abv供應商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目-在線瀏覽
2025-07-18 00:43本頁面
【正文】 理著質(zhì)量目標？ 進貨檢驗，生產(chǎn)流程和工作現(xiàn)場都確定了質(zhì)量目標。 各流程的質(zhì)量目標定期審查。 序 號 考察 事項 評價 內(nèi)容 評價項目 例證 要點：何時何地，有誰怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當？結果如何？ 評分 6 質(zhì)量保証活動 3 公司內(nèi)有沒有工序 /產(chǎn)品的監(jiān)察制度？ 有檢察標準。 指出問題，進行改進并確認效果。 7 4 是否實施質(zhì)量改進活動？ 明確進行質(zhì)量改進的組織形式。 跟蹤管理質(zhì)量改進的進度。 8 設計控制 1 有沒有設計評審制度？ 有制度，正在實施，評審成員也合適。 明確了顧客的要求。 9 2 是否實施新元件引入和可靠性試驗的規(guī)定 ? 就采用新元件有規(guī)定，包括從供應商那里獲得測試數(shù)據(jù)確認。 可靠性試驗內(nèi)容符合國際標準。 以前失效的例子與測試結果相符，根據(jù)這個例子，試驗記錄得到審查。 實驗項目 /條件等非常明確。 在研發(fā)階段，在進行試驗評估時，考慮到了顧客的使用條件。 設計變更有明確的評估內(nèi)容。 設計變更后有無收集客戶對新產(chǎn)品的意見。 起草、審核、批準部門明確。（包括 QC流程圖） 給員工培訓文件的內(nèi)容。 文件內(nèi)容及時傳達給操作者的方法。 如有必要的話，標準書中最新的內(nèi)容可以容易的在流程中得到確認。 否有明確的部門管理文件的分發(fā)，管理全面。 每個部門就接收的文件有一個管理記錄。 15 4 是否實施客戶提供的圖紙 /文件的管理規(guī)定？ 由管理部門設置文件清單進行管理。 依據(jù)客戶的指示，識別舊版。 序 號 考察 事項 評價 內(nèi)容 評價項目 例證 要點：何時何地，有誰怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當？結果如何？ 評分 16 儀表的計量，設備的管理 1 儀表校準方式是否明確，內(nèi)容是否合適？ 儀表校準管理的責任部門（公司內(nèi)外）明確。 校準標識明確，現(xiàn)場顯示無遺漏。 17 2 計測器管理狀況？ 徹底的整理整頓。 用圖紙?zhí)柎a明確表示型號和夾具，一目了然。 18 3 是否進行設備日常檢修及定期檢修？ 有設備的檢修標準，并且是合適的。還有設備使用人員對檢修的結果的確認。 在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，有確定的程序來處理設備和產(chǎn)品，嚴格實施了處理方法。 和后工序質(zhì)量比較，抽樣標準及檢驗項目都沒有問題。 有制度根據(jù)在線或現(xiàn)場的質(zhì)量狀況來調(diào)整要求，有明確的轉(zhuǎn)移程序。 有一套制度來處理突發(fā)質(zhì)量問題，是否嚴格實施。 序 號 考察 事項 評價 內(nèi)容 評價項目 例證 要點：何時何地，有誰怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當？結果如何？ 評 分 21 供應商的管理 3 是否有選擇和認定供應商的管理規(guī)定？（包括外協(xié)加工廠） 以采購部門 (物流部門 ) 為中心，相關部門共同完成。參與部門也是合適的。 確立對供應商的評價系統(tǒng)。 有明確的評估審核過程來對特殊情況的放行進行評估確認。 放行或讓步放行的產(chǎn)品有準確的跟蹤記錄保存。 有明確的規(guī)定來處理異常質(zhì)量問題。 有實際的涉及設計，生產(chǎn)，設備和檢查方法改進事例來作為處理異常問題的方法。 變更內(nèi)容是否評估，是否根據(jù)客戶的規(guī)范應用到客戶身上的？ 確定和管理供應商的生產(chǎn)條
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