bd集團(tuán)公司扭虧增盈(完整版)
【正文】 經(jīng)營(yíng)預(yù)算申報(bào) ，集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算管理。針對(duì)出口退稅工作周期長(zhǎng)、要求高、程序復(fù)雜的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)外貿(mào)退稅的核算，及時(shí)辦理退稅手續(xù)，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行出口退稅程序培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的配合更加密切，從而大大加快了退稅的進(jìn)度，及時(shí)減輕了企業(yè)的資金壓力。 ? 控制期間費(fèi)用。 二、以預(yù)算控制、盈虧考核為手段，推動(dòng)全方位成本管理 ? 全方位的成本管理可實(shí)行分權(quán)管理下的責(zé)任中心，責(zé)任中心的劃分包括收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。針對(duì)這一問(wèn)題，集團(tuán)財(cái)務(wù)與銷售部門(mén)制訂了一系列的措施， ? 加大對(duì)營(yíng)銷人員的考核，把銷售業(yè)績(jī)與貨款回籠放在同等重要的地位； ? 對(duì)長(zhǎng)期拖欠貨款的經(jīng)銷單位進(jìn)行清理，采取相應(yīng) 的補(bǔ)救措施，與相關(guān)的加工業(yè)務(wù)單位的貨款支付密切掛鉤，進(jìn)行抵欠。 ? 為了確保全年的利潤(rùn)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)積極引入市場(chǎng)機(jī)制，劃小核算單位，推行內(nèi)部盈虧考核，試行 經(jīng)營(yíng)者責(zé)任承包年薪制 。 ? 控制期間費(fèi)用。面對(duì)困境， BD的全體員工在新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和軍品指令性任務(wù)的前提下，狠抓產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全面強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，落實(shí) 降本增效 ， 挖掘潛力 ，開(kāi)展 多元化經(jīng)營(yíng) ，實(shí)現(xiàn)資源效益互補(bǔ)，終于
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