腕帶質(zhì)量不過關(guān)，容易脫落。 原因分析 管理方面問題 ：（ 1）未制定相關(guān)制度及流程 ,未對護(hù)士進(jìn)行手腕帶使用方法的培訓(xùn)。（ 3）手腕帶的質(zhì)量不過關(guān)，填寫的信息未統(tǒng)一規(guī)范。 護(hù)士本身問題：（ 1）對腕帶重視性不夠，及重要性認(rèn)識不足，仍執(zhí)行傳統(tǒng)的查對制度。（ 3）缺乏有效溝通，對病人或家屬解釋不及時(shí)、不充分。 處理階段（ A） 充分發(fā)揮三級質(zhì)控管理作用，落實(shí)三級 質(zhì)量控制檢查，及時(shí) 進(jìn)行效果評價(jià)，并針對存在的問題制定相關(guān)的措施。（ 2）規(guī)范填寫腕帶上的信息。（ 4）認(rèn)真執(zhí)行患者身份查對制度，定時(shí)檢查腕帶佩戴情況。如果問題未得到解決，則進(jìn)入下一個(gè) PDCA 循環(huán)，使得 PDCA 管理持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 觀察結(jié)果 兩組患者護(hù)理滿意度比較 實(shí)行 PDCA 干預(yù)后，病人滿意度提高了 ％ ， 觀察組護(hù)理滿意度為 ％ ，對照組的 護(hù)理滿意度為 %，經(jīng) X2檢驗(yàn) (P)，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見表 1。 表 1 兩組病人護(hù)理滿意度比較（例） 組別 滿 意 不滿意 合計(jì) 護(hù)理滿意度 (％ ) 非常滿意 滿意 對
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