【正文】 存在的問題及時提請設(shè)計單位根據(jù)施工需要補充施工詳圖。 做好深化施工組織設(shè)計，提交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導工程施工。 根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點難點，制定有 針對性的切實可行的施工方案，做好各分部分項工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。 進行逐級技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準備。工程現(xiàn)場設(shè)標養(yǎng)室，現(xiàn)場派試驗員一名，試驗工二名負責現(xiàn)場取樣。 現(xiàn)場標養(yǎng)室設(shè)置： 在施工駐地建設(shè)進行的同時組織試驗室人員進場，組建工地試驗室，檢測及標定試驗設(shè)備（設(shè)備標定由國家計量局認可的單位進行）。 實驗室面積 12m2，其中標養(yǎng)間長 2m，寬 。 在試驗室建立完成并通過驗收以后，由試驗員對沿線挖方路段和借土場的土取樣進行土工試驗，并對沿線周圍的砂場、石場進行取樣，做好砂、石、土原材料試驗及砂漿和砼配合比的部分試驗，以備送監(jiān)理單位中心試驗室作平行試驗，做好開工前準備工作。 材料科接到施工材料計劃后，及時做好材料報驗工作，制訂采購 計劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購合同，以確保及時調(diào)運入場。 對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。在要求的控制時間內(nèi)，將 所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。具體勞動力組織計劃詳見《勞動力計劃安排及勞務(wù)分包情況》。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和 ISO9000 標準進 行施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。其中項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作；總工程師負責本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；項目副經(jīng)理分別負責施工生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工等現(xiàn)場管理工作。工程技術(shù)人員負責通道工程、泵站工程、道路工程的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)指導以及資料管理；質(zhì)量安全人員負責施工質(zhì)量、安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具人員負責材料、機具設(shè)備的采購、保管工作，同時對材料、機具設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理人員負責施工合同的執(zhí)行及所有預決算及計劃統(tǒng)計；財務(wù)人員負責工程往來款的結(jié)算與收支；辦公室負責日常行政事務(wù)、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作。 施工作業(yè)層 為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，我們擬選派土建、渠道吊裝、裝飾等不同專業(yè)的工程隊、施工隊完成本工程全部內(nèi)容的施工。 施工管理組織機構(gòu) 主要管理人員職責 項目經(jīng)理 代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 對業(yè)主外包單位及外采物資設(shè)備進行監(jiān)督和評審，對分包進行監(jiān)督和評審。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。 負責“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產(chǎn)。 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、 歸檔、保管和移交工作。 項目總工程師 組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書。 進行施工過程的技術(shù)復核工作。 負責項 目質(zhì)量體系的建立和運行。 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術(shù)責任。 配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場 材料使用部位及使用狀況的記錄。 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。 項目質(zhì)量員 按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責質(zhì)量事故的處理工作。 對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評表。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工 序施工班組互檢制度。 項目安全員 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實有關(guān)安全操作管理規(guī)定。 進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關(guān)安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責任。 按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。 