【正文】 配過(guò)程中有兩個(gè)參考指標(biāo)決定產(chǎn)能的配比：一個(gè)是該生產(chǎn)系統(tǒng)的歷史銷售數(shù)據(jù)，即多銷多得，少銷少得；另一個(gè)則是該生產(chǎn)系統(tǒng) 的市場(chǎng)位置，這個(gè)方面限于行業(yè)的特殊性 。 Barut 和 Sridharan 將動(dòng)態(tài)產(chǎn)能分配過(guò)程應(yīng)用到模型中，并對(duì)比了在不同場(chǎng)景下啟發(fā)式方法與先來(lái)先服務(wù)方法績(jī)效 [7]。它是生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)客戶 特定 需求，由熟練的操作工人通過(guò)使用簡(jiǎn)單并且通用的生產(chǎn)工具來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造。 隨著整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展，大量的市場(chǎng)需求，顯然這種方式 已經(jīng) 不能滿足，所以除了個(gè)別特殊行業(yè)，已經(jīng)基本上消失了的一種生產(chǎn)方式。并且這種生產(chǎn)方式一直沿用至今，而今仍然有許 多企業(yè)以大量生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。世人 對(duì)這一生產(chǎn)方式 給予 了 充分 肯定， 并且 認(rèn)為它是與現(xiàn)代制造 系統(tǒng) 相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理方式。 從 此 以后，世界各地的專家、學(xué)者以及 工程技術(shù)人員開始 研究應(yīng)用 精益生產(chǎn)，展開了 前所未有的 對(duì)精益生產(chǎn)機(jī)理和結(jié)構(gòu)的研究和探討 [8]。 （ 2） 生產(chǎn)方式 同國(guó)外的發(fā)展模式類似，國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程同樣經(jīng)歷了單件生產(chǎn)方式，以及隨著福特的大量生產(chǎn)方式開始風(fēng)靡世界各地時(shí)，引進(jìn)并且采用了這種生產(chǎn)方式在我國(guó)的大多大中型生產(chǎn)制造類企業(yè)，一直延續(xù)至今，在此發(fā)展過(guò)程中，也曾取得了驕人的成績(jī)并且也取得了巨大的進(jìn)步，而且這種大量生產(chǎn)方式的思想 已經(jīng) 根植于大多數(shù)制造業(yè)從業(yè)者的頭腦中。 20世紀(jì) 90年代 一汽 率先認(rèn)識(shí)到 TPS的優(yōu)勢(shì)并且最早 推行 TPS，并且 于 1994 年TPS 的權(quán)威學(xué)者 —— 門田安弘博士 應(yīng) 一汽車集團(tuán) 的 邀請(qǐng) ，親自 來(lái)一汽進(jìn)行參觀指導(dǎo)，田安弘博士 給一汽集團(tuán) 的領(lǐng)導(dǎo)及員工們 講授 TPS 以及汽車制造中成本管理和成本改善方面的內(nèi)容 ，使得一汽集團(tuán)真正認(rèn)識(shí)到豐田生產(chǎn)方式對(duì)于企業(yè)的意義。 2021 年， 劉石蘭等學(xué)者 研究作為企業(yè)，在推行精益生產(chǎn)方式的 過(guò)程中， 不僅要求持有精益思想的領(lǐng)導(dǎo)者而且要求擁有相應(yīng)的 組織體系 與之配合 ， 擁有精益思想的組織 是 高效實(shí)施精益生產(chǎn)方式 的重要保障，并在此基礎(chǔ)上提出了精益 生產(chǎn)方式體系中 的企業(yè)組織變革模型 ； 2021 年， 車建國(guó)，何楨，孔祥芬 等 對(duì)于 多品種 、 小批量 的精益生產(chǎn)方式 的 適應(yīng)性 進(jìn)行了 分析 [20]； 2021 年， 曾麗君， 于喜展 等研究了 精益生產(chǎn)方式及其應(yīng)用 [21]。 2021 年， 齊二石、霍艷芳提出“全生命周期精益設(shè)計(jì)”的概念，是指將精益的 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 思想應(yīng) 用到 生產(chǎn)系統(tǒng)的初始階段 — 設(shè)計(jì)階段， 在產(chǎn)品 設(shè)計(jì)階段就 對(duì) 企業(yè)將來(lái)運(yùn)作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行規(guī)避。 2021 年， 張偉 等研究了 精益生產(chǎn)在多品種小批量生產(chǎn)方式中的應(yīng)用 [25]。 首先，將 GSK 公司下屬的各生產(chǎn)系統(tǒng)作為調(diào)查研究對(duì)象，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、成本控制能力、交貨能力等產(chǎn)能狀況及其分配狀況進(jìn)行深入的了解，并且分析其現(xiàn)有狀況存在的問(wèn)題，以及針對(duì)問(wèn)題的改善方向的研究。 