班組安全建設(shè)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 二）班組安全管理制度建設(shè) 班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計劃、有措施、有落實(shí)、有記錄，并建立以下制 度： 班組長及各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查及隱患排查制度； 交接班制度； 安全技術(shù)操作規(guī)程； 安全教育培訓(xùn)制度； 安全活動日制度； 班前安全例會制度； 安全檢查制度； 安全考核獎罰制度； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 1“三違”人員管理制度； 1事故報告分析處理制度； 1應(yīng)急管理制度； 1班組需要制定的其他安全管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備幾個系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目進(jìn)行巡回檢查，及 時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。綜合得分在 90 分（含）以上為“安全合格”標(biāo)兵班 組；綜合得分在 80 分（含） 90 為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標(biāo)準(zhǔn)見附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評分標(biāo)準(zhǔn)）。參加評比的單位評出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門 “安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長為本部門 “安全合格班組” 標(biāo)兵班組長，評選結(jié)果要進(jìn)行公示，同時上報廠部。 本方案自下發(fā)之日執(zhí)行。 ⑵ 連續(xù)三月被評為最后一名者，對車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；班組長給予撤消職務(wù)。 （三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災(zāi)、操作、設(shè)備等負(fù)有責(zé)任的事故者。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)，切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。把“三違”現(xiàn)象當(dāng) 作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。力爭班組無隱患、無“三
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