【正文】 權(quán)的是（ 法老 ） . 第 3 題 : 在我國(guó)古代的三省六部制中，主管全國(guó)人事的是（ 吏部 ） . 第 4 題 : 在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實(shí)行“五權(quán)分立”的是（ 孫中山 ）。 第 5 題 : 職位是（ 人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合 ） . 第 6 題 : 下列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是（ 鎮(zhèn)政府 ） . 第 7 題 : 影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最基本的方面是（ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ） . 第 8 題 : 行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是。 第 42 題 : 行為科學(xué)的組織理論的代表人 物有。 第 51 題 : ( 社會(huì)發(fā)展、人的發(fā)展 )是人力資源開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)。 第 53 題 : ( 輻射、噪聲、溫度、濕度 )屬于人力資源生理開(kāi)發(fā)研究的內(nèi)容。 第 55 題 : ( 提高組織的業(yè)務(wù)能力、改善組織內(nèi)部的行為方式、提高適應(yīng)環(huán)境的能力、提高組織內(nèi)員工的滿意度、提高組織內(nèi)員工的積極性 )屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。 第 57 題 : ( 主觀能動(dòng)性、時(shí)間性、消費(fèi)性、創(chuàng)造性 )屬于人力資源的一般特點(diǎn)。 第 59 題 : ( 綜合性、實(shí)用性 )屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般 特點(diǎn)。 第 61 題 : ( 采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略、采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略、采取使員工“樂(lè)于成事”的策略、采取使員工“積極主動(dòng)”的策略 )符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。 第 63 題 : ( 隨機(jī)制宜、公正平等地對(duì)待人、員工與企業(yè)共命運(yùn)、因人而異、完整全面地看待人的 因素 )屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則。 第 65 題 : ( 員工的成熟和發(fā)展、員工激勵(lì)、員工自我保護(hù)機(jī)制 )屬于員工的動(dòng)態(tài)特征。 第 67 題 : ( 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作崗位研究 )屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。 第 69 題 : ( 各個(gè)目標(biāo)間不孤立、目標(biāo)實(shí)施的整體性、目標(biāo)制定的整體性 )體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性。 第 75 題 : 目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有 ( 社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人、經(jīng)濟(jì)人 )。 第 77 題 : ( 約束機(jī)制、壓力機(jī)制、選擇機(jī)制、保障機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制 )屬于人本管理機(jī)制。 第 79 題 : ( 收益形式多樣化、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性 )屬于人力資本投資的特性。 第 81 題 : ( 國(guó)家政策、貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限、資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率、個(gè)體偏好及資本化能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平 )能夠影響私人投資收益率。 第 83 題 : ( 個(gè)體發(fā)展需求的多元化、不同員工的發(fā)展需求不同、社會(huì)發(fā)展需求的多元化、員工的發(fā)展需求可能改變 )說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性。 第 85 題 : 崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有 ( 評(píng)分法、分類法、排列法、因素比較法 )。 第 87 題 : 下列項(xiàng)目中屬于工資總額的項(xiàng)目是 ( 加班加點(diǎn)工資、計(jì)件工 資、津貼和補(bǔ)貼 )。 第 89 題 : 下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是 ( 緩慢掠取策略、快速掠取策略、快速滲透策略 )。 第 91 題 : 薪酬管理的基本原則包括 ( 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則、對(duì)內(nèi)具有公平性原則、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則、對(duì)成本具有控制性原則 )。 第 93 題 : 下列計(jì)人工資總額的是 ( 計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 )。 電大 《行政組織學(xué)》綜合練習(xí)題及參考答案 第一部分：名詞解釋 （教材 P6） ： 這種類型的組織是以金錢、物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ)，即以功利或 物質(zhì)報(bào)償?shù)姆绞阶鳛楣芾砗涂刂撇繉俚闹饕侄巍? （教材 P43）： 內(nèi)部環(huán)境指的是組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過(guò)外推力的方式發(fā)揮 其作用。 ： 它體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀，它為組織中絕大多數(shù)成員所認(rèn)可和共享，在組織中占據(jù)著主導(dǎo)地位。而組織規(guī)范與目標(biāo)本身則保持不變。所謂的敏感性訓(xùn)練就是通過(guò)群體間相互作用的體驗(yàn)，提高受訓(xùn)者的社會(huì)敏感性和行為的靈活性，幫助提高受訓(xùn)者對(duì)自己、他人、群體和組織的認(rèn)知能力和理解力，并掌握如何處理這些社會(huì)關(guān)系的技能。 