【正文】 是激勵(lì)因素。 一． 作業(yè)要求 word 2020 格式文檔，并在文檔的開頭注明姓名（學(xué)號(hào)）。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。 （ 3）計(jì)劃的普遍性：任何管理者或多或少都有制定某些計(jì)劃的權(quán)利和責(zé)任。完善對(duì)壟斷行業(yè)工資總額和工資水平的雙重調(diào)控政策，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理人員特別是高層管理人員的收入，完善監(jiān)管辦法。如果收入差距進(jìn)一步拉大， 其他行業(yè)員工就會(huì) 喪失工作和創(chuàng)造的激情，使社會(huì)發(fā)展喪失活力 ，必將 成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大隱患。 3．溝通的方式有哪些？ 答：（ 1）語言溝通：口頭溝通和書面溝通 （ 2）非語言溝通：身體語言溝通、副語言溝通、物體操縱 4．什么是滾動(dòng)計(jì)劃法？ 答： 滾動(dòng)計(jì)劃 法是 一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法 ， 一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 赫茨伯格 提出來的。 2. 每題都做 ， 獨(dú)立完成，不得抄襲他人，雷同作業(yè)按照零分處理。 四、簡(jiǎn)答題：（每題 10 分，共 50 分） 簡(jiǎn)要說明管理者履行的四種共同職能 ? 答： 計(jì)劃 ： 對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先籌劃，包括研究活動(dòng)條件，制定經(jīng)營(yíng)策略，編制行動(dòng)計(jì)劃。 （ 4）計(jì)劃實(shí)施的效率性：計(jì)劃工作不僅要正確的確定組織的目標(biāo)，而且要保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑或者方案是有效的