國美并購永樂案例分析-文庫吧資料
2025-05-23 23:40本頁面
【正文】 應(yīng)。 永樂拒絕承認(rèn)與國美正在談判。 中國永樂在開市 3分鐘后突然停牌。 ? 按并購的出資方式分，國美并購永樂屬于出資購買股票式并購 ? 按并購雙方是否直接進(jìn)行并購活動(dòng)劃分，國美并購永樂屬于協(xié)議收購 ? 按并購是否取得被并購公司的同意與合作劃分，國美并購永樂屬于友好收購 ? 按是否利用目標(biāo)公司本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，國美并購永樂屬于非杠桿收購 并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布 時(shí)間 事件簡要說明 永樂宣布通過股權(quán)置換方式收購大中 永樂股價(jià)跌破發(fā)行價(jià)，國美收購永樂傳聞?dòng)萦? 國美高層 7人委員會(huì)做出與永樂，大中合并的決定。 ? 永樂自身原因 永樂在全國市場的管理水平、市場操縱能力是三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面最差的 ，它之所以在上海做得好主要是地頭蛇的原因，上海以外的地方綜合起來是虧損 的，在國美這個(gè)大平臺(tái)上，他的價(jià)值還會(huì)得到上漲的。永樂公開承認(rèn)，當(dāng)初與大摩簽訂協(xié)議時(shí)預(yù)測過于樂觀。國美還可以通過自身的強(qiáng)大來加強(qiáng)其討價(jià)還價(jià)能力，使其銷售成本變得更低，最終取得競爭優(yōu)勢。 并購動(dòng)因 —— 國美方面 ? 增強(qiáng)核心能力 并購后的新國美已經(jīng)和家電行業(yè)的老二蘇寧拉開了絕對的距離，其核心能力低成本優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯 。 并購雙方介紹： 企業(yè)名稱 對比項(xiàng)目 國美 永樂 門店 570余家 180余家 市值 股權(quán)結(jié)構(gòu) 黃光裕持股 % Retail Management公司 % MS Retail公司持股% 陳曉個(gè)人持股約占 % 品牌價(jià)值 ￥ ￥ 05年銷售額 ￥ 498億 ￥ 151億 國美與永樂的對比分析 縱觀整個(gè)并購始末，國美并購永樂的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力可以分兩個(gè)方面分析 ： 并購分析 —— 并購動(dòng)因： ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長 國美并購永樂可使新集團(tuán)的市場力量增強(qiáng)，短時(shí)期內(nèi)將出現(xiàn)寡頭壟斷局面 , 這樣新國美永樂的業(yè)務(wù)量必將增加。 2021年底成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資，公司躋身中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌， 位居全球商業(yè)連鎖 22位，是中國最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，以及國內(nèi)外眾多知名家電廠家在
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