bd集團(tuán)公司扭虧增盈-在線瀏覽
2025-07-17 22:42本頁面
【正文】 點(diǎn)，制造成本降低，銷售費(fèi)用降低 1510萬元，管理費(fèi)用降低 3180萬元，消化不良存貨資產(chǎn) 3400萬元。 二、以預(yù)算控制、盈虧考核為手段，推動(dòng)全方位成本管理 ? 集團(tuán)建立了較為完善的 預(yù)算控制體系 ，并以此指導(dǎo)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 將利潤預(yù)算目標(biāo)層層分解，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面 ? 并對各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制，然后通過分析實(shí)際與預(yù)算的差異，確定各經(jīng)營管理者的業(yè)績。 ? 通過明確目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人，形成了 “千斤重?fù)?dān)有人挑，各個(gè)部門有指標(biāo)” 的績效考核體系。 三、為適應(yīng)國際市場開拓，加強(qiáng) 出口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算 ? 該年度公司在穩(wěn)定和加強(qiáng)原有國際市場的前提下，抓住東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)，積極 開拓東南亞市場 ，使公司出口創(chuàng)匯取得了歷史性的突破。 ? 隨著出口業(yè)務(wù)量的增長，退稅工作成為進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算的重中之重。 四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率 ? 近幾年，企業(yè)的應(yīng)收賬款直線上升。 ? 利用銀行信息化管理網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢，與銀行簽訂“建立資金匯劃網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”，統(tǒng)一以“ BD集團(tuán)摩托車銷售公司”的名義在當(dāng)?shù)亻_設(shè)“銷售收入專戶”，從而為企業(yè)建立了一條高效益、高效率、安全及時(shí)的資金回籠匯劃的快速通道，有力地促進(jìn)了企業(yè)資金使用效率的提高。
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