施工企業(yè)國際工程物資管理論文-在線瀏覽
2024-11-15 10:51本頁面
【正文】 于是便出現(xiàn)了項目施工過程中設備物資需求計劃性不強，造成無序和盲目采購，閑置設備無人管理，設備的保障率低等現(xiàn)象。 設備維護、保養(yǎng)專業(yè)化水平低 由于國際工程項目遍布世界各地，尤其是在很多地處偏遠地區(qū)，設備使用過程發(fā)生故障，因為檢修方法落后、缺少零配件等便造成無法再使用的情況，請求廠家派售后人員維修和零配件的供給，等待時間太長，造成施工生產(chǎn)受到極大影響。另外由于地域限制，倉儲管理還有出現(xiàn)偷盜、丟失，污染 (腐蝕 )、老化等問題。 2 建議 國際工程項目在設備物資管理中顯出的這些問題，是一個系統(tǒng)問題。本人根據(jù)多年的 國際工程設備物資管理工作經(jīng)驗提出如下建議 : .1 轉變管理觀念 提高認識轉變觀念，明確設備物資不僅是施工生產(chǎn)的重要手段，更是企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是獲得工程項目、降低施工成本、提高市場競爭力和獲得經(jīng)濟效益的重要保證。另外要樹立預測維修、狀態(tài)監(jiān)測維修等先進的維修理念，提高設備維修工作的專業(yè)化和知識化。在管理上，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)宏觀統(tǒng)籌，提升國際工
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