【正文】 6．相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？ 6 相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會成本、專屬成本、重置成本。 為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。 7 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計 劃外 .還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明。 (1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本 。(3) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 。(5) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力 。 內(nèi)容是什么？（論述） 9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程 。成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際 發(fā)生的費用進(jìn)行控制 ，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析 ，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完 成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人 ， 明確各單位和個人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用 如下表所示 。 產(chǎn)品成本計算單 摘 要 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 本月發(fā)生額 37 844 6 16 72 合 計 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 20 10 10 10 合 計 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33 000 6 100 10 500 15 60 65 200 月末在產(chǎn)品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820 2. 根據(jù)下列表中資料，運用連 環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元 。 以上三個因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000( 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。期初 在產(chǎn)品成本為 :直接材料 6 8 0 0 元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費 用 4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0 元、直接工資 3 2 0 0 0 元，制造費用 2 1 200 元 。 要 求 :采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 件，單價為 50 元。 元 。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%要求 :(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。第二工序半成品占 80寫，直接人工和制造費用各占 10% 。 4 解 :(1) 目標(biāo)利潤 = 1500 * 50 * 20 線 = 15000(元 ) 應(yīng)交稅金 = 1500*50 * 10% + (1500*50， 10% + 20210*17%)*10% = 8590(元 ) 目標(biāo)成本 = 1500 二 50 8590 15000= 51410(元 ) (2) 成本項目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 41128*70%= 其中：半成品 51410*80%=41128 直接工人 51410*10%=5141 41128*15%= 制造費用 51410*10%=5141 41128*15%= 合計 51410 51410 41128 5 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下 : 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 （件） 計劃單位成本 （元） 實際單位成本 （元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求 :編制全部商品品成本計劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本（元） 差異 按計劃計算 按實際計算 降低額（元） 降低率 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 2 000 % 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 5 000 5% 合計 124 000 127 000 3 000 % 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 24 000 % 合 計 304 000 283 000 21 000 % 、部門。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22021 元，運輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù) 200 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù) 6000 噸公里。 答案（ 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000=（元 /小時） 運輸 =22021/40000=（元 /公里） 分配費用： 運輸應(yīng)分入修理費 =1500 =900（元） 修理應(yīng)分入修理費 =2021 =1100（元） （ 2）交互分配： 對外分配額 修理 =18000+1100900=18200（元） 運輸 =22021+9001100=21800（元） 對外分配勞務(wù)量： 修理 =300001500=28500（小時） 運輸 =400002021=38000（公里） 分配率： 修理 =18200/28500=（元 /小時） 運輸 =21800/38000=（元 /公里） 分配費用： 基本車 間： 修理費 =24000 =（元） 運輸費 =32021 =（元） 行政部門： 修理費 =4500 =（元） 運輸費 =6000 =（元） ，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實際成量（件） 計劃單位成本（元） 實際單位成本（元） 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 200 150 162 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比 產(chǎn) 品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中 答案 : 產(chǎn)品類別 總成本（元） 差異 按計劃計算 按實際計算 降低額（元） 降低率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300 000 32 400 2 400 8% B 產(chǎn)品 60 000 54 000 6 000 10% C 產(chǎn)品 960 000 920 000 40 000 % 小計 1 050 000 1 006 400 43 600 % 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98 800 104 000 5 200 % E 產(chǎn)品 304 000 300 000 4 000 小計 402 800 404 000 1 200 % 合計 1 452 800 1 410 400 42 400 % 8． 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 1000件，單價為 100元，增值稅率為 17%，消費稅率為 10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育費附加。 要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項 目 計量單位 計劃指標(biāo) 實際 指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 材料計劃成本 =200*300*15=900000（元） 材料實際成本 =190*320*20=1216000（元） 分析對象： 1216000900000=316000（元） 第一次替代： 190*300*15=855000 元 第二次替代： 190*320*15=912021 元 第三次替代： 190*320*20=1216000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000 元；由于 單耗上升，使成本上升 57000 元；由于單價上升，使材料成本上升了 304000 元。 10．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 資料 單位：元 產(chǎn)品 銷售量（件） 單價 單位變動成本 固定成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn) 品 20210 10000 10 20 6 14 合 計 35000 要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。 保本額 甲產(chǎn)品的保本額 =乙產(chǎn)品的保本額 =錯誤 !未找到引用源。如果自制，每件發(fā)生直接材料 30 元，直接人工 10 元，變動性制造費用 4 元，分配固定性制造費用 12 元，另外還需購置一專用模具，需支出 2021 元。要求： （ 1）做出自制或外購的決策。做出自制或外購的決策。 （ 2）自制相關(guān)成本：直接材料： 60000 直接人工： 20210 變動性制造費用： 8000 專屬成本： 2021 機(jī)會成本： 100004000=6000 合計： 96000 元 外購成本： 92021 元 ∴應(yīng)外購 14．如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為 20 元，銷售量為 10000 件，單位變動成本為 12 元，本期發(fā)生固定成本總額為 20210 元，先進(jìn)的銷售利潤率為 35%。要求： （ 1）預(yù)測該企業(yè)的保本點； （ 2）預(yù)測實現(xiàn)目標(biāo)利潤時的單位變動成本的降低額； （ 3）預(yù)測該企業(yè)完全成本法下的保本量。 （ 2） 35% 10000 20=10000（ 20錯誤 !未找到引用源。 =11元 單位變動成本從 12 元降至 11 元，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤。 請您刪除一下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ 2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 Basketball can make a true claim to being the only major sport that is an American invention. From high school to the professional level, basketball attracts a large following for live games as well as television coverage of events like the National Collegiate Athletic Association (NCAA) annual tournament and the National Basketball Association (NBA) and Women39。s games measures in (7576 cm) in circumference, and a women39。s bounce. Inside the covering or casing, a rubber bladder holds air. The ball must be inflated to a pressure sufficient to make it rebound to a height (measured to the top of the ball) of 4954 in ( m) when it is dropped on a solid wooden floor from a starting height of 6 ft ( m) measured from the bottom of the ball. The factory must test the balls, and the air pressure that makes the ball legal in keeping with the bounce test is stamped on the ball. Du