【正文】 積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。 項目部管理人員職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 1）全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。 3）參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。 5）嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。 7）組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。 9）負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。 11）定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。 13）參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營 部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，組織實施項目質(zhì)量管理制度。根據(jù)施工圖紙編制工程量計劃表，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。 4）負(fù)責(zé)編制質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。 5）收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 6）組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)各種目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）施工員 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ，配合項目經(jīng)理貫徹安全第一、預(yù)防為主綜合治理的方針，按規(guī)定做好安全防范措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督安全工作落實情況，切實做到管生產(chǎn)必須管安全； 2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查了解工程概況，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，安排、實施、創(chuàng)建文明工地； 3）參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制；配合技術(shù)人員編制各項實施方案，監(jiān)督各施工班組按施工方案及施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。 8）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。 9）參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)交底、操作辦法交底。 11）配合項目經(jīng)理及項目部負(fù)責(zé)合約管理的人員，并協(xié)助監(jiān) 理單位、與施工班組一同核實工程量，保證工程量精確性。 （ 4） 質(zhì)量 員 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，配合項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立項目部質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。 3）對重要的分部分項工程，要配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，報監(jiān)理、及公司工程師審批后方可實施。 4）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢 和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，執(zhí)行合 同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 10）成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項工程的施工質(zhì)量負(fù)有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。 2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的施工現(xiàn)場的管理工作及配合項目經(jīng)理做好《材料、設(shè)備采購管理辦法》規(guī)定的材料、設(shè)備、工具的采購、領(lǐng)取工作。配合項目經(jīng)理工作，嚴(yán)格按照公司《材料、設(shè)備采購管理辦法》《材料、設(shè)備管理制度》執(zhí)行。 4）積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工員提出材料進(jìn)場計劃，材料計劃表要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的審核。材料員應(yīng)對所有的進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對施工項目使用的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 6）按照項目部提供的材料計劃單租賃和歸還，結(jié)算單據(jù)必須由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，對材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。及時向項目經(jīng)理 反映材料使用情況。 （ 6）安全員 1）為公司負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全施工管理體系和國家相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范。全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對不改進(jìn)的 ，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理，并負(fù)責(zé)處理一般性的安全事故。負(fù)責(zé)項目安全措施實施與監(jiān)督工作。 4）負(fù)責(zé)入場人員的安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的三級教育。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。 6）認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)各項安全措施的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)。 人員名單及聯(lián)系方式詳見附表 第二節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)的運行 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 （ 5） 項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品 市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此 建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 （ 2）組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 7）實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。 （ 9）項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 （ 10）項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨 時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出地界設(shè)立標(biāo)志。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。上述障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。 目前工程施工勞動力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作： 要注重素質(zhì) 。 政治素質(zhì) ： 主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的； 道德紀(jì)律 ： 主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍； 身體條件 ： 本工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍； 技術(shù)水平： 應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、安裝等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參 加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。因此，我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分 期分批地組織進(jìn)場。 （三）材料 施工需要材料費用的比例很大，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。 技術(shù)準(zhǔn)備 1）熟悉圖紙資料和有 關(guān)文件 項目經(jīng)理部接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。 施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。 (2)、設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。 2）施工組織設(shè)計 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織 設(shè)計。 施工總 平面的布局應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 3）技術(shù)交底 項目部根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。 施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實。 第 二 節(jié) 測量工程 施工測量開始前 ,測量人員必須熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范要求 ,按照施工需要和現(xiàn)場施工人員提出的放樣單要求 ,提前準(zhǔn)備好測量放樣所需的儀器設(shè)備和數(shù)據(jù) ,并經(jīng)過校核計算 ,確保無誤。 對 設(shè)計單位 的測量 數(shù)據(jù) 進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可使用?？刂泣c選定后，經(jīng)過實測和閉合的平差計算把整個工程范圍內(nèi)的控制點定下來。 平面控制測量 測量過程中，要做到小心、仔細(xì)、認(rèn)真，做到測量前要先計算，測量過程中要復(fù)算，測量完之后，做好復(fù)核工作。儀器要調(diào)平并對準(zhǔn)導(dǎo)線點位，后視點的棱鏡桿氣泡要居中，監(jiān)測點的棱鏡桿要立直，誤差控制在范圍內(nèi)。 （ 2）水準(zhǔn)后視點選用已批復(fù)的可以使用的加密水準(zhǔn)點。 儀器管理 （ 1）施測人員進(jìn)入施工場地必須戴好安全帽。 （ 2）測量隊儀器由專人負(fù)責(zé)保管，保證儀器的完好性，始終處于正常使用狀態(tài)，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。 （ 4）測量所使用的儀器精度要滿足設(shè)計及規(guī)范要求。 操作儀器時，同一垂直面上其他工作要注意盡量避開。 第三節(jié) 土石方工程 一、挖土方 溝槽、基坑開挖 根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，按擬采用的斷面形式測放出開挖邊線。 土方開挖前先進(jìn)行場地清理，探查有無影響本工程施工的管線，防止發(fā)生破壞管線的事故，給國家、集體帶來損失。同時注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被。 主體工程施工場地地表的清理，延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少 3m 的距離。 溝槽開挖時，機(jī)械初挖至槽底標(biāo)高約 20cm 時，恢復(fù)管道中樁，測設(shè)邊樁。由樁頂標(biāo)高返墊層的厚度，用人工進(jìn)行清理溝槽。若基底異樣或與設(shè)計不符時，報請監(jiān)理工程師和設(shè)計代表，待批復(fù)后再進(jìn)行施工。排水溝每隔 50 米設(shè)一處集水，配備水泵進(jìn)行抽水，將溝槽內(nèi)水排除，確保溝槽為干槽 。隨時檢查中線兩側(cè)寬度。并使用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料進(jìn)行回填，其壓實度要達(dá)到規(guī)定要求。 驗槽：基底標(biāo)高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求?？印⒉鄣兹缬蟹e水先排除積水，采用人工虛鋪每層厚不超過 20cm，管道兩側(cè)應(yīng)同時對稱回填，不得直接扔在管道上，高差不得超過 30cm。回填其他部位時，應(yīng)均勻入槽，不得集中推入。管頂 60cm 內(nèi)采用人工夯實， 60cm 以上至路槽采用機(jī)械夯實。 分層開挖，嚴(yán)防正面坍方。 三、余土棄置 施工準(zhǔn)備工作 計算土方量，選擇合適的棄土場，落實棄土場位置。 自卸車