【正文】 備階段（工程設(shè)計階段）、現(xiàn)場施工階段、單機試車和中交階段、考核驗收階段。根據(jù)項目階段劃分，施工階段一般是指從現(xiàn)場施工開工直至工程中間交接（機械完工）這一周期。 公司總承包項目或施工承包 項目 的施工管理工作，由建設(shè)部負責歸口管理。 2) 項目中標后，提出施工分包組織及分包方式的推薦意見，向項目部 (組 )派出項目施工經(jīng)理及施工管理人員。 4) 負責管理施工標準、規(guī)范、方法、程序、手冊等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行。 6) 支持項目經(jīng)理、 施工經(jīng)理組織施工分包方資格審查、招標文件編制、 評標、 擬定分包 合同條款等 工作 。 8) 負責調(diào)配施工管理人員，保證公司各個項目施工任務(wù)全面完成。 10) 負責 建設(shè)部員工的 考核和培訓(xùn)，提高 員 工 的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 本手冊適用于 EPC總承包、 施工承包 、施工服務(wù)項目的工程施工管理。在 項目實施期間，在 建設(shè)部和 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工經(jīng)理向項目經(jīng)理、建設(shè)部報告工作。施工經(jīng)理的下屬組織，為各專業(yè)組或施工專業(yè)工程師。 施工管理手冊 Q/SSEC 3CO022020 第 2 頁 共 120 頁 圖 1 項目管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 控 制 經(jīng) 理 進度控制工程師 費用估算工程師 材料控制工程師 文件控制工程師 合 同 工 程 師 技術(shù)總負責人 質(zhì)量工程師 HSE經(jīng)理 IT工程師 項目秘書 項目財務(wù) 采 購 組 采購經(jīng)理 采 買 催 交 檢 驗 運 輸 現(xiàn)場采購 設(shè) 計 組 設(shè)計經(jīng)理 工 藝 配 管 設(shè) 備 儀 表 電 氣 土 建 等 施工管理組 施工經(jīng)理 施工管理 技術(shù)服務(wù) 控制管理 質(zhì)量管理 HSE管理 開車服務(wù) 物資管理 綜合管理 Q/SSEC 3CO022020 第 3 頁 共 120 頁 表 1 現(xiàn)場管理崗位設(shè)置表 序號 現(xiàn)場工作崗位 專 業(yè) 歸口管理部門 備 注 1 施工經(jīng)理 建 設(shè) 部 2 施工管理 （施工專業(yè)工 程師） 土建工程師 建 設(shè) 部 設(shè)備（動、靜）工程師 建 設(shè) 部 電氣（強、弱）工程師 建 設(shè) 部 儀表工程師 建 設(shè) 部 管道工程師 建 設(shè) 部 給排水工程師 建 設(shè) 部 3 技術(shù)服務(wù) 設(shè)計代表 設(shè) 計 部 門 4 控制管理 費用控制 費用控制工程師 項 目 部 進度計劃控制 進度控制工程師 項 目 部 材料控制 材料控制工程師 項 目 部 5 質(zhì)量管理 質(zhì)量工程師 技術(shù)質(zhì)量部 6 HSE管理 HSE工程師 項 目 部 7 綜合管理 資料管理 文件控制工程師 檔 案 室 招標工作 施工 經(jīng)理 建 設(shè) 部 合同管理 合同工程師 經(jīng) 營 部 8 物資管理 物資接收和檢驗 現(xiàn)場采購代表 采 購 部 倉儲管理 倉庫管理工程師 建 設(shè) 部 9 開車服務(wù) 注：質(zhì)量工程師、 HSE工程師、文件控制工程師的現(xiàn)場人員可由建設(shè)部派出。 施工管理職責 a) 現(xiàn)場 聯(lián) 絡(luò)、協(xié)調(diào)； Q/SSEC 3CO022020 第 4 頁 共 120 頁 b) 專業(yè)變更處理； c) 專業(yè)施工管理，包括質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、費用等； d) 專項施工方案編寫與審核； e) 設(shè)計聯(lián)絡(luò)； f) 設(shè)備材料報驗資料收集； g) 竣工圖整理、歸檔。 HSE管理職責 a) 安全管理； b) 環(huán)境管理； c) 健康管理； d) 文明工地管理 ； e) 現(xiàn)場保衛(wèi)管理。 物資管理職責 a) 設(shè)備材料接收和驗收； b) 倉庫管理。 施工經(jīng)理的現(xiàn)場職責 施工經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證實現(xiàn)施工進度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場 HSE和施工費用控制目標。施工經(jīng)理的現(xiàn)場職責如下： a) 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，開工前編寫完成并組織評審，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求； b) 組織編制施工管理計劃； c) 組織招標和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判； d) 提出現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及人員配備、 人員進場計 劃，落實現(xiàn)場辦公條件。