【正文】 ............................................ 2 人本管理的基本特征 ...................................................... 2 第三章 以人為本的企業(yè)文化的作用 ......................................... 4 .............................................................. 4 .................................................. 4 第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 6 尊重員工的價(jià)值 ............................................................. 6 提升員工的素質(zhì) ............................................................. 7 保障員工的利益 ............................................................. 8 平等民主的進(jìn)行溝通 ............................................... 8 用親情的 溫暖感染員工 ......................................... 9 分工平等，獎(jiǎng)罰公正 .............................................. 9 第五章 結(jié)束語 ........................................................................ 11 參考文獻(xiàn) ................................................................................. 12 致謝 ………………………………………………………………………………13 第一章 企業(yè)文化的內(nèi)涵 1 第一章 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的內(nèi)涵 一個(gè)企業(yè)要想在競爭機(jī)制中立于不敗 之地 ,靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。 以人為本，簡言之，就是一切以人為出發(fā)點(diǎn)，一切以人作為最終目的。只有將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。讓職工當(dāng)家作主，培養(yǎng)職工全局觀念，正確處理國家、集體和個(gè)人利益關(guān)系。第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 6 第 四 章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)的一切財(cái)富中，人是第一位的，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機(jī)會(huì)，亦即企業(yè)內(nèi)部第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 7 成長通道，即職工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不僅在專業(yè) 知識(shí)和技能方面，而且在職務(wù)和職位晉升方面，可能獲得進(jìn)步與提高的一種組織機(jī)制。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量 ,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力 ,讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的 ,激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 堅(jiān)持公正原則 ,合理采納職工的建議 ,開展經(jīng)常性的合理化建議活動(dòng) ,及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題 ,以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。特別是對(duì)新進(jìn)廠的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁 有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。績效考核的公平。有老師們的關(guān)懷，有同學(xué)們的鼓劫，有家人殷切的希望，有自己堅(jiān)定的信念，終亍迎來了這收獲的時(shí)刻。 企業(yè)文化只有堅(jiān)持與以人為本的精神相結(jié)合，才能使企業(yè)不斷的注入活力，不斷的創(chuàng)造財(cái)富！ 參考文獻(xiàn) 12 參考文獻(xiàn) [1]時(shí)巨濤 :組織行為學(xué) .石油工業(yè)出版社 , [2]段發(fā)昌 :企業(yè)管理要注重 “ 以人為本 ”[J]. 中國 核 工業(yè) , 2020,(06). [3]崔金水．簡論企業(yè)中的八種和諧關(guān)系 [J]．研究與探討， 2020，（ 10）． [4]李世喜．建設(shè)和諧企業(yè)的思考 [J]．山東社會(huì) 科學(xué) ， 2020， （ 3）． [5]姚莉英 :“ 以人為本 ” 企業(yè)管理理念探析 [J].當(dāng)代經(jīng)理人 (中旬刊 ) , 2020,(13). [6] 邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱 .北京：機(jī)械 工業(yè) 出版社， 2020（ 1） . 參考文獻(xiàn) 13 致 謝 能夠上大學(xué)是自己一直以來的理想，參加工作后才感覺到自己知識(shí)的匱乏，學(xué)識(shí)的重要，總在找機(jī)會(huì)給自己充電。在工資待遇方面要按照 效率優(yōu)先、兼顧公平 ”的原則 ,打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制 ,實(shí)行合理公平的新分配方式 。 第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 9 用親情的溫暖感染員工 親情是溫暖的，親情的付出是不需要回報(bào)的，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)關(guān)系升級(jí)為家庭式的溫暖。管理階層要 盡可能多地跟做到與員工溝通。 第二樹立員工的主人翁精神，讓員工意識(shí)到集體的利益就是個(gè)人的利益。愿景是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述 ,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。沒有