新產(chǎn)品開發(fā)項目獎金分配辦法-在線瀏覽
2024-11-12 14:50本頁面
【正文】 3 個月； 小項目： 1 周－ 1 個月。 工作難度及工作量的確定 項目評估 對項目難度進(jìn)行評估 ， 將項目分為大項目、中項目、小項目。 5．項目獎金分配比例的確定 項目 獎金總體分配比例 建議 項目總獎金 30%交由部門 平均分配。 6） 項目驗收、確認(rèn)。 4） 根據(jù)分工難度和工作量大小 確定項目獎金分配比例。 2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā) 《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負(fù)責(zé)人。 3． 基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合 公司 實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊。 新產(chǎn)品開發(fā)項目 獎金分配 辦法 1. 目的 為 了促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) 項目 的開發(fā)，保證開發(fā)后的 獎金公正合理地分配到 各成 員手中，特制訂本 辦法 。 2. 適用范圍 直接參與 項目 的 技術(shù)員工。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1） 市場部下發(fā)《 新 產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 3） 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目開展需要 確定項目組成員，并 編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃書》 。 5） 項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 7） 發(fā)放項目獎金。 項目總獎金 70%交由項目組 分配，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎金由 項目組全體成員按 工作難度和工作量大小 確定的定比例進(jìn)行分配（ 原則上項目負(fù)責(zé)人的比例不低于 50%）。 大項目：整機(jī)設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計； 中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計； 小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。 開發(fā)難度等級的確定 1 級：非常容易。只是移動或替換。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。 3 級：困難。 4 級：比較困難。 5 級：非常困難。 工時系數(shù)的確定 1 級：占 20%以下 2 級：占 21－ 40% 3 級：占 41－ 60% 4 級：占 61－ 80% 5 級：占 100% 責(zé)任程度等級的確定 1 級：結(jié)構(gòu)工程師 2 級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師 3 級：項目負(fù)責(zé)人 各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)： 50% 工時系數(shù)： 40% 責(zé)任程度系數(shù)： 10% 系數(shù)百分比的分配
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