財(cái)務(wù)管理對策論文初稿提綱例文-在線瀏覽
2024-11-13 12:52本頁面
【正文】 標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是目前中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，也成為限制中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，做大做強(qiáng)的瓶頸。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企 業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的前提，在對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出對策。其中，出口 億美元，下降16%；進(jìn)口 10056 億美元，下降 %。 2020年是中國外貿(mào) 最為困難的一年。盡管下半年尤其是第四季度降幅明顯收窄，但全年降幅仍創(chuàng)造了改革開放以來的最低點(diǎn)。 例如： 紡織行業(yè) 去年 第三、四季度訂單明顯下降， 國際買家將紡織品訂單從中國轉(zhuǎn)入泰國公司，今年以來紡織 行 業(yè)仍處在不樂觀、不穩(wěn)定之中，美國人的消費(fèi)觀念下降，零售商下單也隨之減少。特別是對外依賴性強(qiáng)的企業(yè)，資金流中斷促使他們立即倒閉。企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)。 中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，中國社科院正在進(jìn)行一個(gè)關(guān) 于“中小企業(yè)在金融危機(jī)復(fù)蘇中的作用”的調(diào)研，報(bào)告顯示，有 40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉， 40%的企業(yè)當(dāng)前正在生死線上徘徊，只有 20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。例如 本人曾在的 華鴻紡織品公司的老板，就經(jīng)常存在 “ 拍腦門 ” 決策現(xiàn)象，在進(jìn)行投資決策時(shí)沒有進(jìn)行深入的市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目 大批量引進(jìn)設(shè)備 ， 現(xiàn)有許多舊的機(jī)器棄置在車間， 或造成巨 大 損失。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此造成 中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 （ 四 ） 財(cái)務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱 由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。 如 華鴻紡織品公司， 為了擴(kuò)大市場占有率，在未對客戶的信用等級 、經(jīng)營狀態(tài)等進(jìn)行全面調(diào)查 （如： 客戶的品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件，客戶的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景 、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度等等 ） 而 制定賒銷政策， 就盲目賒銷，造成 大量的 應(yīng)收賬款， 在應(yīng)收帳款的管理中，亦未積極采取各種措施 （如： 通過應(yīng)收帳款跟蹤管理服務(wù)，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系， 定期與客戶對帳，形成合法有效的對帳依據(jù)， 提醒付款到期日，催促付款 等），造成 大量的呆壞帳。 我們經(jīng)常跟人講 “ 產(chǎn)品 賣不去出就是廢 品 ，賣 出 去 就是錢！ ” 這句話時(shí)，我們就應(yīng)該思考這些庫存是良性的嗎？ 由此 可見 ， 合理、科 學(xué)、高效能的存貨管理是多么的重要。同時(shí) ，由于管理者不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，加之管理者對會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層的管理問題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與 會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 三、 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策 （一）面向市場，采用科學(xué)投資策略 一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。 另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培
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