【正文】 s development: zone defenses, the weave, the passing game, and the fast break. In the decade preceding World War II, five events changed college basketball and allowed it to bee a major spectator sport. In 1929, the rules mittee reversed a decision that would have outlawed dribbling and slowed the game considerably. Five years later, promoter Edward Ned Irish staged the first intersectional twin bill in Madison Square Garden in New York City and attracted more than 16,000 fans. He demonstrated the appeal of major college ball and made New York its center. In December 1936, Hank Luisetti of Stanford revealed the virtues of the onehanded shot to an amazed Garden audience and became the first major collegiate star. Soon thereafter, Luisetti scored an incredible fifty points against Duquesne, thus ending the East39。s World Basketball Association, before the WNBA debuted in 1997 with the support of the NBA. James Naismith, originally from Almonte, Ontario, invented basketball at the International YMCA Training School in Springfield, Massachusetts, in 1891. The game was first played with peach baskets (hence the name) and a soccer ball and was intended to provide indoor exercise for football players. As a result, it was originally a rough sport. Although ten of Naismith39。s basketball. Until World War II, basketball became increasingly popular in the United States especially at the high school and college levels. After World War II, its popularity grew around the world. In the 1980s, interest in the game truly exploded because of television exposure. Broadcast of the NCAA Championship Games began in 1963, and, by the 1980s, cable television was carrying regular season college games and even high school championships in some states. Players like Bill Russell, Wilt Chamberlain, and Lew Alcindor (Kareem AbdulJabbar) became nationally famous at the college level and carried their fans along in their professional basketball careers. The women39。s five basic principles center on the ball, which was described as large, light, and handled with the hands. Players could not move the ball by running alone, and none of the players was restricted against handling the ball. The playing area was also open to all players, but there was to be no physical contact between players。 =11元 單位變動(dòng)成本從 12 元降至 11 元，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。做出自制或外購(gòu)的決策。 10．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 資料 單位：元 產(chǎn)品 銷售量（件） 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 固定成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn) 品 20210 10000 10 20 6 14 合 計(jì) 35000 要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22021 元，運(yùn)輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 200 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。 元 。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000( 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 內(nèi)容是什么？（論述） 9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì) 劃外 .還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：?jiǎn)渭儚某杀竞怂愕慕嵌葋?lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 。 ，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。 20．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ BCD ）。 A． 集中與分散相結(jié)合的原則 B． 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C． 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D． 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E． 全面成本管理原則 12．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括（ ACD ）。 A．簡(jiǎn)單生產(chǎn) C．大量生產(chǎn) E．單件生產(chǎn) 4．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ CDE ）。 30．產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ A）。 A． 計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額 B． 新舊定額的差額 C． 實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額 D． 月初定額與月末定額的差額 ，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（ D ）。價(jià)格系數(shù) 策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D）。 A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 C．定額 比例法 9．下列屬于成本項(xiàng)目的是（ A）。共發(fā)生費(fèi)用 10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（ B）。 A．生產(chǎn)成本 C．制造費(fèi)用 6．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ C）。 成本系數(shù) 247。 A．分步法 C．約當(dāng)產(chǎn)量法 19．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ D）。 A．品種法 C．分批法 ，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（ B）。 A只影響成本降低額，不影響成本降低率 B只影響成本降低率，不影響成本降低額 C既影響成本降低額，也影響成本降低率 D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率 二、多項(xiàng)選擇題 1．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ACD ）。 ，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ AC）。 A．預(yù)防成本 C．內(nèi)部故障成本 E．廢品損失成本 （ ACB ）。 A．預(yù)防成本 C．內(nèi)部故障成本 E．廢品 損失成本 25．下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ ABC ）。 33．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（ AB ）。 3企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？ ，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。 。(4) 通過(guò)成本管理活動(dòng) 可以提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益 。 成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程 。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 00 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 2. 計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下 : 材料計(jì)劃成本 = 200 X 300 X 15 = 900 000(元 ) 材料實(shí)際成本 = 190 X 320 X 20= 1 216 000(元 ) 分析對(duì)象 :1216000 一 900000= 316 000(元 ) 計(jì)劃指標(biāo) :200 X 300 X 15= 900 000 元 第一次替代 :190 X 300 X 15= 855 000 元 第二次替代 :190 X 320 X15= 912 000 元 第三次替代 :190 X 320 X 20= 1 216 000 元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元 。 答案： .編制的成本計(jì)算單如下 : 項(xiàng) 目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn) 品成本 6 800 5 600 4 800 17 200 本月發(fā)生費(fèi)用 70 000 32 000 21 200 123 200 合計(jì) 76 800 37 600 26 000 140 400 約當(dāng)產(chǎn)量 48 40 40 單位成本 1 600 940 650 3 190 完工產(chǎn)品成本 51 200 30 080 20 800 102 080 月末在產(chǎn)品成本 25 600 7 520 5 200 38 320 4 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 150。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 解：目標(biāo)利潤(rùn) =1000 100 20%=20210（元） 應(yīng)繳現(xiàn)金 =1000 100 10%+[10000+100000（ 130%） 17%]（ 7%+3%） =12190(元 ) 目標(biāo)成本 =2021012190=7810（元） 9． 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為 46元。 （ 1）保本點(diǎn) =錯(cuò)誤 !未找到引用源。s ba