【正文】 工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，“從我做起”、特別強調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅持全過程管理，全員管理和動態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實到基層落實到人。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計項目施工管理組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由公司總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、總會計師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、工程監(jiān)理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目經(jīng)理組成、建立項目管理部，制訂合理的工程流程，充分發(fā)揮我司在施工生產(chǎn)中工藝技術(shù)管理，質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備材料供應(yīng)，后勤保障等方面優(yōu)勢、精心組織施工，確保工程質(zhì)量及工期。② 認真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責(zé)任。④ 制訂項目工程的質(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。⑥ 對項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道德教育。② 加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，對其工作和質(zhì)量負責(zé)。④ 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標識和可追溯性。⑥ 開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。② 嚴格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負主要責(zé)任。④ 參加項目檢測、質(zhì)量驗評工作。⑥ 組織機構(gòu)、機具進退場，負責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。（4） 質(zhì)檢員① 制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。③ 認真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。⑤ 參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。（5） 安全員① 制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。③ 協(xié)助進行新工人上崗的“三級教育、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。⑤ 掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰。（6） 材料員① 掌握科學(xué)、合理的倉儲管理、保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時準確對使用的材料進行采購與供應(yīng)。③ 按《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織、物資采購。④ 搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購的原材料不合格產(chǎn)品負全面責(zé)任。（7） 造價員① 對分項工程所需材料用量進行嚴格預(yù)算、把關(guān)。③ 負責(zé)工程的預(yù)、決算工作。（8） 試驗員① 參與制定項目質(zhì)量工作計劃，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量控制工作。③ 負責(zé)材料、原材料檢驗工作及現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查工作。⑤ 參與工程質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量檢驗工作。② 積極參加公司組織的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加項目施工組織設(shè)計中機械設(shè)備使用及保養(yǎng)的編寫和審核。④ 嚴格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電操作組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。⑥ 經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保機械正常工作。② 加強本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。④ 組織本組職工認真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。合理安排勞動力：該工程量大、面寬，施工中將有很多機械施工困難之處，所以在施工方案上應(yīng)充分考慮大量勞動力參與施工作業(yè)，在勞動力組織和安排上應(yīng)充分重視，根據(jù)工程實際情況，具體布署如下：①根據(jù)工程特點，本工程所需勞動力應(yīng)就地組織，村民即是目前施工所需的建設(shè)者，又是工程建成后的受益者，切具有一定施工經(jīng)驗，他們的參與將對施工質(zhì)量控制能起到監(jiān)督作用。