【正文】 備階段（工程設(shè)計(jì)階段）、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、單機(jī)試車和中交階段、考核驗(yàn)收階段。根據(jù)項(xiàng)目階段劃分，施工階段一般是指從現(xiàn)場(chǎng)施工開工直至工程中間交接（機(jī)械完工）這一周期。 公司總承包項(xiàng)目或施工承包 項(xiàng)目 的施工管理工作，由建設(shè)部負(fù)責(zé)歸口管理。 2) 項(xiàng)目中標(biāo)后，提出施工分包組織及分包方式的推薦意見，向項(xiàng)目部 (組 )派出項(xiàng)目施工經(jīng)理及施工管理人員。 4) 負(fù)責(zé)管理施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法、程序、手冊(cè)等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行。 6) 支持項(xiàng)目經(jīng)理、 施工經(jīng)理組織施工分包方資格審查、招標(biāo)文件編制、 評(píng)標(biāo)、 擬定分包 合同條款等 工作 。 8) 負(fù)責(zé)調(diào)配施工管理人員，保證公司各個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)全面完成。 10) 負(fù)責(zé) 建設(shè)部員工的 考核和培訓(xùn)，提高 員 工 的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 本手冊(cè)適用于 EPC總承包、 施工承包 、施工服務(wù)項(xiàng)目的工程施工管理。在 項(xiàng)目實(shí)施期間，在 建設(shè)部和 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)部報(bào)告工作。施工經(jīng)理的下屬組織，為各專業(yè)組或施工專業(yè)工程師。 施工管理手冊(cè) Q/SSEC 3CO022020 第 2 頁(yè) 共 120 頁(yè) 圖 1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 控 制 經(jīng) 理 進(jìn)度控制工程師 費(fèi)用估算工程師 材料控制工程師 文件控制工程師 合 同 工 程 師 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 質(zhì)量工程師 HSE經(jīng)理 IT工程師 項(xiàng)目秘書 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 采 購(gòu) 組 采購(gòu)經(jīng)理 采 買 催 交 檢 驗(yàn) 運(yùn) 輸 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 設(shè) 計(jì) 組 設(shè)計(jì)經(jīng)理 工 藝 配 管 設(shè) 備 儀 表 電 氣 土 建 等 施工管理組 施工經(jīng)理 施工管理 技術(shù)服務(wù) 控制管理 質(zhì)量管理 HSE管理 開車服務(wù) 物資管理 綜合管理 Q/SSEC 3CO022020 第 3 頁(yè) 共 120 頁(yè) 表 1 現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)置表 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)工作崗位 專 業(yè) 歸口管理部門 備 注 1 施工經(jīng)理 建 設(shè) 部 2 施工管理 （施工專業(yè)工 程師） 土建工程師 建 設(shè) 部 設(shè)備（動(dòng)、靜）工程師 建 設(shè) 部 電氣（強(qiáng)、弱）工程師 建 設(shè) 部 儀表工程師 建 設(shè) 部 管道工程師 建 設(shè) 部 給排水工程師 建 設(shè) 部 3 技術(shù)服務(wù) 設(shè)計(jì)代表 設(shè) 計(jì) 部 門 4 控制管理 費(fèi)用控制 費(fèi)用控制工程師 項(xiàng) 目 部 進(jìn)度計(jì)劃控制 進(jìn)度控制工程師 項(xiàng) 目 部 材料控制 材料控制工程師 項(xiàng) 目 部 5 質(zhì)量管理 質(zhì)量工程師 技術(shù)質(zhì)量部 6 HSE管理 HSE工程師 項(xiàng) 目 部 7 綜合管理 資料管理 文件控制工程師 檔 案 室 招標(biāo)工作 施工 經(jīng)理 建 設(shè) 部 合同管理 合同工程師 經(jīng) 營(yíng) 部 8 物資管理 物資接收和檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表 采 購(gòu) 部 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)管理工程師 建 設(shè) 部 9 開車服務(wù) 注：質(zhì)量工程師、 HSE工程師、文件控制工程師的現(xiàn)場(chǎng)人員可由建設(shè)部派出。 施工管理職責(zé) a) 現(xiàn)場(chǎng) 聯(lián) 絡(luò)、協(xié)調(diào)； Q/SSEC 3CO022020 第 4 頁(yè) 共 120 頁(yè) b) 專業(yè)變更處理； c) 專業(yè)施工管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、費(fèi)用等； d) 專項(xiàng)施工方案編寫與審核； e) 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)； f) 設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)資料收集； g) 竣工圖整理、歸檔。 HSE管理職責(zé) a) 安全管理； b) 環(huán)境管理； c) 健康管理； d) 文明工地管理 ； e) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理。 物資管理職責(zé) a) 設(shè)備材料接收和驗(yàn)收； b) 倉(cāng)庫(kù)管理。 施工經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé) 施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng) HSE和施工費(fèi)用控制目標(biāo)。施工經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)如下： a) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，開工前編寫完成并組織評(píng)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求； b) 組織編制施工管理計(jì)劃； c) 組織招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判； d) 提出現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公條件。