【正文】 導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。4整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。6嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。8加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。（二）施工管理制度1施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關協(xié)作公司進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作公司溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支持各有關協(xié)作公司的工作。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。（2）當?shù)貧庀?、天氣預報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。（4）工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關檢測報告等。（8）財務信息，資金支付情況、余額等。②全面完成各階段的各項任務和指標。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。②施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课唬S時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。各施工公司，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。1建立健全質(zhì)量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。4各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)量管理工作。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。8操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。10認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。12廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。13及時進行工程質(zhì)量檢查評比。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。（四）、技術管理制度工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。項目部的工程管理科負責本工程的日常技術管理工作。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權，以便更好地開展工程技術工作。2加強施工現(xiàn)場的技術管理。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術管理的制度，包括施工組織設計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術交底制度、施工技術例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術復核及審批制度、工程技術人員的定期考核制度等。（2）、了解并落實當?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應情況。當?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價格?？衫盟础⒉y定水質(zhì)和水量，以設置引用、蓄水、送水等臨時設施。技術準備（1）、開工前，檢查測量儀器是否進行校驗并會同設計公司、監(jiān)理公司進行技術交底工作，接樁后復核定線，在此基礎上根據(jù)工程的需要增設控制樁。對設計中可能存在的問題及時提請監(jiān)理工程師和設計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。（4）、工程中需要使用的各種機械設備進場前進行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（6）、和當?shù)卣坝嘘P部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭取當?shù)厝罕姷闹С趾团浜?，處理好當?shù)仃P系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在材料及設備進場后，經(jīng)監(jiān)理檢驗或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗公司進行試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準后，方能使用。(2)電纜敷設前進行絕緣測定。 (4)電纜溝開挖機械設備：采用人工配合風鎬開挖。(6）電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法。以確保槽底土壤不被擾動或破壞?；酌窟吋?0cm的施工工作面進行開挖。超挖的部分嚴禁用浮土回填，經(jīng)設計、監(jiān)理認可后，進行處理。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側回填進行，回填采用原土：所有填土都應夯實或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機夯實68遍。電纜沿橋架或線槽敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。b標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設日期。沒有相關部門的批準不得擅自開挖。（3）施工期間，要對施工現(xiàn)場實行封閉，拉警戒線，樹立表示標語。 （5）在連接電纜時，一定斷掉總電源。依據(jù)本質(zhì)量目標，對本工程的質(zhì)量目標承諾：三、崗位職責為保證工程質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組，制定本項目的質(zhì)量管理目標和實施細則。施工作業(yè)隊設質(zhì)量管理小組，負責本公司所承擔施工項目的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對各工序進行全過程的質(zhì)量控制。貫徹“誰施工誰負責施工質(zhì)量，誰操作誰保證施工質(zhì)量”的原則。1項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負責本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。2各級主要負責人的質(zhì)量職責和權限。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源。督促按時按規(guī)定上報質(zhì)量報表B權限：對本項目的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領導和決策權。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。負責本項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案、專項施工技術措施等的審批。對低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報本項目主要領導審批。對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作。在項目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權決定獎勵或處罰。（3）質(zhì)檢員A職責：按分工完成質(zhì)量管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責任。當責任公司或人員不服從糾正時，有權暫停其工作。對分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見。一是做好人、材、物及實驗公司的預選工作。二是嚴把“三關”，標識明確。其次嚴把工序檢查關，對所有完成的工序，在“三檢制”的基礎上要加強中間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制，同時，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場進行檢查，指出施工中存在的各類問題，提出改進措施及改進意見，爭取工序驗收一次全部合格，優(yōu)良率達到質(zhì)量目標的規(guī)定，凡經(jīng)驗收合格允許進入下道工序施工的工段，對所有驗收合格的區(qū)段工序要有明確的標識，使工地所有人員一目了然，避免錯誤的發(fā)生。