論公路工程建設(shè)管理體系中合同管理的作用畢業(yè)設(shè)計論文-在線瀏覽
2024-11-13 13:28本頁面
【正文】 關(guān)鍵詞： 公路工程 。合同管理 。 management system。 construction 目 錄 第一章 合同在公路工程管理中的作用 ....... 錯誤 !未定義書簽。 施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù) 錯誤 ! 未 定 義 書簽。 2． 1 合同類型的選擇 ..................................... 3 2． 2 工程招投標(biāo)階段的合同管理 ............................ 4 2． 3 工程實(shí)施中的計量支付管理 ............................ 4 2． 4 竣工決算階段的合同管理 .............................. 5 第 三 章 完善施工合同管理的建議 ........................... 6 8 加強(qiáng)合同管理法律意識 ................................. 7 合同管理制度的優(yōu)化管理 ............................... 8 第 四 章 結(jié)束語 .......................................... 9 參考文獻(xiàn) ............................................... 10 致 謝 ................................................. 11 天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第一章 合同在公路工程管理中的作用 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也加快了發(fā)展步伐，其中合同管理工作貫穿于整個公路工程建設(shè)的實(shí)施過程中。以下將詳細(xì)分析其在公路工程建設(shè)管理體系中的地位與作用。高速公路修建對我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展和交流都起到巨大的推動作用。 [1] 合同管理是工程建設(shè)項目管理的核心環(huán)節(jié) 每一個工程建設(shè)項目的實(shí)施，都不可避免地要通過簽訂相關(guān)承包合同一步步來實(shí)現(xiàn)。無論是工程項目業(yè)主的內(nèi)部管理，還是承包商的管理，合同管理始終為整個工程建設(shè)項目管理體系的核心。今天，在這市天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，有效的合同管理絕對會為企業(yè)的財富、利益、效益創(chuàng)造更多的實(shí)現(xiàn)途徑。 施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù) 合同中明確約定承發(fā)包雙方各項基本的職責(zé)、義務(wù)及享有的權(quán)利，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的 法律基礎(chǔ)，合同中對工程的風(fēng)險也進(jìn)行合理分?jǐn)?，以保證工程建設(shè)項目的順利實(shí)施。 合同管理在公路工程項目的工程實(shí)施過程階段的所起的作用非常重要。 [2]由于公路項目工程的龐大的特點(diǎn)，合同的條款不能每一處都寫的那么透徹，事無巨細(xì)，同樣時代在發(fā)展，技術(shù)在飛躍，相應(yīng)的合同案件就會不斷的更新，出現(xiàn)更多企業(yè)的效益保障的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。而明確公路工程項目的合同內(nèi)容很重要。 工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，是指業(yè)主以工程項目的設(shè)計、施工、包括監(jiān)理陸階段、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。而企業(yè)合同管理是一個系統(tǒng)陸、科學(xué)陸對合同的管理工作，其形式包括對合同的簽訂、履行、變更、接觸、轉(zhuǎn)讓、終止等形式內(nèi)容。合同的施行，有效的為公路工程項目市場的規(guī)模、發(fā)展起到促進(jìn)作用，也推進(jìn)了公路工程項目的監(jiān)理制 度。其作用于公路工程項目的工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、維護(hù)合同雙方權(quán)益，以及有利于公路工程項目建設(shè)完善的科學(xué)管理制度。工程建設(shè)項目的合同根據(jù)付款方式的不同一般可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。成本加酬金合同一般用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風(fēng)險很大的項目。業(yè)主根據(jù)承包商所完成的經(jīng)監(jiān)理工程師核定的合格工程量支付工程款。 2． 2 工程招投標(biāo)階段的合同管理 為合理有效地控制工程造價，合理的利用投資，基本建設(shè)項目均采用招投標(biāo)方式。 2． 2． 1 通用條款和專用條款的編寫 為規(guī)范招投標(biāo)工作，交通部于九九年以交公路發(fā) [1999]615 號文要求公路項目招標(biāo)文件通用條款一律采用《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》基本商務(wù)和技術(shù)條款，不做任何更改，專用條款則是根據(jù)本地區(qū)和項目的實(shí)際情況情況，在通用條款的基礎(chǔ)上對其中 的某些商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行修正和補(bǔ)充，編制特殊的合同條款和補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范，形成了各自 ?專用本 ，二者若有不同，以 專用本 為準(zhǔn)。這樣，合同專用本的編制是招投標(biāo)合同管理的重點(diǎn)，合同文件專用本的重點(diǎn)條款有：履約保證金和效期、保險條款，稅收條款，業(yè)主為承包人提供的設(shè)施，支付條款的動員預(yù)付款，材料和設(shè)備預(yù)付款、保留金、暫定金、中期支付等，價格調(diào)整條款傾向和總款單、索賠條款等。以上各條款的內(nèi)容及說明均直接 影響到工程造價，因此在編制合同專用本時，應(yīng)充分考慮各項目的特殊性，明確其內(nèi)容，避免不必要的紛爭。由于設(shè)計文件中的錯誤直接影響工程造價，因此在清單工程量的填寫前一定要認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件圖紙的工程量，避免因設(shè)計錯誤而造成工程實(shí)施過程中過大的變更量，再根據(jù)清單中的細(xì)目將圖紙工程量細(xì)化成清單中的對應(yīng)細(xì)目中，該項工作工作量大，并且直接影響到整個工程 造價，因而需認(rèn)真計算，并仔細(xì)復(fù)核，確保清單工程量的準(zhǔn)確性，從而提高合同管理的效率。標(biāo)底的性質(zhì)，要求建設(shè)單位在實(shí)際工作中嚴(yán)肅認(rèn)真對待標(biāo)底編制工作，科學(xué)合理地編制標(biāo)底，同時做好標(biāo)底的保密工作。 2． 2． 4 中標(biāo)單位的選擇 根據(jù)交通部頒發(fā)的《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》投標(biāo)單位的報價（評標(biāo)價）最高不應(yīng)超出標(biāo)底的 10%，最底不應(yīng)低于標(biāo)底價的20%，否則，業(yè)主有權(quán)作為廢標(biāo)處理。評標(biāo)工作完成后，整個工程便有一個總體造價。至此，整個工程便進(jìn)入實(shí)施階段。它不僅天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 包括合同價格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計日工、暫定金額等，還包括引起合同價格變化的變更工程、索賠、價格調(diào)整等項目費(fèi)用。并可對照計劃的執(zhí)行情況及時進(jìn)行調(diào)整，保證工程按質(zhì)如期完成。 2． 3． 2 合同外工程變更造價的計量與支付 公路工程由于施工周期長，許多的因素 均可導(dǎo)致工程變更，影響到工程造價和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費(fèi)用。 根據(jù)不同項目不同的管理模式及監(jiān)理工程師權(quán)限的大小，變更工程的審批程序也不盡相同，但各項均應(yīng)具有健全的變
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