項目材料員 負責有關(guān)材料的組織進場，并保證各種合格證的到位。 項目試驗員 負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。 項目資料員 負責有關(guān)工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。 協(xié)助項目總工進行有關(guān)技術(shù)管理。我公司承諾的 120 日歷天完成本工程的工期起點從臨時便道施工的時間點開始計算。 (2)公司優(yōu)先使用一級資質(zhì)且長期合作的外施隊伍，必須對資質(zhì)進行重新審核，以保證隊伍的質(zhì)量。內(nèi)容包括：隊伍素質(zhì)基本情況，專長特點，技工比率，跨年人員調(diào)整率，施工工程業(yè)績情況等，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦年犖椴坏脜⒓觿趧?wù)招投標。未按規(guī)定持證上崗人員，須經(jīng)培訓考核合格后上崗。 (6)綜上所述，根據(jù)工程特點和我單位的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的承諾，我單位擬 選用具有同類結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的分包隊伍。 (2)施工隊隊長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全消防員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財務(wù)人員等。管理人員應(yīng)達到外施隊伍總?cè)藬?shù)的8%。 (3)施工隊伍的特殊工種，如：架子、中小型機械操作、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴禁上崗。地方印制頒發(fā)的《資格證書》或《等級證書》一律無效。有效證件的證明資料由各用工單位勞務(wù)管理人員 負責保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。負責做好技術(shù)交底并組織實施工作；負責實施過程中的檢查、驗收工作。 (2)外施隊要嚴格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標準進行施工，實行施工部位掛牌記名制。 (3)交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接雙方的外施隊負責人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達到規(guī)定要求時，由移交方負責完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負責完成，其全部費用，由移交方負責，同時做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。 (5)外 施隊所承擔的施工項目完工后，質(zhì)檢部門應(yīng)及時會同公司及外施隊負責人，對其工程質(zhì)量進行驗收評定。 (7)各外施隊必須按公司規(guī)定搞好和加強班組建設(shè)，以不斷提高隊伍素質(zhì)。并從允許使用的外施隊名錄中注銷，在公司及集團總公司內(nèi)部通報。 (1)外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，總學時不得少于24 學時。 。 講解施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和工程施工現(xiàn)場的概況。 建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。外施隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 1強化對外施隊人員的管理。 對工人工資的 管理 施工單位根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。 分包單位每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。 勞務(wù)分包單位應(yīng)當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。 勞務(wù)分包單位與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當在辦理終 止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。 操作工人統(tǒng)一著裝，由現(xiàn)場至生活區(qū)，工人必須排隊，按照軍事化管理。 對工人言行方面，實行獎懲制度，發(fā)現(xiàn)有違紀的加以考核，若表現(xiàn)良好給予金錢嘉獎，并張榜公布（按月評比）。 第六章、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場總平面布置 按照方便施工，盡量減少臨時用地的原則，我們根據(jù)現(xiàn)場踏勘的情況對整個現(xiàn)場進行長遠規(guī)劃和合理布置。 生產(chǎn)區(qū)建設(shè) 本工程的生產(chǎn)區(qū)建設(shè)包括鋼筋加工場、木工加工場、砼攪拌場、倉庫及機修間等，分別設(shè)置在田間路旁。 臨時道路 本工程臨時道路主要為材料運輸?shù)缆罚⊥翀霰愕啦捎门R時用地修建，進場便道采用碎石土鋪筑，厚度為 30cm，設(shè)路拱 2%，縱坡不大于 12%，并在兩側(cè)挖排水溝，運輸?shù)缆肥褂猛戤吅笠M行恢復處理。并設(shè)專人對現(xiàn)場進出口處進行交通維護，確保施工期間的交通暢通。 臨時用水、用電設(shè)計 施工用水采用現(xiàn)場打設(shè)水井的方法來解決，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)攪拌站用水采用 50 立方米的水池蓄水并用水井內(nèi)不斷抽水來解決，項目部內(nèi)采用水井及高位水箱來解決，并沿地場布置水管，以滿足生活用水和施工用水的要求。 