為使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對該項目所有制定和使用的文件資料進行必要的控制，以保證在所有工作場所使用的文件和資料是有效的。①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準—分類、編號—發(fā)布、分發(fā)—歸檔—變更—標識。②文件編制、審核和批準，文件由各職能部門主辦人編制，部門負責人審核并報請項目經(jīng)理批準。④文件保存期限一般為缺陷責任期后5年。為使本項目中使用的所有設備及配件滿足規(guī)定要求，必須對材料采購過程進行控制。2對承包方的評價和選擇。3采購的計劃和依據(jù)。4采購文件。5質(zhì)量驗證和記錄。6當所購物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時，必須由項目總工組織評審，以確定是否拒收或讓步接收。8采購記錄。五、材料采購過程及檢驗 為確保工程施工質(zhì)量，必須對施工過程進行嚴格控制，過程控制主要是對生產(chǎn)過程中各個施工工藝進行控制，以滿足規(guī)定的技術要求和質(zhì)量標準，過程控制資料主要由項目部技術科負責，各有關部門協(xié)作實施。研究文件及圖紙說明—編制施工計劃方案—批準—工作準備（測量、試驗、人員培訓、確定施工工藝）—編制單項工程施工計劃—下達并落實工作任務—執(zhí)行方案—驗證—形成記錄。3在工程項目的各項施工及服務過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術要求，以達到規(guī)定的時間質(zhì)量標準，項目部應對本工程的關鍵工序編制施工作業(yè)指導書。5施工的各個階段都應在施工日志中進行恰當?shù)挠涗洠涗浌ぷ饔墒┕へ撠熑嘶蛑付ㄓ嘘P人員進行。（1）標識程序。（2）標識內(nèi)容。（3）標識方法。（4）施工辦成品的標識可以采用現(xiàn)場記錄的標識。7檢驗和試驗控制程序對工程實施全過程進行檢驗、實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否滿足合同（設計）的要求，檢驗、試驗控制由項目部質(zhì)量安全科進行，各有關部門協(xié)助實施。（2）材料/半成品檢驗、試驗。如因施工需要，來不及進行檢驗或試驗而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進行事后檢驗或試驗，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應立即追回并更換。項目部進駐工地后，必須針對該工程具體情況重新制定全過程檢驗或實驗計劃，并在施工過程中根據(jù)實際情況改進實施；在要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的工序，不得進行轉序（實施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；施工過程檢驗、實驗必須執(zhí)行“三檢制”，過程檢驗或試驗必須妥善保存相關記錄。工程項目的最終檢驗、試驗即為“工程完工內(nèi)部驗收”。為確保檢驗、試驗和測量設備的精度，必須對施工中使用的檢驗、試驗和測量設備進行效驗、使用和維護控制，本項控制由項目部質(zhì)量安全科負責實施，有關部門配合。使用國家或部頒有關標準和規(guī)程進行。C當檢驗、試驗測量設備在使用、搬運等過程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗不得進行測量和檢驗、試驗。（6）、實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制。A凡進入工程實體的所有材料都要進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識。C檢驗和試驗狀態(tài)包括四種：還未檢驗和試驗、已檢驗和試驗合格、經(jīng)檢驗和試驗不合格、已檢驗和試驗結果待定。在施工過程中，對不合格品進行控制，防止不合格品進行使用、安裝或進入下道施工工序，由項目部質(zhì)量安全科負責實施，其他部門協(xié)作。施工材料的檢驗—對結果進行評審—合格的記錄標識并投入使用（不合格的進行記錄、標識、報廢并重新采購直至合格）—進行工序、分部、分項工程檢驗—評審結果—合格的進行下道工序（不合格的記錄標識進行處置后重新施工）。主要包括施工文件、圖紙的技術要求，現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評定規(guī)程、標準，檢驗試驗報告及記錄、施工日志等。D不合格品記錄。E不合格品的處置應遵守有關要求和合同的有關規(guī)定，其處置過程由項目部質(zhì)量安全科在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督并在處置后重新進行檢驗或試驗。G不合格工程項目處置通過后，質(zhì)量安全科應編制“不合格品處置報告”。六、保證工程質(zhì)量的措施（1）以向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽、拓市場、求效益。（3）質(zhì)量保證的目標是：堅持“質(zhì)量第一，預防為主，防治結合”的方針，通過對原材料及施工過程各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔的工程項目，確保本標工程的質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”。②堅持嚴格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過程控制。對成套設備嚴格按設備存儲的要求管理。⑤所有施工人員都要經(jīng)過上崗前業(yè)務培訓，特殊工種的工人（如電焊工、電工、無損檢測工等），要取得上崗資格后持證上崗。各項目工程資料，要齊全、完整、真實、正確，上報監(jiān)理工程師審閱。第四章 安全管理體系及措施安全生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的基礎，為此，我們針對該工程的特點，結合安全生產(chǎn)相關技術規(guī)范及國家工程建設標準強制性條文（水利工程部分）的相關規(guī)定，制定了較為詳細的安全生產(chǎn)管理制度、具體要求等，安全措施如下：一、安全管理體系建設安全責任重于泰山，必須夯實責任，落實到人，使人人重視安全，人人懂得安全。建立項目經(jīng)理全盤負責工地安全，主管科室工地質(zhì)量安全科全面落實，生產(chǎn)技術科、后勤供應科協(xié)助的安全管理體系。具體分工由質(zhì)量安全科提出具體管理措施，技術科負責工地施工工作面安全并對每道工序制定科學合理的操作步驟和計劃，提出確切的安全措施，在工序開始前進行技術交底，工地機械及用電安全由后勤供應科全面負責，提出合理的現(xiàn)場機械設備調(diào)配計劃及安全管理措施并負責監(jiān)督落實，防火防盜安全由綜合辦公室全面負責，提出確切的實施計劃等。二、保證施工安全的措施本工程安全生產(chǎn)的目標是：實現(xiàn)“一力爭” 、“兩控制” 、“三無”。1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制和安全領導小組，實行以現(xiàn)場經(jīng)理為安全第一責任人的安全管理保證體系。2實施安全生產(chǎn)措施制度。由安全工程師和安全員負責落實，層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照執(zhí)行。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準后發(fā)給項目部所有職工，并在開工前組織施工人員學習安全規(guī)范、制度、安全手冊并進行考核，考試合格的職工才能進入工作面工作。4實行安全生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班應對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成有關部門進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)容包括：分析事故原因、明確事故責任、對事故責任人的處理意見和整改措施。做好機電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災事故。教育職工遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護工程施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)、生活秩序。各車輛、設備司機必須持證上崗，無調(diào)度令嚴禁私自動車，運輸車輛要嚴格執(zhí)行相關的操作規(guī)程，司機不得酒后駕車，也不準連續(xù)加班而導致過度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場機械必須按有關安全操作規(guī)程規(guī)范操作。9安全技術措施