新日電動車公司薪酬工資管理制度-在線瀏覽
2024-11-15 11:06本頁面
【正文】 努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“ 內(nèi)部公平性、外部公平性、個體公平性 ”的目標，構(gòu)建有效的激勵機制，促進 江蘇新日電動車股份 有限公司 （ 以下簡稱“ 新日 公司 ”）持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本 制度 。 本制度 是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合 新日 公司 自身實際情況訂立的薪酬制度 ，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證。 第二條 適用范圍 本制度適用于 新日 公司 所有在職員工，但不包括訂立承包協(xié)議的員工、臨時工以及 兼職人員 。具體表現(xiàn)為 ： （一） 以崗定薪 的原則 此原則適用于新日 公司 管理職能序列，管理職能序列 的主要付酬要素是崗位，基于科學(xué)的崗位分析和崗位評估體系，對各工作崗位的相對價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性，進而根據(jù)崗位評估結(jié)果 并結(jié)合外部薪酬調(diào)查的結(jié)果 確定不同崗位的薪酬等級高低。 （三） 員工與企業(yè)共同成長的原則 企業(yè)為每個崗位的員工設(shè)置了薪檔， 建立員工的薪酬上升通道，鼓勵優(yōu)秀員工薪酬晉升 。 對于質(zhì)量、 IT 及售后 維修員工 主要采用“基本工資 （技能工資 +崗位工資 ） +績效工資”的 薪酬 模式。 第五條 崗位類別劃分 將崗位劃分為 管理 職能 、 銷售 、 技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、 IT、 儲運、倉儲 七 個序列 ，不同序列的員工有不同的薪酬結(jié)構(gòu) 。指 公司的高層管理人員、部門正（副） 經(jīng)理、 部長、生產(chǎn)科長等管理崗位及財務(wù)、采購等職能 崗位 ； (二 ) 銷售序列 對企業(yè) 產(chǎn)品的品牌及市 場占有率承擔(dān)直接責(zé)任。指從事產(chǎn)品研發(fā)、售后維修工作江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 3 的崗位，主要在工程技術(shù)中心及售后服務(wù)部 ； (四 ) 質(zhì)量 序列 對 組織建立公司質(zhì)量管理體系并進行執(zhí)行情況監(jiān)督、協(xié)助質(zhì)量管理總監(jiān)組織質(zhì)量改進活動 等承擔(dān)直接責(zé)任。 (五 ) IT 序列 對 制訂公司信息化發(fā)展規(guī)劃、公司硬件設(shè)施管理、公司 軟件應(yīng)用管理負有直接 責(zé)任。 (六 ) 生產(chǎn) 序列 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 4 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 薪酬構(gòu)成要素 釋義 (一 ) 各 序列 薪酬構(gòu)成要素 1. 管理職能序列的薪酬構(gòu)成為 “ 基本工資 +績效工資 ” ，工資額度的確定是通過崗位價值評估確定 ， 體現(xiàn)了崗位價值本身給予 任職者的薪酬回報保障作用 。 “績效工資”是崗位工資中的浮動部分，根據(jù)績效考核的結(jié)果， 按月度 發(fā)放 。 銷售序列“ 基本工資 ”、“績效工資”發(fā)放方式同管理職能序列。 3. 技術(shù)序列中包括兩類，一類是研發(fā)，一類是售后維修。 售后維修 的薪酬構(gòu)成為“基本工 資（技能工資） +績效工資”。 研發(fā)人員 獎金 方案見 第四章第十條 。 質(zhì)量、 IT 序列“ 基本工資 ”、“績效工資”發(fā)放方式同管理職能序列。 生產(chǎn)序列“基本工資”發(fā)放同管理職能序列，計件工資的發(fā)放見 第四章第十條規(guī)定 。 江蘇新日 公司 不同 序 列 員工的 基本工資、績效工資的 比例設(shè)置見 附件 2。 津貼：包括導(dǎo)師津貼、 特殊津貼 ，補貼：電話補貼、辦公費補貼 等。 2. 電話補貼 ： 電話補貼 主要針對 管理人員、銷售人員等企業(yè)內(nèi)外部溝通較多的一類關(guān)鍵崗位員工 ，按月發(fā)放，其發(fā)放的標準按 工作性質(zhì)的不同而有所不同 。 4. 特殊津貼： 設(shè)立目的：為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額。 (三 ) 年終獎 （可根據(jù)利潤情況考慮是否設(shè)立） ： 年終獎數(shù)額為超額完成年度保底目標的獎勵，在公司整體超額完成利潤的情況下，公司 可根據(jù)情況決定是否 提取一定的獎金 對 部門經(jīng)理以上 員工 進行發(fā)放 ， 是否發(fā)放、 獎勵總額 及具體發(fā)放方式 由 董事長、 總經(jīng)理決定 。具體發(fā)放標準為 50 元 /月 /人。 生產(chǎn) 序列 計件工資的計算 及發(fā)放 見 生產(chǎn)序列薪酬管理制度（ 附件 3） ，倉儲類員工計件工資的計算及發(fā)放見 倉管類員工計件工資制度（ 附件 4） ， 儲運類員工計件工資的計算及發(fā)放見 儲運類江蘇新日電動車股份 有限公司 薪酬 管理制度 6 員工計件工資制度（ 附件 5） 。 (一 ) 管理 職能 序列 總共分為 15 個薪級，其中 各級別崗位 見 附件 6。 (二 ) 銷售 序列 薪酬等級 分為 A、 B、 C 三 級 。 (三 ) 技術(shù) 序列 的技能工資采用寬幅薪酬，其中 研發(fā)人員 分為
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