現(xiàn)場用電采用輕型移動式配電箱從設(shè)置在電桿上的固定配電箱上接出，也采用三相五線制，并配置多個插座、閘刀，確保施工過程中一機一閘，滿足施工過程中的用電需求，同時將電源接入辦公生活區(qū)和加工場、攪拌場等生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，以滿足加工生產(chǎn)和生活的用電需求。 臨時設(shè)施用地計劃 根據(jù)場地安排及各臨時設(shè)施占地情況，臨時設(shè)施用地計劃詳見下表： 用 途 面積 (m2) 位 置 需用時間 項目辦公室 45 生活區(qū)內(nèi) 工期內(nèi) 職工宿舍 240 生活區(qū)內(nèi) 工期內(nèi) 廁 所 40 各生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi) 工期內(nèi) 浴 室 20 生活區(qū)內(nèi) 工期內(nèi) 砂石堆場 260 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 攪拌場 150 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 水泥庫 180 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 試驗室 15 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 修理間 10 各生產(chǎn)區(qū)內(nèi) 工期內(nèi) 倉 庫 15 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 施工機械停放場 400 各生產(chǎn)內(nèi) 工期內(nèi) 第七章、施工進度計劃及進度橫道圖 施工段落劃分 本工程的工程量較大，技術(shù)要求高，施工地形、環(huán)境復雜。根據(jù)本工程的特點我們將整個工程劃分為臨時便道、渠通工程、預制構(gòu)件、泵站土建、道路土方和涵管、道路基層及面層等部分進行施工。在土建上以主體工程為主，輔助設(shè)施為輔；以工期長的為主，工期短的為輔。 整個工程設(shè)以下三個階段，并以此來控制工程的進度，從而實現(xiàn)工期的要求。 工程施工階段：本階段從臨時便道開始施工時開始計算工期， 100天內(nèi)完成此泵站、渠道工程、道路工程的全部施工內(nèi)容。 具體分部分項工程計劃安排詳見：《施工總進度橫道圖》。 建立施工例會制度，施工隊 每日向項目部送交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃完成情況。 加強項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)，及時解決施工 中遇到的各種問題，保證施工順利進行。在施工過程中充分發(fā)揮各種機械的流水施工，在每個工程項目各工序施工安排上，要充分利用時間、空間，當前一工序提供作業(yè)面后，后一工序馬上展開，加快施工進度。 技術(shù)措施 認真學習設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，及時解決與設(shè)計有關(guān)的各種問題，不把問題帶到工程施工中去，防止因此造成停工窩工損失。 根據(jù)各部位工序工程的特點，合理的安排人員和機械設(shè)備，提高施工機械的利用率。 人力資源保障措施 配備實踐經(jīng)驗豐富，工作能力強的項目管理班子。 機械保障措施 為保證土方施工進度，選用反鏟挖土機與鏟運推土機相配合。 工期獎懲措施 為確保本工程按照計劃保質(zhì)保量地順利完成，在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施來鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。 為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目部將計劃層層分解，組織各作業(yè)班組之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)給予獎勵，對滯后嚴重的提出處罰，形成施工熱潮。 其他保證措施 加大質(zhì)量控制：在工程施工中，我單位將嚴格按 ISO9000 程序進行各項工作。 積極進行技術(shù)上的投入：本段施工任務(wù)較重，但大多項目的試驗段均要在本段施工過程中展開。 加大對前期施工準備的投入，包括臨時道路、臨時用水、臨時用電、臨時排水、臨時設(shè)施搭建等施工準備工作。 盡早與當?shù)卣脱鼐€ 企事業(yè)單位取得聯(lián)系，加大對前期施工項目的投入與協(xié)調(diào)力度，保證施工人員早日進場、早日開工。 測量準備 校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位校核，保 證測量工具的準確性。 施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標點、水準點進行復測，確保工程坐標和高程的準確性。 對施測用輔助材料如標高控制樁、油漆、麻線等提前準備到位。 主要測量器具一覽表 儀器名稱 型 號 數(shù)量 精 度 用 途 全站儀 C400 1 2″177。 水準儀 DS2200 2 177。控制點盡量布設(shè)在安全地點，防止損壞，點位之間視野開闊，通視良好，用 GDM510N 型全站儀一測回對向測邊，按測邊網(wǎng)進行測設(shè)、平差，得各控制點的平差坐標和點位精度，以此放樣其它控制點。各點布置好后，以Ⅱ等水準測量精度進行引測，采用德國產(chǎn) Ni005A 精密水準儀、 2m 銦鋼水準尺、雙擺站往返觀測，閉合差不超過177。 建筑物定位及細部放樣 平面控制 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標（或紅線）控制點、總平面圖以及基礎(chǔ)平面圖，采用經(jīng)緯儀的直角坐標法分別放樣出矩形網(wǎng)角點，從而建立總控制網(wǎng)坐標系統(tǒng)。 軸線控制采用外控法，即場外用電子經(jīng)緯儀投測軸線，并逐層向上傳遞，逐層復核。各點布置好后，以Ⅱ等水準測量精度進行引測，并進行閉合和誤差分配，精度符合要求后，標定各水準點高程，在施工全過程中須經(jīng)常復核，保證