在施工期間，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調(diào)配； e) 組織業(yè)主、施工分包方對施工的開工條件進行檢查與確認，提出施工開工申請； f) 協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。負責審核工程款的支付，協(xié)助審查和處理施工分包合同的變 更和索賠； Q/SSEC 3CO022020 第 5 頁 共 120 頁 h) 負責與業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、施工分包方進行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； i) 負 責組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。 施 工專業(yè)工程師的 主要 職責 施工專業(yè)工程師由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責現(xiàn)場的 本專業(yè) 施工管理工作。 理解設(shè)計意圖，并 從施工方面提出 合理意見 ； c) 參加施工經(jīng)理組織的施工組織設(shè)計的編制，參加 審查施工分包 方 提 供 的施工組織設(shè)計 、施工方案 和重大施工 技術(shù)措施 方案，提出 審批 意見 ； d) 組織 設(shè)計交底 工作； e) 對于較重大的 施工 技術(shù)問題應(yīng)及時與 相關(guān)專業(yè) 設(shè)計 人員 聯(lián) 系 ，協(xié)助解決 ； f) 負責 現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，協(xié)助質(zhì)量工程師做好質(zhì)量檢查驗收工作； g) 協(xié)助 HSE工程師做好現(xiàn)場 HSE管理； h) 協(xié)助進度控制工程師做好現(xiàn)場進度管理； i) 協(xié)助施工經(jīng)理做好現(xiàn)場施工變更簽證工作； j) 對 施工分包 方進行施工技術(shù)交底； k) 隨時掌握材料的到貨情況，監(jiān)督施工分包方的正確用料； l) 負責做好施工前與相關(guān)專業(yè)之間的 交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題 ； m) 收集、整理施工過程資料，并及時歸檔； n) 做好編制、審查、移交施工交工 資料 ； o) 做好施工日記 ； p) 熟悉合同條款，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報施工經(jīng)理； q) 做好 施工管理總結(jié)。 a) 項目初始階段進度控制工程師制定項目一級、二級進度計劃； b) 在施工經(jīng)理主持下，負責編制詳細的施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，作為編制用款計劃、費用控制和施工分包方執(zhí)行依據(jù)； Q/SSEC 3CO022020 第 6 頁 共 120 頁 c) 負責將施工計劃下達 給施工分包方，審核施工分包方的施工進度計劃 ； d) 負責施工進度管理，收集、分析施工進度計劃執(zhí)行情況，編制施工進度執(zhí)行情況報告并定期報施工經(jīng)理； e) 審查施工分包方的工程進展統(tǒng)計報表； f) 按月統(tǒng)計、匯總工程進展情況，進行分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施 ； g) 做好現(xiàn)場工作日報，并報施工經(jīng)理； h) 收集、整理施工進度管理的文件和資料，并及時歸檔； i) 負責做好施工進度管理總結(jié)。 a) 負責審核施工分包方的施工資質(zhì)， 檢查施工分包 方 的 項目 質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計劃，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分應(yīng)提出意見 ； b) 熟悉工程設(shè)計圖紙和資料，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。 HSE工程師現(xiàn)場工作職責 HSE工程師 由 項目部歸口管理，可由建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和 HSE經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下， 開展 施工現(xiàn)場 的HSE管理 工作。 倉庫管理工程師的主要職責 倉庫管理工程師 由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和材料控制工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工期間設(shè)備、材料管理工作 。 合同工程師現(xiàn)場工作職責 合同工程師由經(jīng)營部派出，負責編制商務(wù)招標文件；針對項目合同的特殊條款，負責對項目施工管理組人員進行解釋；施工開工進駐現(xiàn)場，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào) 工作；負責接受施工分包方的付款申請。 a) 在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項目經(jīng)理批準的施工費用控制估算提交施工管理組。 