【正文】 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項目編制預(yù)算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務(wù)部審批。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預(yù)算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)， 采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負責(zé)）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設(shè)計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 體 考核意見上報總經(jīng)理 。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 編制項目預(yù)算制造成本 編制項目預(yù)算制造成本 (按部位 ) 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預(yù)算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預(yù)算 年度項目預(yù)算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責(zé) 負責(zé) 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責(zé) 合約部、財務(wù)部 分析報告 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務(wù)部 合約部、財務(wù)部 報告 審計室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負責(zé)： 調(diào)整報告 定支原則進行調(diào)整 ?項目預(yù)算制造成本劃分與編制階段 結(jié)束 注一：項目制造成本分析內(nèi)容： 的得失 (1)直接費類（人工費、材料費、模板費、專項機械費）盈虧分析 (2)開辦費類（其它直接費如：腳手架、機械費、臨建費等）盈虧分析 (3)開辦費類中項目管理經(jīng)費（含招待費等）盈虧分析 (4)項目管理費、消費基金等費用的盈虧分析。 ２ .２ .１ .２ 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所稱擴大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。項目預(yù)算制造成本是公 司工程總承包體制下成本管理水平在項目管理中的反映。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。項目預(yù)算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導(dǎo)項目控制成本的依據(jù)和目標。技術(shù)措施方案應(yīng)達到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價值。 ２ .２ .３ 項目預(yù)算制造成本的各項費用及取費標準 ２ .２ .３ .１ 直接費類 1)國內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報價的工程項目，項目預(yù)算制造成本為定額的直接費，包括暫估價、參考價價差，調(diào)價系數(shù)。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； ，全部歸 項目，用于項目管理發(fā)生的管理費和招待費，進入項目成本一起考核。 ２ .２ .３ .４ 措施性費用 如報價或談判中有此項費用收入，由總經(jīng)濟師牽頭，組織技術(shù)部、投標部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費用包干使用。 ２ .２ .３ .８ 簽證和索賠簽證費用 1)簽證 凡屬增加工程量、擴大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計變更，所辦理的簽證費用，直接費和其它直接費調(diào)整進制造成本，期間費用歸總部； 2)索賠簽證 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費 用全部進入項目制造成本。 ２ .２ .３ .１０ 機械租賃公司向項目提供大、中小型機械，機械租賃費依照當(dāng)?shù)氐亩~價為依據(jù)。價格應(yīng)在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認。 ２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預(yù)算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費標準的工程，合約部確定項目預(yù)算制造成本單價，同時合約部參與所有分包《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 談判直到項目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準的工程不允許施工，且不核定項目預(yù)算制造成本。 ２ .３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 ２ .３ .１ 項目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴重錯誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。 總 部 項 目 成本的事前決策 。 核算帳目的財務(wù)審核 (通過計算機網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會計核算 )。 。 ４、對項目成本管理工作進行指導(dǎo)與幫助，并 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 對管理效果進行監(jiān)督與檢查。 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 成本分析 期間成本分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 負責(zé)編制并 報合約部、 財務(wù)部 項目經(jīng)理部 定期召開成 本分析會 按部位編制階段制造 成本預(yù)算收入與實際成本的對比分析 按季度編制制造成本預(yù)算收入與實際成本的對比分析 1 分析成本盈虧原因 2 制訂下一步控制措施 3 寫出成本分析報告并上報合約部、財務(wù)部 項目經(jīng)理部編制分析報告 合約部會同財務(wù)、工程部審計室評價報 1 成本盈虧分析 (分單項與專題 ) 2 成本實施計劃執(zhí) 行情況 3 成本控制工作的 得失 進行下一分部或季度的分析 成本考核 成本考核的依據(jù) 公司合約部下達給項目的預(yù)算制造成本 項目預(yù)算制造成本實施計劃 (全部、年度、季度 ) 經(jīng)合約部審核的制造成本收入報表 公司財務(wù)部下達的業(yè)務(wù)招待費、活動經(jīng)費、項目現(xiàn)場經(jīng)費及人事部下達的消費基金等控制指標 項目成本分析報告 按照《工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法》規(guī)定進行考核 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃 大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 2020 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 竣工清算 合約部按竣工決算報量核對項目制造成本 財務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差 合約部：審定分包決算書 財務(wù)部