【正文】 598 :69031789 ３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審 查項目經(jīng)理部收回的各種 款項。 竣工成本分析 項目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務(wù)部。 竣工成本核算 由項目提出項目竣工成本核算報告上報公司合約部、財務(wù)部 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 １ .２、項目成本管理 責(zé)任保證體系 公司總經(jīng)濟(jì)師 公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。 物資公司對所采購材料比質(zhì)比價。 ２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報項目成本 計劃執(zhí)行情況。 ２、工期目標(biāo)實現(xiàn)情況。 ４、施工安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。 公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟(jì)師 1)對公司項目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體項目區(qū)域責(zé)任工程師 是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者 專業(yè)監(jiān)理工程師 是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者 項 目 經(jīng) 理 是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者 項目合同經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 項目總（主任）工程師 主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作 主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作 １ 、是項目成本直接責(zé)任者 ２、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn) 場各類管理人員做好成本管 理工作。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3)經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應(yīng)的單價；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價、報價交底書、工程詢價單及投標(biāo)盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項目分項工程量清單和相應(yīng)的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財務(wù)、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本； d.、審定項目編制的預(yù)算制造成本實施計劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的 審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 k、按期（季、年度）提出公司全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； m、參與項目竣工決算并向財務(wù)部提供有關(guān)資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進(jìn)行索賠。 i、負(fù)責(zé)項目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項目質(zhì)量目標(biāo)與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 ７）資金部： a、協(xié)助項目及時收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項； b、如業(yè)主提出墊資要求時，要會同項目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報告供總經(jīng)濟(jì)師、《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 總會計及總經(jīng)理參考。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項目投標(biāo)方案； b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工 藝； ９）、人事部：負(fù)責(zé)項目消費基金的核定與管理。 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點，以統(tǒng)一的供貨單價（可依據(jù)市場價格變動情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項目編制預(yù)算制造成本實施計劃并予以審查認(rèn)可后上報公司合約部、財務(wù)部審批。 １ .３ .３ .２ 合同經(jīng)理 1)、具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算制造成本實施計劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 2)、是項目成本管理及經(jīng)營效益的直接責(zé)任者； 3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，力爭從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)； 4)、經(jīng)常檢查各部門成本管理工作動態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助； 5)、定期（季、年度）召開成本分析會，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財務(wù)部提交成本分析報告。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預(yù)算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)， 采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進(jìn)入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設(shè)計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 １ .５ 成本管理工作考核 １ .５ .１ 公司對公司責(zé)任者 及責(zé)任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對象 說 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考 總經(jīng)濟(jì)師 項目策劃經(jīng)理 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 Ａ 總經(jīng)理 理提出考核意見報總經(jīng)理參考 。 體 考核意見上報總經(jīng)理 。 體評價上報總經(jīng)濟(jì)師。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟(jì)師。 １ .５ .３ 項目經(jīng)理對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項目經(jīng)理可遵照《工程項目管理手冊》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵先進(jìn) 鞭策后進(jìn)。 編制項目預(yù)算制造成本 編制項目預(yù)算制造成本 (按部位 ) 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預(yù)算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預(yù)算 年度項目預(yù)算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負(fù)責(zé) 合約部、財務(wù)部 分析報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 季度、年度成本實施計劃、