c) 當出現(xiàn)施工變更事項并經(jīng)有關(guān)責任人批準后 ,應(yīng)編制變更所需的費用計算表。 e) 定期向施工經(jīng)理匯報施工費用執(zhí)行情況。 3 施工管理組主要外部接口 施工管理 組 與設(shè)計 組 的接口 設(shè)計 組 應(yīng)按計劃 向施工管理組 提交設(shè)計文件。 設(shè)計組參加 圖紙會審 和設(shè)計交底， 會簽 會議 紀要。 必要時設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的質(zhì)量事故處理。 施工管理組與采購組的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 頁 共 120 頁 施工管 理組參與采購組采購到貨計劃的編制。 采購組人員應(yīng)提早將到貨的請購單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉庫管理工程師。 施工管理組根據(jù)采購組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準備工作。 設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，采購組人員組織開箱檢驗。采購組人員填寫入庫單，倉庫管理工程師簽字并留存一聯(lián)。 在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購組，采購組聯(lián)系供貨商解決。 每月 25日前施工管理組的倉庫 管理工程師應(yīng)將本月物資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見施工倉庫管理手冊中的附錄 10）的形式報財務(wù)。 財務(wù)人員應(yīng)對施工管理組的倉庫管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。 材料控制工程師負責監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用 和浪費。 材料控制工程師按時提交設(shè)備、材料入 /出庫的信息，提交倉庫盈、缺、損報告及材料盤存表。 施工管理組的倉庫管理工程師在項目完工后要分類將庫存物資清點統(tǒng)計清楚，并將清單提交材料控制工程師。 定期檢查文件資料的完整性。 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù) 施工管理的階段 劃分 a) 施工前期階段（項目初始階段） b) 施工準備階段（設(shè)計采購階段） c) 現(xiàn)場施工階段 d) 單機試車、中交階段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 頁 共 120 頁 e) 生產(chǎn)考核、驗收階段 施工前期階段（項目初始階段）施工管理的主要任務(wù) 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工 內(nèi)容 和要 求。 組織現(xiàn)場調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。 組織編制項目施工 計劃 a) 項目概況 ； b) 施工范圍 ； c) 施工管理組織機構(gòu)及主要 負責人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工組織規(guī)劃 ； f) 施工技術(shù)方案 ； g) 施工進度控制 ； h) 施工質(zhì)量管理 ； i) HSE管理 。草擬參加投標的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評審，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準后成為正式投標單位。 施工準備階段（ 設(shè)計 采購 階段 ） 根據(jù) 項目 文件組織 編輯 施 工分包招標文件。 按照項目施工計劃， 參加設(shè)計方案討論。 根據(jù)項目情況， 編制現(xiàn)場施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 現(xiàn)場管理 規(guī)定； b) 分包合同管理 規(guī)定； c) 施工質(zhì)量管理 規(guī)定； d) 施工進度管理規(guī)定 ； e) 施工 HSE管理規(guī)定； f) 倉庫管理規(guī)定； g) 文檔管理規(guī)定； h) 現(xiàn)場總圖管理規(guī)定 ； i) 現(xiàn)場標識管理規(guī)定； j) 機械 完工 /中間交接 驗收管理規(guī)定等 。 確定施工管理人員及施工分包方進入現(xiàn)場的時間 ，組織施工動員會議， 檢查、 協(xié)調(diào)和落實下列內(nèi)容 ： a) 首批施工圖 交付日期 ； b) 首批 采購設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 頁 共 120 頁 c) 現(xiàn)場施工條件，包括占用場地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等 ； d) 施工分包 方 施工準備情況 ； e) 資金狀況； f) 施工開工日期 等 。 現(xiàn)場 開工 條件的確認。 檢查設(shè)計文件、設(shè)備材料到達現(xiàn)場的情況。 對施工 分包方 的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