再次， 從統(tǒng)籌各生產(chǎn)系統(tǒng)的高度出發(fā)， 根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng) 所 具體 的 生產(chǎn)能力，以及訂單的狀況，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能進(jìn) 行整體規(guī)劃； 并根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)的具體情況，以產(chǎn)能分配結(jié) 果 作 為 先進(jìn)生產(chǎn)方式進(jìn)行拉動(dòng)的源頭，導(dǎo)入先進(jìn) 生產(chǎn)方式， 讓各生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)源于顧客的實(shí)際需求，并且具備根據(jù)顧客多樣化、少批量的需求而及時(shí)生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)能力。 本文研究的思路是從理論到實(shí)踐的，先從產(chǎn)能分配及 先進(jìn) 生產(chǎn)方式 等的相關(guān)理論開始著手，從其 相關(guān)研究的發(fā)展歷程中尋找規(guī)律， 通過(guò)對(duì) GSK 公司 的產(chǎn)能分配現(xiàn)狀以及 生產(chǎn) 現(xiàn)狀進(jìn) 行深入了解并且分析，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上， 采用禁忌搜索 對(duì) GSK公司 的產(chǎn)能分配以及 通過(guò)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)方式 而提高生產(chǎn)效率 提出新的建議和思路。然后通過(guò)制程流程圖區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值與浪費(fèi)，然后 用價(jià)值流分析圖對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際價(jià)值流向進(jìn)行分析，并且得出要改善的重點(diǎn)項(xiàng)目予以改善。 燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第 2 章 相關(guān)理論 及概念 指派問(wèn)題 指派問(wèn)題數(shù)學(xué)模型 在 我們的 實(shí)際 生活 當(dāng) 中， 指派問(wèn)題可以說(shuō)是無(wú)處不在 。諸如類似的 問(wèn)題，它們 都具備一個(gè)共同的特點(diǎn)：滿足一 定的指派要求條件下，使得指派方案的總體效果最優(yōu) 。 通常 情況下， 定義 矩陣 ? ?nnijcC ??為指派問(wèn)題的系數(shù)矩陣。 矩陣 C，第 j 列各元素表示第 j 項(xiàng)工作由不同工作 人 員完成 的費(fèi)用， 第 i 行中各元素表示第 i個(gè)工作人員完成各項(xiàng)工作 的費(fèi)用。 可用解矩陣 ? ?nnijxX ??中的元素 來(lái)表示 模型中的每一個(gè)可行解 。 可知 指派問(wèn)題有 !n 個(gè)可行解。 那么無(wú)論遇到怎樣形式的指派問(wèn)題， 都是通過(guò)以下介紹的原理將 它們轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)形式，然后用 標(biāo)準(zhǔn)形式指派問(wèn)題進(jìn)行求解 。 并且 規(guī)定 ：添加的 虛擬的“ 人員 ” 完成 各 項(xiàng)工作 的費(fèi)用為 0； 另一種情況為 工作人員數(shù)大于工作數(shù) ， 解決辦法為在系數(shù)矩陣添加 虛擬的“ 工作 ” 使得工作人員數(shù)與工作數(shù)相等 。 （ 2） 一個(gè) 工作人員可完成幾項(xiàng)工作 的指派問(wèn)題 ： 在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，如果有某個(gè)工作人員可以獨(dú)立完成多項(xiàng)工作， 則可在系數(shù)矩陣中添加該 工作人員 來(lái)接受指派。 （ 3） 某 項(xiàng)工作一定不能由某工作人員完成 的指派問(wèn)題 ： 若 根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定某 項(xiàng)工作 一定不能由某 個(gè)工作人員去完成 ，則可將 該工作人員完成該項(xiàng)工作 的費(fèi)用系數(shù)取作足夠大的數(shù) M，指派問(wèn)題原理則不會(huì)指派該類組合，從而也就實(shí)現(xiàn)了某事一定不會(huì)由某人做的指派結(jié)果 [26]。 重要的是：普遍求 解 方 法 并 不能 充分利用指派問(wèn)題所具有 的性質(zhì) 來(lái)進(jìn)行，而只是從數(shù)學(xué)的角度去解決問(wèn)題，這樣就增加了運(yùn)算量 。 