【正文】 （ 1）不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響（ 2）不便于各種時間的計算（ 3）不能客觀的突出項目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng) （ 2） 簡述項目風(fēng)險應(yīng)對的方法？ 答： 項目風(fēng)險的主要控制方法有以下幾種： 風(fēng)險避免 通過變更項目加護(hù)消除風(fēng)險或者風(fēng)險的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利〃 L〃甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。（共 20 分） （ 1）某企業(yè)制造產(chǎn)品需用 A 零件 500 個，如從外部購入，連同各種采購費(fèi)用在內(nèi)，每個需要 20 元。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴(yán)重時會釀成不可挽回的 損失，導(dǎo)致項目失敗。因為我始終相信，不管看什么書，只要開卷就有益。 二是多讀書可以陶冶情操，自 信從容。主要是氣質(zhì)的不同。多讀書，還能使人在寫作的時候，多運(yùn)用一些書中的好詞好句和生活哲理，讓 人覺得富有文采，美感，增加文章的可讀性。我多么希望自己讓人看起來是氣質(zhì)高雅，富有書卷氣的樣子啊。同樣一件事情，不同的人會有不同的看法，不同的看法就會產(chǎn)生不同的處理方式。書，是知識的源泉，是人類進(jìn)步的階梯。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后安心的入睡了。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。 ，自由發(fā)揮。 風(fēng)險承擔(dān) 表示接受風(fēng)險，不改變項目計劃或者沒有合適的策略應(yīng)付風(fēng)險，而考慮風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對。可以采用要素加權(quán)分析方法對三個項目方案進(jìn)行比較。這種情況在我們的項目中非常多見，由于缺乏溝通，兩個小組同時對一個版本進(jìn)行升級，結(jié)果兩個版本合不在一起；由于缺乏溝通，項目組的行動和客戶的需求發(fā)生偏差，造成大量的返工和浪費(fèi)；由于缺乏溝通，沖突不斷出現(xiàn)，造成客戶和項目組矛盾重重，項目 組內(nèi)部凝聚力下降，甚至關(guān)鍵人物拂袖離去。書越讀越多，越讀越有興趣。讀書可以使人從無知到有知，從有知到深知；讀書可以使人更加理性，不為喧囂繁雜的世