班組安全建設(shè)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-16 19:48本頁面
【正文】 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。通過創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)向上的基層隊(duì)伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容 （一）班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求 班組組織成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立專職或兼職安全員；完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 “安全合格班組”創(chuàng)建的要求： 員工思想方面 （ 1）積極參加本單位組織的安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)方面 （ 1）經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極組織員工進(jìn)行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識(shí)。 （ 2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時(shí)以上影響生產(chǎn)事故。 隊(duì)伍素質(zhì)方面 （ 1）自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3）加強(qiáng)自主保安意識(shí)教育，避免出現(xiàn)責(zé)任事故。 （三）班組安全文化建設(shè) 積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工 安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。 （四）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
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