單元二銷售物流的規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-15 12:59本頁面
【正文】 證 規(guī)劃的準備 ?調(diào)研提綱 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?調(diào)研提綱 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?調(diào)研提綱 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?調(diào)研提綱 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?期望目標 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?EIQ分析法 E： Order entry訂單內(nèi)容 I： Item商品種類 Q： Quantity數(shù)量 根據(jù)三者間的關(guān)系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較，累計交易的歷史資料，分析業(yè)務(wù)的形態(tài)，作為儲位規(guī)劃、出貨作業(yè)和管理的參考 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?EIQ分析法 出貨訂單 出貨品項 訂單出貨數(shù)量 訂單出貨品項 I1 I2 I3 I4 I5 … E1 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 … Q1? N1 E2 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 … Q2 ? N2 E3 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 … Q3 ? N3 … … 單品出貨量 Q ?1 Q ?2 Q ?3 Q ?4 Q ?5 … Q N 單品出貨次數(shù) K1 K2 K3 K4 K5 … － K 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 規(guī)劃的準備 ?EIQ分析法 具物流特性的統(tǒng)計分析指標： ? EIQ: 訂單總數(shù)、總品項數(shù)、總出貨數(shù)、出貨天數(shù)； ? EN ：單一訂單（最大品種數(shù)、最小品種數(shù)、平均品種數(shù)） ? EQ：單一訂單（最大訂貨量、最小訂貨量、平均訂貨量） ? IQ：單一品種（最大出貨量、最小出貨量、平均出貨量） ? IK：單一品種（最多訂貨次數(shù)、最少訂貨次數(shù)、平均訂貨次數(shù) ） 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 物流中心的網(wǎng)絡(luò)布局 目的 ?尋求庫存、運輸、制造成本和服務(wù)水平的平衡； ?在不確定情況下，有效管理供應(yīng)和需求的庫存； ?有效的利用資源； 銷售物流管理 單元二 銷售物流的規(guī)劃 物 流 師 職 業(yè) 資 格 認 證 物流中心的網(wǎng)絡(luò)布局 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注點 ?確定合適的數(shù)量； ?確定位置； ?確定每一個物流中心的規(guī)
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