企業(yè)文化與人本主義管理論文-在線瀏覽
2024-11-16 16:57本頁面
【正文】 共同發(fā)展的平臺，使企業(yè)的發(fā)展符合和促進人的全面發(fā)展。 美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。 因此，要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。 以人為本，簡言之，就是一切以人為出發(fā)點，一切以人作為最終目的。以人為本的管理思想也 代表著先進文化的前進方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢，這種在知識創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。以人為本的管理是一種全員參與的管理，在實行以人為本管理的企業(yè)中，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。第二，核心是人。第三，服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者。第四，實現(xiàn)企業(yè)目標的主要方式是利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源。同時因為知識更新的速度不斷加快，企業(yè)需要不斷追加對員工的人力資源投資。第五，以人為本為理念的企業(yè)成功的標志是企業(yè)的目標與 企業(yè)成員的個人目標兩者都能兼得。只有將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結(jié)合起來，才能增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。 第二章 以人為本的企業(yè)文化的內(nèi)涵 3 隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 —— 人本管理，逐漸被廣大 企業(yè)管理者所重視，并作為企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容，加以研究和利用。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、 發(fā)展 人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組 織目標的契合。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài) . 比如與日本企業(yè)相比較，美國企業(yè)在管理過程中過分強調(diào)三個“硬性 S”即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，而日本企業(yè)則在不否認三個“硬性 S”的前提下很好地兼顧了其余的四個“軟性 S”即人員、技能、作風(fēng)和共同的價值觀；日本企業(yè)管理中的主要特征是奉行以人為本的管理理念，注重從人的需求出發(fā)，實施以人為本的管理。 第三章 以人為本的企業(yè)文化的作用 4 第三 章 以人為本的企業(yè)文化的作用 企業(yè)的主體是人 在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工是一切活動的主體，科學(xué)的管理制度需要人來制定，同時也需要人來執(zhí)行，一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動需要人來計劃，同時也需要人來組織和實施，企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本力量。 企業(yè)文化的精髓即以人為本，企業(yè)的主體是人， 人是振興企業(yè)的關(guān)鍵 ,組織中的人的活力 ,決定群體的成敗。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展 ,以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展 ,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。讓職工當家作主，培養(yǎng)職工全局觀念，正確處理國家、集體和個人利益關(guān)系。企業(yè)要生存、要發(fā)展 ,就必須具備競爭力。所以，很多實行以人為本管理的企業(yè)都幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計劃，以求得企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。作為企業(yè)管理者不僅要懂得如何讓員工努力工作，更要認真研究如何實現(xiàn)對員工所承擔(dān)的義務(wù)和承諾；不僅要營造一個使每一個員工都努力工作的環(huán)境，而且要想一想，對員工承擔(dān)了什么？不僅要培養(yǎng)員工對企業(yè)接納和忠 誠，更要研究企業(yè)管理者在管理過程中給予了員工什么？因為我們的管理就是服務(wù)，每一級管理者都是做服務(wù)的，為員工、為同事做服務(wù)，無論職務(wù)高低，只是崗位不同，沒有貴賤之分。這才是真正的 “以人為本 ”。 企業(yè)有知識有技術(shù)，卻缺少共同崇尚的價值準則，沒有共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術(shù)就無法有效利用，甚至 會反過來成為企業(yè)發(fā)展的障礙。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的聯(lián)系就會簡單化為雇傭關(guān)系，誰都可以追求利益最大化，員工就會從心理上、行為上斤斤計較，與企業(yè)討價還價甚至對抗。這種同化作用，使企業(yè)不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規(guī)范的成員凝聚起來的組織。第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 6 第 四 章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 企業(yè)文化理論認為，企業(yè)的一切財富中，人是第一位的，認識到這一點，才會增強人才資源開發(fā)的自覺性。優(yōu)秀公司管理哲學(xué)的共同特征是把普通員工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉，而不是把資本支出、自動化當作提高生產(chǎn)效率的最主要源泉。企業(yè)要興旺發(fā)達，只重視技術(shù)的價值，而忽略了人才的作用，無疑南轅北轍。 以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是其決定的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工價值重于產(chǎn)品價值。 如海爾，聯(lián)想，諾基亞這些知名的成功企業(yè)，在企業(yè)文化管理中 ,他們倡導(dǎo) 公司的員工 ,就是公司的顧客 ” 的 員工顧客觀 ,對員工的事業(yè)負責(zé) ,對員工的生命負責(zé) ” 的員工觀 ,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造 ,激發(fā)員工的內(nèi)在動力 ,促進員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。 從而促進了企業(yè)的做大做好。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述 ,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。 讓員工意識到企業(yè)的利益即個人利益的實現(xiàn)，企業(yè)的價值就是自己的價值，優(yōu)秀的企業(yè)文化會最大程度的調(diào)動員工的工作熱情，創(chuàng)造熱情，最大程度的為公司帶來效益。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機會，亦即企業(yè)內(nèi)部第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 7 成長通道，即職工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè) 知識和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。解決這個問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發(fā)展。 提升員工的素質(zhì) 日本松下有句名言： 生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前 ,先培養(yǎng)出合格的人。要用企業(yè)精神鼓舞士氣 ,激勵斗志 。要用企業(yè)精神打造品牌 ,
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