week4國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第三章國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境-在線瀏覽
2025-07-14 23:58本頁(yè)面
【正文】 亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（ APEC） AsiaPacific Economic Cooperation 亞太經(jīng)合組織共有２１個(gè)成員：澳大利亞、文萊、加拿大、智利、中國(guó)、中國(guó)香港、印度尼西亞、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞、秘魯、菲律賓、俄羅斯、新加坡、中國(guó)臺(tái)北、泰國(guó)、美國(guó)和越南。亞太經(jīng)合組織于１９９３年１月在新加坡成立了一個(gè)小型常設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)該組織的日常事務(wù)性工作。 其他一體化組織 東南亞國(guó)家聯(lián)盟 Association of Southeast Asian Nations 東盟于 1967年 8月 8日于曼谷成立，當(dāng)時(shí)成員為印尼，馬來(lái)西亞，菲律賓，新加坡和泰國(guó)。老撾和緬甸于 1999年 4月 30日加入，合共 10個(gè)成員國(guó)。東盟區(qū)域擁有約 5億人口，從面積 450萬(wàn)平方公里。１９９６年４月２６日，中國(guó)、俄羅斯聯(lián)邦、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦五國(guó)元首在上海舉行首次會(huì)晤。 2021年６月１４日至１５日，“上海五國(guó)”元首在上海舉行第六次會(huì)晤，烏茲別克斯坦以完全平等的身份加入“上海五國(guó)”。六國(guó)元首還簽署了 《 打擊恐怖主義、分裂主義和極端主義上海公約 》 。六國(guó)總理在會(huì)晤中一致決定啟動(dòng)六國(guó)多邊經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)程，宣布正式建立上海合作組織框架內(nèi)的總理定期會(huì)晤機(jī)制。 上海合作組織的前身是“上海五國(guó)”機(jī)制。 獨(dú)聯(lián)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟 歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟 澳新自由貿(mào)易 黑海經(jīng)濟(jì)合作區(qū) 南亞區(qū)域合作聯(lián)盟 海灣合作委員會(huì) 阿拉伯馬格里布聯(lián)盟 濟(jì)合作組織 安第斯集團(tuán) 維謝格拉德集團(tuán) 南錐體共同市場(chǎng) 拉丁美洲一體化協(xié)會(huì) 西非國(guó)家經(jīng)濟(jì)共同體 南部非洲發(fā)展共同體 三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響 創(chuàng)造了新的營(yíng)銷機(jī)會(huì) ； 增加了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 ； 增加了市場(chǎng)的復(fù)雜性 ； 改變了市場(chǎng)壁壘的結(jié)構(gòu) 。 分類：分期付款和一次性償還 分期付款的種類：住宅分期付款；汽車分期付款；高檔商品分期付款；還債和勞務(wù)分期付款；信用卡信貸； 四、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 五力分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 （ 1）如何分析競(jìng)爭(zhēng)者？ 步驟： A、確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)主體：從產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)者： 革新性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者； 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者； 改進(jìn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者； B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析： 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析：國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？ 企業(yè)主要國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、目標(biāo)及指標(biāo)是什么？ 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的重要市場(chǎng)是哪些？他們是否會(huì)對(duì)這些特色市場(chǎng)進(jìn)行繼續(xù)投資？ 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者擁有什么樣獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者是否具有使之變成脆弱的劣勢(shì)？ 競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)戰(zhàn)略將會(huì)發(fā)生哪些變化？ 企業(yè)自身實(shí)力與資源分析 案例：販賣快樂(lè)，嘉年華從每一個(gè)環(huán)節(jié)獲得銀子 案例主體： 香港匯翔有限公司 市場(chǎng)地位： 公司專業(yè)經(jīng)營(yíng)巡回式游樂(lè)場(chǎng)“環(huán)球嘉年華”項(xiàng)目，成為與迪斯尼、環(huán)球影城并列的世界三大娛樂(lè)品牌之一。但其在所有巡回經(jīng)營(yíng)中均大幅贏利，這是令迪斯尼極為羨慕并望塵莫及的。它不僅為中國(guó)旅游帶來(lái)了信心，更帶來(lái)了啟示。 科波菲爾創(chuàng)下的上海娛樂(lè)票房之最。 案例背景： 目前中國(guó)游樂(lè)業(yè) 90%的項(xiàng)目都在虧損，全球亦是如此，就連迪斯尼也難逃此運(yùn)。高溫、非典后遺癥都在考驗(yàn)著這個(gè)泊來(lái)的狂歡節(jié)。 事件回放 2021年年初香港舉辦的“環(huán)球嘉年華 2021” ， 58天共吸引游客 190萬(wàn)人次，總收入達(dá)到 。但此舉并未成功。 香港匯翔與上海浦東新區(qū)一拍既合，在最短的時(shí)間內(nèi)辦好了全部手續(xù)。日均結(jié)算額接近 330萬(wàn)元，這一數(shù)字幾乎兩倍于嘉年華在香港時(shí)的記錄。而關(guān)門時(shí)間是晚上 11點(diǎn)；周邊兩個(gè)街區(qū)的道路兩側(cè)全部停滿車，停車費(fèi)更是高達(dá) 20元／小時(shí)。 成功要素分析 :贏利模式：移動(dòng)＋聯(lián)合，不為淡季付費(fèi) ? 低成本 : 對(duì)于固定游樂(lè)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，旅游的淡旺季投資回報(bào)相差很大，淡季里設(shè)施空置，維護(hù)成本很高，投入大產(chǎn)出少，造成資源浪費(fèi)。 嘉年華被稱為世界上最大型的巡回移動(dòng)式游樂(lè)場(chǎng)，與嘉年華的規(guī)模不相稱的是，公司只有二十多個(gè)正式員工，幾乎所有設(shè)備和大部分工作人員都是臨時(shí)雇用的。香港匯翔公司所做的僅僅是攜帶“環(huán)球嘉年華”這個(gè)品牌環(huán)游世界，聯(lián)系可以提供游樂(lè)場(chǎng)所的大城市。 ? 滿足獨(dú)特需求 : 此次嘉年華帶到上海的極速大風(fēng)車，在全世界僅有 3 臺(tái)，被稱為世界上最昂貴的游藝機(jī)械，每臺(tái)造價(jià)就達(dá) 150 萬(wàn)美元。 ? 選址：目標(biāo)客戶最為集中地區(qū) 本次嘉年華原定投資 7000萬(wàn)元，因 SARS而推遲的兩個(gè)月在設(shè)備維護(hù)和廣告維護(hù)方面又追加了 2021萬(wàn)元的投入，要保本還要盈利，首先需要一個(gè)消費(fèi)力強(qiáng)勁的市場(chǎng)作為平臺(tái)，這個(gè)市場(chǎng)必須有大量具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)群體，這個(gè)群體必須能夠接受嘉年華的游
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