銷(xiāo)售經(jīng)理的另類(lèi)原則-在線瀏覽
2025-07-16 02:07本頁(yè)面
【正文】 —— 生動(dòng)化陳列！ —— 嚴(yán)密的邏輯思維！ —— 真正地運(yùn)作一個(gè)品牌！ ? 而同樣的努力、同樣的時(shí)間，你 在康師傅只是 : —— 改變了你的語(yǔ)言習(xí)慣， 把中國(guó)的渠道改叫“通路”，把市場(chǎng)策劃改叫企劃。好的上司 : 。 閻愛(ài)杰當(dāng)年跳槽郎酒，很多跟過(guò)去的也是他當(dāng)年在瑪氏北部的舊部。 ? 然而不好的上司卻是一條攔路狗 ! 自己 的頭上 。 ，他也得不到提撥 。 第二個(gè)原則是：一定要跟對(duì)上司 第三個(gè)原則是： 掏干老板口袋里的最后一個(gè)子 ! 我們經(jīng)常談起一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題：究竟影響業(yè)績(jī)最大的東西是什么？很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理都不約而同的說(shuō)到兩個(gè)字： 資源 ! ?資源在誰(shuí)的口袋里？ ?資源在老板的口袋里！ ?怎么辦？ ?掏干他口袋里的最后一個(gè)子！ 大多數(shù)的公司目前并不是利潤(rùn)中心制的，大多都采用配額制度。 ? 但是你再往深里想，如果你一開(kāi)始就知道資源不夠，為什么不向老板去爭(zhēng)取呢？ ? 如果說(shuō)服不了老板，是不是也是你自己的問(wèn)題呢？ ? 懂得爭(zhēng)取資源絕對(duì)不是個(gè)人能力差的表現(xiàn) 。 ? 資源雖然不是萬(wàn)能的東西，但是沒(méi)有資源去做事情卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。 2. 我們都知道管理好下級(jí)的重要性，但是卻很少有人提到管理好老板的重要性。 第四個(gè)原則是： 管理好你的老板比管理你的下級(jí)更重要 ! 1. 老板的時(shí)間是寶貴的，和老板做溝通的時(shí)候千萬(wàn)不要太婆婆媽媽要用簡(jiǎn)明扼要的話去闡述你的觀點(diǎn) 2. 你同時(shí)也需要有充分的理由 —— 沒(méi)有充分的理由，那就是你自己去找罵了。 第四個(gè)原則是： 管理好你的老
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