企業(yè)文化與人本主義管理論文-閱讀頁
2024-10-03 16:57本頁面
【正文】 拓展市場 ,提升企業(yè)核心競爭力 。要用企業(yè)精神 ,優(yōu)化資源配置 ,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢 ,占領(lǐng)市場制高點(diǎn) 。 第二樹立員工的主人翁精神，讓員工意識到集體的利益就是個(gè)人的利益。 用共同愿景激勵(lì)員工 ,吸引人才、留住人才 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量 ,激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力 ,讓職工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的根本目的 ,激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 ，嚴(yán)格的企業(yè)制度，和深入人心的企業(yè)精神是成就高素質(zhì)員工的關(guān)鍵。這看似微小的欺騙行為，實(shí)際對好的企業(yè)文化的養(yǎng)成影響甚重。 ②日落原則，即今日事今日畢，拒不拖延，只有做到嚴(yán)格的責(zé)任制，第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 8 才會提高員工的工作效率。 保障員工的利益 企業(yè) 必須與員工分享利潤，開心的員工才會創(chuàng)造可喜的業(yè)績。 靠民主管理凝聚員工 ,靠真情關(guān)懷溫暖員工 ,發(fā)揮他們的主觀能動性 ,使員工感受到集體大家庭的溫暖。管理階層要 盡可能多地跟做到與員工溝通。員工越理解你，對公司的事務(wù)也就越關(guān)心 。 堅(jiān)持公正原則 ,合理采納職工的建議 ,開展經(jīng)常性的合理化建議活動 ,及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題 ,以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中 ,我們要時(shí)刻本著 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨 ,立足眼前想長遠(yuǎn) ,有的放矢地把 勞動法 、 工會法 中規(guī)定 的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。 平等民主的進(jìn)行溝通 如何達(dá)到和諧互利的上下級雙贏局面？那么就要注意上下級之間的有效溝通。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開展溝通。每個(gè)人都希望被別人感謝，當(dāng)員工做了引以為豪的事情時(shí)，一句真誠合適的表揚(yáng)所起的作用往往是別的東西所無法替代，而且這是完全免費(fèi)的。 第四章 如何成就以人為本的企業(yè)文化 9 用親情的溫暖感染員工 親情是溫暖的，親情的付出是不需要回報(bào)的，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)關(guān)系升級為家庭式的溫暖。企業(yè)關(guān)愛職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。特別是對新進(jìn)廠的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁 有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。在職工作出成績時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。企業(yè)關(guān)愛職工要時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦，要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時(shí)掌握本企業(yè)職工的思想和生活情況，千方百計(jì)地為他們排憂解難。 分工平等，獎罰公正 優(yōu)秀 的企業(yè)必須有健全的公平的工作環(huán)境。 因此在人才的選拔與使用方面 ,要堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在工資待遇方面要按照 效率優(yōu)先、兼顧公平 ”的原則 ,打破舊的等級工資加獎金的分配機(jī)制 ,實(shí)行合理公平的新分配方式 。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)“按勞分配為主、效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。績效考核的公平。選拔機(jī)會的公平。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。這為員工的成長創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭的環(huán)境。第五章 結(jié)束語 11 第 五 章 結(jié)束語 企業(yè)文化是企業(yè)成長與發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化必須讓全體員工時(shí)時(shí)處處都感受到不學(xué)則落后的憂患意識，不斷努力提高自身的創(chuàng)造力和價(jià)值，同時(shí)還要讓員工清楚地認(rèn)識到所承擔(dān)的社會責(zé)任，這樣 既能為企業(yè)和社會創(chuàng)造財(cái)富，又能使自身在物質(zhì)和 精神層面上得到充實(shí) 和 提高。 總之， 企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要維系到廣大員工身上。 企業(yè)文化只有堅(jiān)持與以人為本的精神相結(jié)合，才能使企業(yè)不斷的注入活力，不斷的創(chuàng)造財(cái)富！ 參考文獻(xiàn) 12 參考文獻(xiàn) [1]時(shí)巨濤 :組織行為學(xué) .石油工業(yè)出版社 , [2]段發(fā)昌 :企業(yè)管理要注重 “ 以人為本 ”[J]. 中國 核 工業(yè) , 2020,(06). [3]崔金水．簡論企業(yè)中的八種和諧關(guān)系 [J]．研究與探討， 2020，（ 10）． [4]李世喜．建設(shè)和諧企業(yè)的思考 [J]．山東社會 科學(xué) ， 2020， （ 3）． [5]姚莉英 :“ 以人為本 ” 企業(yè)管理理念探析 [J].當(dāng)代經(jīng)理人 (中旬刊 ) , 2020,(13). [6] 邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱 .北京：機(jī)械 工業(yè) 出版社， 2020（ 1） . 參考文獻(xiàn) 13 致 謝 能夠上大學(xué)是自己一直以來的理想，參加工作后才感覺到自己知識的匱乏，學(xué)識的重要，總在找機(jī)會給自己充電。坐在一汽高等與科的課堂里有并能成為其中的一員，得到這樣的機(jī)會，讓我倍感珍貴。有老師們的關(guān)懷，有同學(xué)們的鼓劫，有家人殷切的希望，有自己堅(jiān)定的信念，終亍迎來了這收獲的時(shí)刻。因此，在論文即將完成之際，我想向曾經(jīng)給了我許許多多幫助和支持的人們表示由衷的感謝。在學(xué)習(xí)和論文指導(dǎo)過程中給予我的幫助。也祝愿他們身體健康、事業(yè)有成！ 同時(shí)，我也要感謝一直以來默默支持我的家人，是他們的理解和付出使我能夠與心完成我的學(xué)業(yè)，我深知他們?yōu)槲仪髮W(xué)所付出的一切，祝愿他們永遠(yuǎn)并福、安康！我也一定會更加努力！ 最后，我要衷心地感謝在百忙之中抽出時(shí)間審閱拙作的與家教授，希望能夠得到各位師長的丌吝賜教，使自己早日成為一名合格的畢業(yè)生！
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