這個(gè)性質(zhì)的原理是由于矩陣的這種變化不會(huì)影響目標(biāo)函數(shù)，而只是減少了常數(shù) n，最優(yōu)解并不變化。 根據(jù)指派問(wèn)題最優(yōu)解的重要性質(zhì)，使得形式矩陣的各行、各列出現(xiàn)至少一個(gè)零元素，并且保證不能出現(xiàn)負(fù)元素。然后繼續(xù)步驟 2； 步驟 2： 確定獨(dú)立零元素。規(guī)定若矩陣中有 n 個(gè)獨(dú)立零元素則可得矩陣最優(yōu)解，若獨(dú)立零元素少于 n 個(gè)則繼續(xù)以下步驟。 步驟 3：繼續(xù)變換系數(shù)矩陣。但是同時(shí)會(huì)在其他行、列出現(xiàn)負(fù)元素，所以還需要將出現(xiàn)負(fù)元素的各行、各列再加上相 應(yīng)整數(shù)，目的是消除負(fù)數(shù)。若獨(dú)立零元素還是小于 n 個(gè)則返回步驟 2 繼續(xù)進(jìn)行操作，直到獨(dú)立零元素的個(gè)數(shù)為 n 為止。在選擇零元素時(shí)，如果某行、列有多個(gè)零元素，而實(shí)際選擇時(shí)也只選擇其中之一，所以 零元素的多少不是問(wèn)題的關(guān)鍵，而重點(diǎn)是它們是否分布在不同的行、列。 每當(dāng)圈完一個(gè)零元素，需要將 位于同列 、行 的其他零元素劃去 ，不是這項(xiàng)工作及這個(gè)工作人員不得再進(jìn)行指派 。 查看 獨(dú)立零元素 個(gè)數(shù)，若已經(jīng) 有 n 個(gè) 獨(dú)立零元素 則表示 已經(jīng)產(chǎn)生了 最優(yōu)指派方案。 若 獨(dú)立零元素少于 n 個(gè)，則表示還 不是 最優(yōu)指派方案 ，需要繼續(xù)變換矩陣 。 禁忌搜索算法 簡(jiǎn)介 禁忌搜索 （ Tabu Search，簡(jiǎn)稱 TS）的思想最早是由 Glover 于 1986 年 提出，它是 一種優(yōu)化組合算法，也是對(duì) 局部領(lǐng)域搜索的 一種擴(kuò)展，是一種全局逐步尋優(yōu)算法，是對(duì)人類 智力過(guò)程的一種模擬。 而 禁忌搜索是 一種 人工智能的體現(xiàn)，是局部領(lǐng)域搜索的一種擴(kuò)展。禁忌搜索涉及到領(lǐng)域、禁忌表、禁忌長(zhǎng)度、候選解、藐視準(zhǔn)則等概念。 禁忌搜索算法實(shí)現(xiàn)步驟 禁忌搜索算法步驟可描述如下： （ 1） 通過(guò)隨機(jī)選取或者利用某種算法給定或者求得 一個(gè)當(dāng)前解作為初始解 ，同時(shí) 設(shè)禁忌表為空； （ 2） 首先 判斷 初始解對(duì)應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值是否 滿足 終止條件 ？ 若符合 ，則 直接結(jié)束算法并輸出 結(jié)果 ；否則，繼續(xù)以下步驟； （ 3） 設(shè)定某種規(guī)則產(chǎn)生領(lǐng)域函數(shù)， 并 利用當(dāng)前解 的領(lǐng)域函數(shù)產(chǎn)生其 領(lǐng)域解，然后從 中確定若干 較優(yōu)解為候選解； （ 4） 將候選解代入目標(biāo)函數(shù)并且判斷其是否優(yōu)于當(dāng)前最優(yōu)解 ？若 滿足 ，則用最優(yōu)解 替代當(dāng)前解，并 將其對(duì)應(yīng)的禁忌對(duì)象替代 禁忌表 中 的禁忌對(duì)象，同時(shí)用 最優(yōu)解 替代 目前最佳 狀態(tài)。 與 其他局部搜索算法以及 傳統(tǒng)的優(yōu)化算法相比， TS 算法的主要特點(diǎn)是： 在搜索過(guò)程中可以接受劣解， 從而可以避免對(duì)局部 最優(yōu)解的反復(fù)搜索 ； 最優(yōu)解不是在當(dāng)前解的領(lǐng)域中隨機(jī)產(chǎn)生，而或是優(yōu)于 當(dāng)前最優(yōu)解 ，或者是非禁忌的最佳解，因此選取 最優(yōu) 解的概率遠(yuǎn)大于其他 方式 。 本章小結(jié) 本章主要是對(duì) 本文研究?jī)?nèi)容所采用 的相關(guān)理論 進(jìn)行闡述 ，包括： 指派問(wèn)題及 匈牙利 解法 、禁忌搜索算法 ， 這為后文 提供了一個(gè)理論的支持和鋪墊 。集團(tuán)下屬 20 多家生產(chǎn)子公司，一家研發(fā)公司， 20 多家生產(chǎn)子公司分布在全國(guó)各地。 