策略計劃與目標(biāo)設(shè)定-在線瀏覽
2025-07-17 03:35本頁面
【正文】 法做有效果的事。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 3 一、策略計劃的基本概念 ? 策略 是企業(yè)整合所擁有的有效資源，在最有利的情況下，達(dá)成基本目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 4 目標(biāo) 目標(biāo)是一個組織各項管理活動在一定時期所指向的終點，是一個組織奮力爭取達(dá)到的所希望的未來狀況。目標(biāo)設(shè)定是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。完成后交予董事會批復(fù)。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 6 二、企業(yè)策略的層次 總體策略（集團(tuán)策略） 總體策略是在事業(yè)部之間分配資源，協(xié)調(diào)各事業(yè)部相互支援的策略和政策。 功能策略（部門策略） 是公司內(nèi)營銷、生產(chǎn)、人力、財務(wù)各功能性部門的策略，為便于區(qū)別，往往把部門策略稱作政策。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 7 三、自我評估 （策略計劃第一步） （一）評估自己的條件 尋找比較出優(yōu)劣勢 常用的方法是與競爭對手比較和市場調(diào)查。 過去的策略是企業(yè)的累積資源 有策略計劃的企業(yè)，至少知道自己怎么贏、如何輸 甚至于那些過去實行的策略，就成為企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢。如果市場環(huán)境發(fā)生變化，條件改變，優(yōu)勢會變成劣勢，缺點也會變成優(yōu)點。 總體（大）環(huán)境是大勢，企業(yè)和個人幾乎無法影響、左右或改變，只能觀察，順勢而上。 要考慮相關(guān)的其他行業(yè)，如：汽車業(yè)要考慮零配件業(yè)、配銷業(yè)、汽車維修業(yè)、經(jīng)銷商等。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 14 競爭環(huán)境 競爭環(huán)境與行業(yè)環(huán)境相當(dāng)接近。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 15 （二）、偵測環(huán)境注意事項 廣設(shè)環(huán)境情報搜集網(wǎng)絡(luò)。 INTERNET網(wǎng)絡(luò)； 公司的業(yè)務(wù)人員； 專職的情報人員； 專業(yè)的情報調(diào)查公司。 搜集情報必須持久而專心，形成制度。 情報收集要適度。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 17 （三）找出環(huán)境的機(jī)會與威脅 機(jī)會：環(huán)境中的某項因素有利 于企業(yè)的發(fā)展，或者這項因素本身就創(chuàng)造了一些利潤或產(chǎn)生其他利益的可能，而企業(yè)可以投入獲得利益者，我們稱之為機(jī)會。 機(jī)會與威脅是在環(huán)境的變動中產(chǎn)生的，隨著積累可以設(shè)計出 《 重要環(huán)境偵測因素檢查表 》 用數(shù)據(jù)變成比例或趨勢，容易找出機(jī)會與威脅。 替代品 競爭者 供應(yīng)商 購買者 潛入者 越少越好 越多越好 我們 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標(biāo)設(shè)定 22 相對談判力與垂直整合和結(jié)束競爭 （ 1）相對談判力伴隨垂直整合 的企圖。 20
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