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配； e) 組織業(yè)主、施工分包方對(duì)施工的開工條件進(jìn)行檢查與確認(rèn)，提出施工開工申請(qǐng)； f) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，協(xié)助審查和處理施工分包合同的變 更和索賠； Q/SSEC 3CO022020 第 5 頁(yè) 共 120 頁(yè) h) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、施工分包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； i) 負(fù) 責(zé)組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。 施 工專業(yè)工程師的 主要 職責(zé) 施工專業(yè)工程師由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 本專業(yè) 施工管理工作。 理解設(shè)計(jì)意圖，并 從施工方面提出 合理意見 ； c) 參加施工經(jīng)理組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加 審查施工分包 方 提 供 的施工組織設(shè)計(jì) 、施工方案 和重大施工 技術(shù)措施 方案，提出 審批 意見 ； d) 組織 設(shè)計(jì)交底 工作； e) 對(duì)于較重大的 施工 技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與 相關(guān)專業(yè) 設(shè)計(jì) 人員 聯(lián) 系 ，協(xié)助解決 ； f) 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，協(xié)助質(zhì)量工程師做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作； g) 協(xié)助 HSE工程師做好現(xiàn)場(chǎng) HSE管理； h) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理； i) 協(xié)助施工經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工變更簽證工作； j) 對(duì) 施工分包 方進(jìn)行施工技術(shù)交底； k) 隨時(shí)掌握材料的到貨情況，監(jiān)督施工分包方的正確用料； l) 負(fù)責(zé)做好施工前與相關(guān)專業(yè)之間的 交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題 ； m) 收集、整理施工過程資料，并及時(shí)歸檔； n) 做好編制、審查、移交施工交工 資料 ； o) 做好施工日記 ； p) 熟悉合同條款，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)施工經(jīng)理； q) 做好 施工管理總結(jié)。 a) 項(xiàng)目初始階段進(jìn)度控制工程師制定項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； b) 在施工經(jīng)理主持下，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制用款計(jì)劃、費(fèi)用控制和施工分包方執(zhí)行依據(jù)； Q/SSEC 3CO022020 第 6 頁(yè) 共 120 頁(yè) c) 負(fù)責(zé)將施工計(jì)劃下達(dá) 給施工分包方，審核施工分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃 ； d) 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，收集、分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，編制施工進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告并定期報(bào)施工經(jīng)理； e) 審查施工分包方的工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表； f) 按月統(tǒng)計(jì)、匯總工程進(jìn)展情況，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施 ； g) 做好現(xiàn)場(chǎng)工作日?qǐng)?bào)，并報(bào)施工經(jīng)理； h) 收集、整理施工進(jìn)度管理的文件和資料，并及時(shí)歸檔； i) 負(fù)責(zé)做好施工進(jìn)度管理總結(jié)。 a) 負(fù)責(zé)審核施工分包方的施工資質(zhì)， 檢查施工分包 方 的 項(xiàng)目 質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分應(yīng)提出意見 ； b) 熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。 HSE工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) HSE工程師 由 項(xiàng)目部歸口管理，可由建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和 HSE經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下， 開展 施工現(xiàn)場(chǎng) 的HSE管理 工作。 倉(cāng)庫(kù)管理工程師的主要職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理工程師 由 建設(shè)部 派出，在施工經(jīng)理 和材料控制工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作 。 合同工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) 合同工程師由經(jīng)營(yíng)部派出，負(fù)責(zé)編制商務(wù)招標(biāo)文件；針對(duì)項(xiàng)目合同的特殊條款，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理組人員進(jìn)行解釋；施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào) 工作；負(fù)責(zé)接受施工分包方的付款申請(qǐng)。 a) 在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工費(fèi)用控制估算提交施工管理組。 c) 當(dāng)出現(xiàn)施工變更事項(xiàng)并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后 ,應(yīng)編制變更所需的費(fèi)用計(jì)算表。 