公司 在大陸 下 設(shè) 一個(gè)研發(fā)中心，位于河北廊坊，毗鄰北京、天津地區(qū)，該研發(fā)中心除試驗(yàn)部門對(duì)外盈利，整個(gè)研發(fā)中心的顧客均為集團(tuán)下屬的 各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 即分布在全國(guó)各地的關(guān)系企業(yè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的主要職能即產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶要求及給定的環(huán)境數(shù)據(jù)以及相關(guān)法規(guī)要求進(jìn) 行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)能、外觀等； 產(chǎn)品開發(fā)部門 的主要職能則分為產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃兩部分，其中產(chǎn)品開發(fā)指的是將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可供關(guān)系企業(yè)用于生產(chǎn)的具體的、適應(yīng)的生產(chǎn)信息，并且解決該過(guò)程中遇到的所有關(guān)于設(shè)計(jì)、制程的問(wèn)題點(diǎn)，并提出解決方案，而產(chǎn)品前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃指的是將生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)換為 可實(shí)施 的具體步驟，包括產(chǎn)能規(guī)劃書、制成流程圖、工程規(guī)劃書、生產(chǎn)線布置、模制檢具規(guī)劃清單以及人力投入分析表等，通過(guò) 這些資料以及工程師的技術(shù)支援以實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作；試驗(yàn)設(shè)計(jì)部門 的主要職能指的是根據(jù)客 戶要求及相應(yīng)法規(guī)對(duì)各個(gè)階段的半成品、成品進(jìn)行相應(yīng)的 性 能、結(jié)構(gòu)等相關(guān)驗(yàn)證，以保證 其 符合市場(chǎng)、法規(guī)、客戶要求的質(zhì)量水平 ；其他輔助部門 主要包括企劃分析部門 主要職責(zé)為前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供、積累相關(guān)數(shù)據(jù)， 其中包括參考其他公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的材料、性能、結(jié)構(gòu)的分析及參考等 從而為其他部門提供輔助 。其業(yè)務(wù)部與研發(fā)中心業(yè)務(wù)部相對(duì)應(yīng)，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估選擇研發(fā)中心進(jìn)行合作（集團(tuán)研發(fā)中心不是唯一選擇）；市場(chǎng)部的主要職能則是 維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系并且不斷開拓新的客戶，推廣公司的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品開發(fā)部門同樣與研發(fā)中心的開發(fā)部門相對(duì)應(yīng)，兩者合作、探討、解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中遇到的有關(guān)于設(shè)計(jì)、制程方面的問(wèn)題并且提出解決方案，他們既是合作關(guān)系，也是客戶關(guān)系；生產(chǎn)制造部門以及相應(yīng)的輔助部門，作為關(guān)系企業(yè)的核心，其主要職責(zé)是以研發(fā)中心的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃方案為基礎(chǔ)，整合出適合自身實(shí)際條件的 、具體的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃方案并實(shí)施，完成前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃后，則進(jìn)行三到四次的試作，以調(diào)整生產(chǎn)相關(guān)所有事宜（設(shè)備調(diào)整、人員訓(xùn)練、產(chǎn)品品質(zhì)完善等），從而達(dá)到客戶要求的、滿足法 規(guī)的產(chǎn)品，待客戶及相關(guān)部門確認(rèn)后，即可進(jìn)行量產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)排配 ， 有條不紊的完成交貨要求。 因此 ，公司單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模具廠，該廠設(shè)在模具之鄉(xiāng) —— 黃巖，該廠的業(yè)務(wù)幾乎涉及到所有的關(guān)系企業(yè)的模具設(shè)計(jì)、開發(fā)、試作、生產(chǎn)等一系列項(xiàng)目，有效的降低了整個(gè)集團(tuán)公司在模具應(yīng)用方面的費(fèi)用，該公司同樣是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，與研發(fā)中心及各關(guān)系企業(yè)既是合作伙伴關(guān)系，也是客戶關(guān)系。