A、卡斯特和羅森茨韋克 B、羅森布魯姆和法約爾 C、帕森斯和里格斯 D、斯蒂格利茨和巴納德 上世紀(jì)六十年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此本書名為（ A） A、《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》 B、《組織管理戰(zhàn)略》 C、《戰(zhàn)略管理》 D、《組織與戰(zhàn)略》 民族自治地方分為自治區(qū)、（ B）、和自治縣三級(jí) A、自治鄉(xiāng) B、自治州 C、自治市 D、自治地方 個(gè)體心理主要包括個(gè)性傾向性和（ D）兩方面的內(nèi)容。 A、選擇方案 B、科學(xué)預(yù)測(cè) C、調(diào)查研究 D、收集情報(bào) 群體凝聚力是一個(gè)（ C）的概念。 A、《管理心理學(xué)》 B、《人類動(dòng)機(jī)的理論》 C、《工業(yè)文明中的人的問(wèn)題》 D、《組織與管理》 1（ D ）是管理沖突 的基礎(chǔ)。 A、非正式溝通 B、單向溝通 C、組織溝通 D、正式溝通 1 20 世紀(jì) 90 年代（ A ）開(kāi)始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論（ OLST）。 A、行政精神文化 B、行政人員文化 C、行政領(lǐng)導(dǎo)文化 D、行政規(guī)范文化 1行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有（ D ）的特性。 A、投入 B、結(jié)果 C、手段 D、質(zhì)量 1 1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問(wèn)小組，把訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。 A、“團(tuán)體動(dòng)力小組” B、“拓展訓(xùn)練小組” C、“組織發(fā)展小組” D、“ T 訓(xùn)練小組” 1美國(guó)心理學(xué)家埃德加 A、組織變革模式 B、有計(jì)劃的 變革模式 C、適應(yīng)循環(huán)的變革模式 D、系統(tǒng)變革模式 1緩解策略比回避策略更（ B ）。它的先驅(qū)是法國(guó)猶太籍心理學(xué)家（ D ）。 A、統(tǒng)計(jì)法 B、調(diào)查反饋法 C、工作分析法 D、職位期望技術(shù) 從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看，組織溝通具有（ ABCD ） 等特點(diǎn)。 A、大行政組織文化概念 B、小行政組織文化概念 C、辯證綜合的行政組織文化概念 D、多元行政組織文化概念 績(jī)效指標(biāo)包括的要素有（ ABD ） A、考評(píng)要素 B、考評(píng)標(biāo)志 C、考評(píng)對(duì)象 D、考評(píng)制度 第四部分：簡(jiǎn)答題 特別行政區(qū)長(zhǎng)官行使的主要職權(quán)有那些？（教材 P97） 答：特別行政區(qū)長(zhǎng)官行使的主要職權(quán)有：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)特別行政區(qū)政府；（ 2）負(fù)責(zé)執(zhí)行基本法和依照基本法適用于特別行政區(qū)的其他法律；（ 3）簽署立法會(huì)通過(guò)的法案，公布法律；簽署立法會(huì)通過(guò)的財(cái)政預(yù)算案，將財(cái)政預(yù)算、決算報(bào)中央政府備案；（ 4）決定政府政策，發(fā)布行政命令；（ 5）提名并報(bào)請(qǐng)中央政府任命各司司長(zhǎng)、各局局長(zhǎng)、各處處長(zhǎng)等主要官員；（ 6）依照法定程序任免各級(jí)法院法官；（ 7）依照法定程序任免公職人員；（ 8）執(zhí)行中央政府就基本法規(guī)定的有關(guān)事務(wù)發(fā)出的指令；（ 9）代表特別行政區(qū)政府處理中央授權(quán)的對(duì)外事務(wù)和其他事務(wù)；（ 10）批 準(zhǔn)向立法會(huì)提出有關(guān)財(cái)政收入或支出動(dòng)議；（ 11）根據(jù)安全和重大公共利益考慮，決定政府官員或其他負(fù)責(zé)政府公務(wù)的人員是否向立法會(huì)作證或提供證據(jù)；（ 12）赦免或減輕刑事罪犯的刑罰；（ 13）處理請(qǐng)?jiān)?、申訴事項(xiàng)。這里的雙因素就是指“激勵(lì)因素”和保健因素。特別是隨著人民物質(zhì)生活條件的改善和文化素質(zhì) 的普遍提高，這點(diǎn)將越來(lái)越重要。 簡(jiǎn)述格雷納組織變革模式。他認(rèn)為，一般組織的權(quán)力分配情況可分成三各種：獨(dú)權(quán)、分權(quán)和授權(quán)。 獨(dú)權(quán)，在傳統(tǒng)組織管理中，獨(dú)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式往往是獨(dú)裁式的，將權(quán)力集于一身，因此，組織變革也往往是由掌握最高權(quán)力者來(lái)決定，由下級(jí)來(lái)執(zhí)行。 分 權(quán)，就是實(shí)行權(quán)力分享，讓下級(jí)參與變革的決策。 授權(quán)，就是將權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)交給下屬，由他們自己去決定變革什么和如何變革。 簡(jiǎn)述民主的基本價(jià)值。 簡(jiǎn)述卡斯特和羅森茨韋克的系統(tǒng)權(quán)變行政組織理論。（ 2）強(qiáng) 調(diào)組織是一個(gè)整體系統(tǒng)。③ 致力于謀求組織與其環(huán)境之間及組織內(nèi)部各分系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)的、具體的一致性。 答：（ 1）任務(wù)與組織平衡。既能充分地滿足工作的需要，又能使每個(gè)組織和個(gè)人工作量飽滿，人與事得到最佳組合。（ 3）分工明確，合作良好。 試論克服組織變革阻力的方法。②引導(dǎo)大家共同認(rèn)識(shí)變革后的好處。（ 4） 盡量減少損失和代價(jià)，從而減少阻力，變消極因素為積極因素。讓人民團(tuán)體積極參與國(guó)家事務(wù)的民主管理和民主監(jiān)督。（ 2）能統(tǒng)籌兼顧，集中人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理效能。 集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（ 1）組織目標(biāo)、規(guī)劃與決策偏重整 體劃一，容易忽視下層利益，刻板，缺乏彈性，不能收因地制宜之功效。（ 3）上下控制嚴(yán)密，容易形成公文旅行、推諉責(zé)任、貽誤時(shí)機(jī)、缺乏效率的流弊。 試分析如何實(shí)現(xiàn)組織決策的法制化？（教材 P165167） 答：所謂決策法 制化是指通過(guò)憲法和法律來(lái)規(guī)定和約束決策主體的行為、決策體制和決策過(guò)程，特別是通過(guò)法律來(lái)保障廣大人民群眾參與組織決策的民主權(quán)利，并使組織領(lǐng)導(dǎo)者的決策權(quán)力受到法律和人民群眾的有效監(jiān)督。 第一，理順決策主體關(guān)系，完善決策規(guī)則。理順這三者的權(quán)限、范圍的原則是，既要