鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育20xx年項(xiàng)目管理網(wǎng)上提交作業(yè)答案-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 16:38本頁(yè)面
【正文】 的項(xiàng)目中非常多見，由于缺乏溝通，兩個(gè)小組同時(shí)對(duì)一個(gè)版本進(jìn)行升級(jí)，結(jié)果兩個(gè)版本合不在一起；由于缺乏溝通，項(xiàng)目組的行動(dòng)和客戶的需求發(fā)生偏差，造成大量的返工和浪費(fèi)；由于缺乏溝通，沖突不斷出現(xiàn)，造成客戶和項(xiàng)目組矛盾重重，項(xiàng)目 組內(nèi)部凝聚力下降，甚至關(guān)鍵人物拂袖離去。所以造成吃力不討好的結(jié)局。 故事中的主人公們因?yàn)闇贤ú坏轿?，付出了三倍的勞?dòng)得到的結(jié)果卻是廢了一條褲子。確立目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報(bào)，意見交流還離不開溝通。早上五點(diǎn)半，老婆睡醒了 , 因?yàn)榧矣写笫?，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時(shí)間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。晚上教授早早就睡了。全家都為教授的這一次露臉而激動(dòng)，為此，老婆專門為他選購(gòu)了一身西裝。 3．案例分析?？梢圆捎靡丶訖?quán)分析方法對(duì)三個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較。 （ 2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力， 22（ 19+3）大于 20，應(yīng)外購(gòu)。生產(chǎn)該零件所需的單位變動(dòng)成本 19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用 3 元。 。 這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題的 確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問題等一系列活動(dòng)。 （ 4） 簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容？ 答： 項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。 （ 3）什么是意外開支準(zhǔn)備金？意外開支準(zhǔn)備金有幾種類型？ 答： 意外開支準(zhǔn)備金是指為項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開支準(zhǔn)備金估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。在實(shí)際中，如項(xiàng)目在進(jìn)行中，有一些人要離開項(xiàng)目組，可以指定應(yīng)急計(jì)劃，保障由后備人員可用，同時(shí)確定項(xiàng)目組成員離開的程序及交接程序。 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 表示接受風(fēng)險(xiǎn)，不改變項(xiàng)目計(jì)劃或者沒有合適的策略應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，而考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)弱化 將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或者結(jié)果降低到一個(gè)可以接受的程度，當(dāng)然降低概率更加有效。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）易于編制（ 2）各項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間、終止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和總工期等一目
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