新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法(已修改)
2025-09-20 14:50 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 獎(jiǎng)金分配 辦法 1. 目的 為 了促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目 的開發(fā)，保證開發(fā)后的 獎(jiǎng)金公正合理地分配到 各成 員手中，特制訂本 辦法 。 2. 適用范圍 直接參與 項(xiàng)目 的 技術(shù)員工。 3． 基本原則 以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合 公司 實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟 1） 市場部下發(fā)《 新 產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā) 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要 確定項(xiàng)目組成員，并 編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》 。 4） 根據(jù)分工難度和工作量大小 確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7） 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金總體分配比例 建議 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 30%交由部門 平均分配。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 70%交由項(xiàng)目組 分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎(jiǎng)金由 項(xiàng)目組全體成員按 工作難度和工作量大小 確定的定比例進(jìn)行分配（ 原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于 50%）。 工作難度及工作量的確定 項(xiàng)目評估 對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估 ， 將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。 大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)； 中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)； 小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。 對項(xiàng)目時(shí)間的評估參考： 大項(xiàng)目： 3－ 4 個(gè)月以上； 中項(xiàng)目： 1－ 3 個(gè)月； 小項(xiàng)目： 1 周－ 1 個(gè)月。 開發(fā)難度等級的確定 1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。 2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。 3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方 案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。 4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 工時(shí)系數(shù)的確定 1 級：占 20%以
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