【摘要】第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重品德、重潛質(zhì)。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間:公司每周工作六天,員工每日正常工作時間為8小時。其中:周一至周六:上午:8:30-12:00
2025-06-02 22:41
【摘要】第十五章勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理?1第一節(jié)??勞動關(guān)系?¨??????????????????????
2025-03-07 08:54
【摘要】內(nèi)部員工認購方案****項目內(nèi)部員工認購方案為改善員工的住房條件,集團擬在****項目推行員工內(nèi)部認購,具體方案如下:一、認購原則1、遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī);2、成本價銷售,市場化運作;3、自愿認購,自主選房。二、認購人條件及購房標(biāo)準(zhǔn)****集團
2024-12-29 07:30
【摘要】《客戶關(guān)系管理》課件湖南商學(xué)院市場營銷系教學(xué)目的要求通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解內(nèi)部員工滿意度的含義,內(nèi)部員工滿意度的內(nèi)容,提高內(nèi)部員工滿意度的方法。重點與難點內(nèi)部員工滿意度的內(nèi)容,提高內(nèi)部員工滿意度的方法。教學(xué)方法講授、案例或課堂討論時間安排2課時第七章企業(yè)內(nèi)部
2025-03-27 19:15
【摘要】金都集團秦龍首飾公司內(nèi)部員工手冊-----------------------作者:-----------------------日期:金都集團秦龍首飾公司內(nèi)部員工手冊_______________________________________________________________________________________
2024-08-01 21:10
【摘要】印象酒店有限公司印印象象酒酒店店管管理理部部員員工工手手冊冊歡迎您:加入溫江印象酒店大家庭尊敬的同仁:您好!溫江印象酒店勵精圖治,銳意進取,憑借敏銳的市場洞察力,果斷的決策能力,在競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)
2025-02-25 09:23
【摘要】印象酒店有限公司印象酒店管理部員工手冊歡迎您:加入溫江印象酒店大家庭尊敬的同仁:您好!溫江印象酒店勵精圖治,銳意進取,憑借敏銳的市場洞察力,果斷的決策能力,在競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境中,逐步發(fā)展壯大并初具規(guī)模。印象酒店通過全員辛勤的耕耘、不懈的努力和執(zhí)著的追求,精誠協(xié)作、同心同德,在工作中融現(xiàn)代科學(xué)
2025-06-01 06:21
【摘要】第一篇:項目部員工管理手冊 項目部員工管理手冊 管理制度匯編的依據(jù)和目的: 一、遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī),結(jié)合項目實際情況,制度本項目管理制度。 二、為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動...
2024-11-15 23:17
【摘要】1設(shè)計部員工手冊在家裝公司這個行業(yè)里,業(yè)務(wù)員職責(zé)是和別的行業(yè)業(yè)務(wù)員職責(zé)大不相同的。別的行業(yè):“業(yè)務(wù)員”顧名思義就是跑業(yè)務(wù)的,業(yè)務(wù)員算小老板,很多老板以前都是跑業(yè)務(wù)出道的。業(yè)務(wù)員就是幫老板盈利自己拿點提成。只要你業(yè)績好就算你不去公司上班老板也不會為難你。但是在家裝公司行業(yè)里,負責(zé)讓公司盈利的其實是設(shè)計師,設(shè)計師負責(zé)量房談判,一系列的全程服務(wù)。業(yè)務(wù)員
2024-10-30 21:29
【摘要】行政部員工手冊工作內(nèi)容:以輔助高管為核心,行使人事管理、維持日常辦公秩序、協(xié)調(diào)各部門工作、承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)。工作權(quán)限:職責(zé)1對員工的辦公用品發(fā)放不合理處有決定權(quán)職責(zé)3依照制度,對公司員工違反行政制度的處罰建議權(quán)職責(zé)4對公司的環(huán)境衛(wèi)生有要求相關(guān)部門整改的決定權(quán)職責(zé)5對公司的公用物品有決定借用、使
2024-07-27 18:48
【摘要】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-03-27 12:03
【摘要】XX俱樂部員工手冊沈陽千姿匯投資管理有限公司2013-08-25目錄前言 3總經(jīng)理致辭 4XX俱樂部簡介 5馨柜組織體系 6XX企業(yè)文化 7員工入職引導(dǎo) 11員工勞動管理 12員工休假管理 14員工異動管理 17員工關(guān)系管理 17員工考
2024-08-03 16:19
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機會。3、加強各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機會均等,重在培養(yǎng)。第四條
2024-09-17 17:58
【摘要】一個公司有一個公司的管理制度,在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式從公司的管理模式來說,大致的基本相同,主要的區(qū)別還是在細節(jié)上。首先從入職選拔人員開始:我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神,對于學(xué)歷并不是很看重,但對一個公司來說,有高學(xué)歷的人和低學(xué)歷的人對將來所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來說還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。人員的選擇我比較偏向于幾類人:1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、
2025-05-30 01:15
【摘要】----§總則§第一條目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要,使公司管理制度公平、健全,員工行為操守有章可循,提升管理水平輔以提高經(jīng)營績效之目的,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍公司所有員工。第三條條文解釋
2024-08-11 21:51