每成立一個(gè)項(xiàng)目，由研發(fā)中心把控 APQP 體系的進(jìn)度，并且就相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督和敦促關(guān)系企業(yè)，按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)并且整理成文，由研發(fā)中心的開發(fā)部門以文件夾形式整理成冊(cè)，以便日后查證及參考用。 流程 二、顧客需求 確定 （ 1） 開發(fā)通報(bào)： 由關(guān)系企業(yè)開發(fā)課就專案代號(hào)、車型、日程安排、試作內(nèi)容以通報(bào)的形式發(fā)送給研發(fā)中心 ，以此為憑據(jù)展開研發(fā)工作 ； （ 2） 跨功能組織表：由研發(fā)中心的研管課制作，又名 APQP 推行小組職責(zé)表，分別由關(guān)系企業(yè)的采購(gòu)部門、生 產(chǎn)部門、品保部門、開發(fā)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及研發(fā)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、研管課、試驗(yàn)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，以達(dá)到共同合作推行 APQP 流程順序進(jìn)行 ，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、交貨等進(jìn)度如期進(jìn)行 ； （ 3） A 表（ 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管制實(shí)施計(jì)劃表）：由關(guān)系企業(yè)開發(fā) 部門 根據(jù)客戶要求的交貨時(shí)間及各項(xiàng)工作的復(fù)雜程度制定發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃表以對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行管控，從而保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、按時(shí)交貨； （ 4） APQP 體系推行計(jì)劃表：由研發(fā)中心的研管課 開發(fā)股 根據(jù) A 表、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表作為輸入 資料 制定該表，從而可以更好的監(jiān)督、管控整個(gè) APQP 流程所涉及的企業(yè)能夠依照此流程開展工作，最終達(dá)到便于管理的目的； （ 5） 表皮規(guī)格卡：由關(guān)系企業(yè)開發(fā)課根據(jù)客戶要求對(duì)表皮進(jìn)行相關(guān)評(píng)判而制定的相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 表格。 流程 四、 設(shè)計(jì)不良模式分析 DFMEA:由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程師根據(jù)以往同類產(chǎn)品普遍存在的設(shè)計(jì)不良或者可能引發(fā) 不良 的隱患 進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且匯總成冊(cè)以 提出預(yù)防。 流程 六、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 測(cè)試報(bào)告：由研發(fā)中心的試驗(yàn)課根據(jù)客戶要求的以及法規(guī)限制對(duì)半成品、成品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)及進(jìn)行試驗(yàn)并且公 正的給予測(cè)試報(bào)告。 流程 八、 設(shè)備設(shè)施工具及測(cè)量?jī)x器 （ 1） 檢具式樣書：由研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)課根據(jù)裝車要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，以確保產(chǎn)品 的各項(xiàng)尺寸 能夠滿足裝車要求； （ 2） C 表（模、制、檢具開發(fā)進(jìn)度管制表）：由關(guān)系企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部品進(jìn)度管制實(shí)施計(jì)劃表制定，并且監(jiān)督，從而保證模、制、檢具的開發(fā)能按照計(jì)劃如期進(jìn)行； （ 3） 檢具檢 查成績(jī)書：由關(guān)系企業(yè)品保課負(fù)責(zé)制定執(zhí)行，從而對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控，