③技術(shù)工人是配套設(shè)施完善，保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的技術(shù)骨干，也是工程建設(shè)中完成配套設(shè)施建設(shè)的施工力量，在施工組織上應(yīng)調(diào)用具有專業(yè)技術(shù)的作業(yè)人員完成施工任務(wù)。采用挖掘機整地。其他工程進度統(tǒng)籌安排。所測設(shè)的樁點應(yīng)安排在便于引測、能有效保護位置。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出材料供方。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行分類堆放，對于易燃、易爆材料要單獨存放。材料的供應(yīng)計劃關(guān)系著整個工程的施工工期，為保證本工程在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，因此在本施工組織設(shè)計中結(jié)合工程的進度計劃來詳細編寫。 種草模式種草模式適應(yīng)于沙化程度較輕的固定沙地或露沙地進行，通過人工促進地表植被快速覆蓋，達到最終治理的目的。三個模型均采用“垂穗披堿草（多年生）+老芒麥(多年生)+中華羊茅（多年生）”，只是在草種配比、播種量和小班治理配套工程方面有所區(qū)別。采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為80 kg/hm2，補植率為40%。 施肥沙地土壤肥力差，保水力弱，需要施用一定量的肥料。將腐熟馬牛羊糞，按設(shè)計量均勻的撒在區(qū)劃的小班內(nèi)，植灌的固定沙地用量為6t/hm2，種草的固定沙地用量6t/hm2，種草的露沙地則為5t/hm2。草種：優(yōu)質(zhì)的多年生草種（披堿草、老芒麥、硬枝桿仲彬草等）和一年生草種（黑麥草、燕麥等）要求草種色澤正常、種粒飽滿、均勻、干燥、無雜質(zhì)、無蟲蛀等。用溫水浸泡草種，邊倒種子邊攪拌，倒完種子后水面要高出種子10cm以上，待種皮吸水膨脹后撈出攤于容器中，待種子不相互粘連為宜。 草種撒播模型Ⅰ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=7：1 ：2，采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為74 kg/hm2，補植率為40%；模型Ⅱ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2 ：2，采用人工塊狀撒播方式播種，初植草種量為80 kg/hm2，補植率為40%；模型Ⅲ草種配比為垂穗披堿草：老芒麥：中華羊茅=6：2 ：2。 主要技術(shù)措施（1）播種前種子準備及處理：種子須經(jīng)脫芒、清選處理，無雜質(zhì)、無破碎附屬物。（2）播種季節(jié)：播種時期為天然牧草未返青前的4～5月份，播種應(yīng)在陰天或雨后進行。采取淺耙、劃破草皮、耙平土丘、填平鼠洞、清除地表石塊、廢料等雜物，為補播創(chuàng)造良好的土體條件。其具體作法是用重耙或圓盤耙于雨后在草地上拖耙，將草皮劃破，深度為8～10cm。 牛羊糞固沙（1）牛羊糞覆蓋方法：先將牛羊糞均勻撒蓋在沙地上，再翻沙將羊糞全部覆蓋，并用腳力將牛糞壓緊。當(dāng)年進行1至2次幼苗撫育。撫育作業(yè)主要是扶苗、去壓、有害生物防治，促進苗木、草種的正常生長。安裝時網(wǎng)片拉直，繃緊，盡量減少轉(zhuǎn)角，同時注意施工安全，完工后由縣農(nóng)林局檢查驗收。箭—、長50cm的鐵（鋼）絲，制成前端鋒利、末端圓圈形環(huán)。吊繩、平衡棍和橡皮膠帶—從頂端綁好50～60cm的吊繩并在稍下方設(shè)置10cm的平衡棍；用自然周長為30～40cm的彈性較好的橡皮膠帶，固定在箭和三角架的底邊上。②安裝弓箭：用支撐桿或石塊固定三角架，使三角架的平面垂直于地面，用吊線在頂端位置纏住平衡棍。③設(shè)置觸發(fā)機關(guān)：吊繩一端固定在平衡棍上，另一端用土塊或木棍固定在鼢鼠的洞道中，設(shè)置成觸發(fā)機關(guān)，保證鼢鼠觸碰到時能夠靈敏地松開。待鼢鼠封堵洞口時，觸動觸發(fā)機關(guān)使箭射中鼢鼠身體。⑥巡查與回收：弓箭安裝后應(yīng)不定期巡查，回收引發(fā)的弓箭和中箭的鼢鼠。在鼢鼠活動高峰期應(yīng)增加巡查次數(shù)。最好使用原來的草皮，以利于植被恢復(fù)。 草毒生防劑滅治草原蟲害（1）草毒生防劑（草核蘇懸乳劑。（2）方法：將草毒生防劑（草核防治時間為6月中旬至8月上旬，以上午8～11時，下午3～6時為好，晴天、陰天、微雨天均可以。，撫育措施包括巡護、適時灌溉、防止病蟲害、記錄撫育管護工作日志等。7工程進度計劃與措施 工期目標 本工程具有規(guī)模大、質(zhì)量等級要求高等特點。為確保既定工期，對整個工程采用分區(qū)段分層平行流水施工，編制了詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃使工期按計劃得以順利實現(xiàn)。 公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程的施工需要，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，利用經(jīng)濟和行政手段，建立由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理為主要成員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工期目標實施，安排強有力的施工勞力，在以雨期、冬季施工中，指定專門消息聯(lián)絡(luò)員，并與氣象部門密切聯(lián)系各種可能影響施工的各惡劣天氣提前預(yù)報，并采取措施保證工程施工。定期與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、和其他有關(guān)單位交流看法，改正不足保證工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)編差及時采取措施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃管理體制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃。（2） 現(xiàn)場成立技術(shù)公關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。（3） 優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，組織平等流水施工。（4） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)的方式下達施工隊，以保證實施。施工進度計劃是在全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)探群眾的干勁和創(chuàng)造精神。（7） 編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。（8） 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：（9） 監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴懲影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。b、 項目施工進度、形象進度及簡要說明。d、 材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。f、 日歷計劃。h、 其它影響施工進度計劃實施的因素?！?項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃安排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。● 每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 工程使用各種材料，我公司將按施工進度計劃提前一個月提供應(yīng)計劃，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，公司的材料部將優(yōu)先滿足本工程的需要以保證施工的連續(xù)，從而保證施工工期的實現(xiàn)。 利用INTERNET查詢相關(guān)信息，了解新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。8環(huán)境保護管理體系與措施 項目區(qū)建設(shè)對環(huán)境的影響沙化治理工程本身是一項生態(tài)工程，能有效增加試點區(qū)林草植被，增強林草植被涵養(yǎng)水源、保持水土、凈化大氣等生態(tài)功能，改善試點區(qū)的生態(tài)環(huán)境。（1）造林整地、圍欄建設(shè)等活動，將不同程度地破壞地表和土壤結(jié)構(gòu)，在外力因素作用下會引起水土流失。 項目區(qū)建設(shè)環(huán)境保護措施（1）執(zhí)行四川省《造林經(jīng)營環(huán)保技術(shù)規(guī)程》，分坡度級確定恰當(dāng)?shù)恼胤绞?，不在雨季清林整地，盡量減輕對林地植被和地表的破壞，減少水土流失。（3）提倡使用有機肥，合理使用化肥，避免地表撒施；滅鼠治蟲，應(yīng)選用高效、低毒、殘留期短的化學(xué)藥物和生物制劑，適時、適量、適位進行施治，減少化肥、農(nóng)藥污染。 消防措施根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《四川省消防條例》、國務(wù)院《森林防火條例》、四川省《森林防火實施辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計制定消防措施。利用林業(yè)局現(xiàn)有的森林消防人員和設(shè)備，加強項目示范區(qū)消防檢查，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實行目標管理，落實消防安全責(zé)任制及責(zé)任事故追究制，保證項目順利進行。不定時地對施工人員和項目區(qū)居民加強消防宣傳教育，強化消防意識。 安全與衛(wèi)生措施根據(jù)《中國人民共和國勞動法》、《中華人民共和國衛(wèi)生法》、《四川省勞動安全條例》、《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、《生活飲用水標準》（GB574985）等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計制定安全、衛(wèi)生措施，在建設(shè)和運行過程中，加強組織管理和監(jiān)督工作。勞動場所按規(guī)定掛設(shè)安全標志；有可能引起人身安全的坑、溝、池等，必需有蓋板或圍欄，原材料、成品、器材應(yīng)合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸；廢料應(yīng)及時清除。（3）完善監(jiān)管體制，加強安全衛(wèi)生監(jiān)督，建立應(yīng)急救援體系。（1）合理選擇和配置設(shè)備、設(shè)施，最大限度地降低能源消耗。（2）科學(xué)合理組織生產(chǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備的功效。9安全管理體系與措施 (1)基本原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行安全生產(chǎn)六大紀律，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等有關(guān)國家和四川省的安全管理規(guī)范。爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地。b）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標達到。d）所有洞口、臨邊都應(yīng)按安全管理要求設(shè)置防護欄，安全設(shè)施的解除須征得安全管理部門的同意。f ）凡規(guī)定持證上崗人員，必須持證上崗（各特殊工種均須持證上崗）。配備工地值勤人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。 a、強化管理，落實責(zé)