鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育20xx年項目管理網(wǎng)上提交作業(yè)答案-在線瀏覽
2024-11-12 16:38本頁面
【正文】 共 20 分） （ 1）某企業(yè)制造產(chǎn)品需用 A 零件 500 個，如從外部購入，連同各種采購費用在內(nèi)，每個需要 20 元。 假設(shè)： ① 當(dāng)該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時； ② 當(dāng)該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力；計算在以上兩種情況下， A 零件應(yīng)自制還是外購？（每題 5 分，共 10 分） 答： （ 1）當(dāng)該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時， 20 大于 19 ，應(yīng)自制。 （ 2）假設(shè)三個承包商各向發(fā)起項目的公司提出了項目方案，分別為甲、乙、丙。（每題 10 分，共 10 分） 答： 權(quán)重 單項得分 甲 乙 丙 內(nèi)部收益率 5 20 40 40 公司運營必要因素 3 30 50 20 所含風(fēng)險大小 4 25 40 35 所以：甲的 得分是 530，乙的得分是 630，丙的得分是 680，所以選擇丙方案。（共 20分） 一位教授精心準備一個重要會議上的演講，會議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。晚飯時，老婆問西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。一會，女兒也早早起床了，看著早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 …… 請根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，分析上述案例中涉及到主要問題及解決辦法？ 答： 項目中有很多工作需要充分溝通。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴重時會釀成不可挽回的 損失，導(dǎo)致項目失敗。究其原因，首先教授沒有明確目標(biāo)和分工 ——褲子要不要剪短，由誰來剪斷，其次老媽、老婆、女兒在行動之前沒有征詢家庭（項目組）其他成員的意見。 溝而不通，費時誤工。有不少工程師總希望通過默不作聲的多干活來彌補自己的拙于溝通的缺陷，孰不知，項目中用鉆研技術(shù)和勉力蠻干的方式需要溝通協(xié)調(diào)的問題猶如南轅北轍。在項目管理中，溝通是一個軟指標(biāo)，其所起的作用不好量化，溝通對項
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