e) 定期向施工經(jīng)理匯報(bào)施工費(fèi)用執(zhí)行情況。 3 施工管理組主要外部接口 施工管理 組 與設(shè)計(jì) 組 的接口 設(shè)計(jì) 組 應(yīng)按計(jì)劃 向施工管理組 提交設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)組參加 圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)交底， 會(huì)簽 會(huì)議 紀(jì)要。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的質(zhì)量事故處理。 施工管理組與采購(gòu)組的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 頁(yè) 共 120 頁(yè) 施工管 理組參與采購(gòu)組采購(gòu)到貨計(jì)劃的編制。 采購(gòu)組人員應(yīng)提早將到貨的請(qǐng)購(gòu)單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉(cāng)庫(kù)管理工程師。 施工管理組根據(jù)采購(gòu)組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準(zhǔn)備工作。 設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)組人員組織開箱檢驗(yàn)。采購(gòu)組人員填寫入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理工程師簽字并留存一聯(lián)。 在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購(gòu)組，采購(gòu)組聯(lián)系供貨商解決。 每月 25日前施工管理組的倉(cāng)庫(kù) 管理工程師應(yīng)將本月物資的收、發(fā)、存情況以盤存表（見施工倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)中的附錄 10）的形式報(bào)財(cái)務(wù)。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 材料控制工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用 和浪費(fèi)。 材料控制工程師按時(shí)提交設(shè)備、材料入 /出庫(kù)的信息，提交倉(cāng)庫(kù)盈、缺、損報(bào)告及材料盤存表。 施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師在項(xiàng)目完工后要分類將庫(kù)存物資清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)清楚，并將清單提交材料控制工程師。 定期檢查文件資料的完整性。 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù) 施工管理的階段 劃分 a) 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段） b) 施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)采購(gòu)階段） c) 現(xiàn)場(chǎng)施工階段 d) 單機(jī)試車、中交階段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 頁(yè) 共 120 頁(yè) e) 生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段 施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）施工管理的主要任務(wù) 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工 內(nèi)容 和要 求。 組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。 組織編制項(xiàng)目施工 計(jì)劃 a) 項(xiàng)目概況 ； b) 施工范圍 ； c) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要 負(fù)責(zé)人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工組織規(guī)劃 ； f) 施工技術(shù)方案 ； g) 施工進(jìn)度控制 ； h) 施工質(zhì)量管理 ； i) HSE管理 。草擬參加投標(biāo)的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后成為正式投標(biāo)單位。 施工準(zhǔn)備階段（ 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 階段 ） 根據(jù) 項(xiàng)目 文件組織 編輯 施 工分包招標(biāo)文件。 按照項(xiàng)目施工計(jì)劃， 參加設(shè)計(jì)方案討論。 根據(jù)項(xiàng)目情況， 編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 現(xiàn)場(chǎng)管理 規(guī)定； b) 分包合同管理 規(guī)定； c) 施工質(zhì)量管理 規(guī)定； d) 施工進(jìn)度管理規(guī)定 ； e) 施工 HSE管理規(guī)定； f) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定； g) 文檔管理規(guī)定； h) 現(xiàn)場(chǎng)總圖管理規(guī)定 ； i) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定； j) 機(jī)械 完工 /中間交接 驗(yàn)收管理規(guī)定等 。 確定施工管理人員及施工分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間 ，組織施工動(dòng)員會(huì)議， 檢查、 協(xié)調(diào)和落實(shí)下列內(nèi)容 ： a) 首批施工圖 交付日期 ； b) 首批 采購(gòu)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 頁(yè) 共 120 頁(yè) c) 現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括占用場(chǎng)地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等 ； d) 施工分包 方 施工準(zhǔn)備情況 ； e) 資金狀況； f) 施工開工日期 等 。 現(xiàn)場(chǎng) 開工 條件的確認(rèn)。 檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 對(duì)施工 分包方 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