國美并購永樂案例分析-在線瀏覽
2025-07-18 23:40本頁面
【正文】 江蘇、浙江、廣東、深圳、福建、河南、四川、陜西等地?fù)碛屑译娺B鎖大賣場，保持了年年超常規(guī)的發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。 ? 獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 國美并購永樂屬于橫向并購，由于其并購的對象是同行業(yè)的永樂，并且并購的永樂還是家電行業(yè)的老三，這種并購?fù)耆梢韵鼈冎g的競爭，使它們達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。 ? 進(jìn)行低成本競爭擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場份額 上海的市場規(guī)模是非常大的，而永樂在上海的優(yōu)勢地位無人能及，并購可以讓國美在中國兩大超級城市北京和上海建立起了不容動搖的地位。 ? 擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 , 實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 隨著家店零售連鎖業(yè)向外資全面開放 ,國外的家電連鎖企業(yè)開始進(jìn)入中國 , 給中國的家電零售業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn) ，國內(nèi)企業(yè)可以通過擴(kuò)大規(guī)模和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對 挑戰(zhàn) 并購動因 —— 永樂方面 ? 對賭協(xié)議 永樂和摩根士丹利“對賭協(xié)議”是導(dǎo)致永樂陷入困境的最直接原因。永樂贏利能力面臨著壓力，正是永樂“急于出手”的重要原因。 并購分析 —— 并購類型 ? 按行業(yè)相互關(guān)系劃分，國美并購永樂屬于橫向并購。 黃光裕與陳曉最終達(dá)成合并初步協(xié)議。 國美電器也暫停買賣。 黃光裕提高收購價格，雙方達(dá)成協(xié)議 正式宣布國美電器以 “ 股票 +現(xiàn)金 ” 的形式并購永樂 國美與中國發(fā)布聯(lián)合公告，確定最后收購期限 香港聯(lián)合交易所發(fā)布聯(lián)合公告，收購一事塵埃落定 并購前： 并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布 并購時： 并購后： 并購分析 —— 并購后的整合 國美并購永樂的整合主要從兩方面考慮： ? 人力資源的整合 由于國美與永樂在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的趨同性，加之是曾經(jīng)的競爭對手，并購之后兩家公司的門店如何整合、人事如何安排就是讓新國美頭痛的問題，處理不好會造成人才出走、業(yè)務(wù)流失、優(yōu)勢喪失。如果國美下一步在人力資源特別是高管的安排方面不盡人意，這種人才出走之痛還會發(fā)生，甚至演繹成一股妨礙企業(yè)發(fā)展的逆流。 ? 門店的整合 對于門店整合問題，新國美決定采用三大品牌國美、永樂、鵬潤電器共同運(yùn)作。 ? 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 國美和永樂兩家公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式也基本相同，而且兩家公司的網(wǎng)絡(luò)資源也有很好的互補(bǔ)性，因此并購之后，可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模 , 組成一個人型企業(yè)集團(tuán) , 提高
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