財務集約化論文：推進財務集約化實現(xiàn)管理大跨越-在線瀏覽
2024-11-13 12:44本頁面
【正文】 制度需要、科學高效的財務集約化管理體系。 一、統(tǒng)一思想，深化認識，增強推進財務集約化工作的責任感 山西省電力公司自 2020 年 9 月啟動財務集約化工作以來，經(jīng)過公司廣大干部員工特別是財務工作者的不懈努力，取得了階段性成果。但是也要看到，與當前國家電網(wǎng)公司 “ 兩個轉變 ” 的新要求相比，公司財務集約化工作推進還存在較大的差距。這些問題都將影響和制約公司進一步規(guī)范管理、科學發(fā)展，需要統(tǒng)一思想、提高認識、集 中力量，加快實施財務集約化，以提高公司核心資源的集中度和 調控力，全面提升公司經(jīng)營效益，促進 “ 兩個轉變 ” ，實現(xiàn)新的突破。集團公司的健康發(fā)展首先是以財務集約化為主線增強整體控制的，資金的統(tǒng)一調度和集中管理，以及財務管控能力的高低，決定著集團公司整體效益的提升。財務集約化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各層級、各相關業(yè)務領域在管理方法、流程、職責界面、組織機構等方面的變更，工作內(nèi)容多、涉 及面廣、調整改革力度大，是對傳統(tǒng)管理模式的變革和創(chuàng)新。 （一）財務集約化工作的推進，對財務人員的素質能力提出了更高的要求 一要提高協(xié)同能力。因此，財務人員要根據(jù)工作內(nèi)容和工作方式的變化，提高溝通協(xié)調能力，加快角色轉變，充分發(fā)揮財務管控中心的作用。財務集約化為財務運作提供了更大的空間，使原來僅靠實物運作實現(xiàn)增值的方式，轉變?yōu)楦嗟赝ㄟ^財務運作實現(xiàn)資金的時間價值，達到增值和盈利。 三要提高執(zhí)法能力。 四要提高避險能力。 五要提高服務能力。要善于抓主要矛盾，厘清資金供給與需求的關系，合理疏導，保證重點，促進發(fā)展。財務作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；公司的經(jīng)營業(yè)績和管理水平最終都將體現(xiàn)在財務成果上。要將管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深入了解公司的運營狀況，全面掌握項目的運轉情況，充分發(fā)揮資金流對項目實施的監(jiān)督和管控作用，促進項目管理的合法合規(guī)，確保資金使用的安全性和有效性。要將管理觸角延伸到公司發(fā)展全局，在做好預算管理、資金管理、成本管理、電價管理、會計核算等財務基礎工作的同時，更加注重經(jīng)營效益預測和運營質量分析，不斷延伸、拓展財務價值鏈，增強公司
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