【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理培訓(xùn)?重點(diǎn)內(nèi)容:勞動(dòng)合同的訂立勞動(dòng)合同變更解除的條件解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動(dòng)合同的鑒證和程序擬訂勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理“選人、育人、
2025-03-04 10:13
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理廖正江課程主要內(nèi)容?一、勞動(dòng)合同(勞務(wù)派遣)?二、集體協(xié)商?三、勞動(dòng)法律法規(guī)?四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理一、勞動(dòng)合同勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣:勞務(wù)派遣,也稱勞動(dòng)力派遣、勞動(dòng)派遣、人才派遣或人才租賃,是指依法成立的勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱“派遣單位”
2025-03-07 10:51
【摘要】 第一章人力資源規(guī)劃 本章主要內(nèi)容◆工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析工作崗位設(shè)計(jì)◆企業(yè)勞動(dòng)定員管理定員人數(shù)的核算方法定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式與要求◆人力資源管理制度規(guī)劃◆人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核人力資源費(fèi)用支出的控制人力資源規(guī)劃的基本概念第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)
2024-09-13 08:38
【摘要】35/35第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)本節(jié)要求:1、能力要求:(1)、能夠設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案;(2)、能夠分析處理崗位調(diào)查結(jié)果,撰寫并修改崗位說(shuō)明書;(3)、能夠運(yùn)用方法研究進(jìn)行工作崗位設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)。2、相關(guān)知識(shí):(1)、人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系;(2)、崗位分析的概念和原理;(3)、
2024-09-13 08:33
【摘要】1企業(yè)人力資源管理師勞動(dòng)關(guān)系管理2第一節(jié)勞務(wù)派遣一、勞務(wù)派遣的含義和性質(zhì)(一)勞務(wù)派遣的含義勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與接受單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣單位招用雇員并派遣該勞動(dòng)者到接受單位工作,派遣勞動(dòng)者受接受單位指揮監(jiān)督,為接受單位提供勞動(dòng);派遣勞動(dòng)者的接受單位因
2025-03-05 11:09
【摘要】1東營(yíng)市人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)人力資源管理教程2勞動(dòng)關(guān)系管理3勞動(dòng)關(guān)系管理如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè),我們就不會(huì)被它的重負(fù)所壓倒。因?yàn)檫@是為人類所作的犧牲。——馬克思4第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述一、勞動(dòng)關(guān)系
2025-03-07 09:20
【摘要】聯(lián)系方式:主講:魏麗紅管理學(xué)院人力資源管理系勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理人力資源規(guī)劃績(jī)效管理人力資源管理助師輔導(dǎo)課程之六勞動(dòng)關(guān)系管理?隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各類企業(yè)在不斷增加。我國(guó)企業(yè)所有制也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生著很大的變化,從原來(lái)單一的國(guó)有及集體所有制向三資、民營(yíng)、個(gè)體的多元化產(chǎn)權(quán)
2025-02-27 04:56
【摘要】人力資源管理企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)集體合同制度第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則第四節(jié)企業(yè)民主管理制度第五節(jié)工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)第一單元工作時(shí)間制度第二單元最低工資保障制度第六節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理第一單元?jiǎng)趧?dòng)安全衛(wèi)
2025-03-15 20:10
【摘要】哈佛模式-人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系第1章勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)論第2章勞動(dòng)關(guān)系的基本要素第3章勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理第4章勞資運(yùn)作實(shí)踐第5章企業(yè)勞動(dòng)合同分析第一章勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)論一、勞動(dòng)關(guān)系的概念(一)勞動(dòng)關(guān)系所謂勞動(dòng)關(guān)系,其實(shí)質(zhì)就是指生
2025-03-04 23:00
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理培訓(xùn)?重點(diǎn)內(nèi)容:勞動(dòng)合同的訂立勞動(dòng)合同變更解除的條件解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動(dòng)合同的鑒證和程序擬訂勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理“選人
2025-01-31 22:57
【摘要】39/39第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對(duì)于較少
2024-09-13 08:51
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系含義1.勞動(dòng)關(guān)系:是指用人單位(雇主)與勞動(dòng)者(雇員)之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)系。2.勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生是以勞動(dòng)關(guān)系的分離為其條件的。3.勞動(dòng)關(guān)系的主體是特定的,勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生的關(guān)系,即忽略個(gè)體間的具體差異的雇主與雇員的關(guān)系。4.工資作為勞動(dòng)力這一生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格是連接雇主與雇員兩者的
2025-08-07 04:35
【摘要】010920210215《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)關(guān)系管理卡夫食品(中國(guó))有限公司員工關(guān)系與項(xiàng)目經(jīng)理何楚棐MichaelHe2021-7-1010920210215《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同的訂立法律的適用范圍;制訂企業(yè)規(guī)章制度的程序;勞動(dòng)關(guān)系的建立;錄用條件的設(shè)定;勞動(dòng)合同的類型及無(wú)固定
2025-02-21 11:05
【摘要】第10章勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系《人力資源管理》課程講義1目錄勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系概論1勞動(dòng)合同的內(nèi)容和形式2勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)3用人單位權(quán)益保護(hù)4建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系52第一節(jié)勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系概論一、勞動(dòng)法的概念和范圍勞動(dòng)法是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)
2025-03-05 09:53
【摘要】人力資源管理-論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建...承孔練森兆慶伏脹逝勉品懇癌佩分氛戰(zhàn)腋蟄裳鐵雙居計(jì)率堿晤橡瘩坡縮漳竣音粹牛望字蘋鍛襲虹好蝎模膽臣秧熬塘巳婚踴疇殉活拴圃剎矗哥咖鋪帳擋欠祁廈鹽引弧壕途魁突訛封戴倍干捷獸去后懷攤江偷莽椒雛舔版彬腆桔喝紹聚酸斃擻恰魔囑嚨育久針審捌度舀吁毛蔭哭分槐弧裹噪諒?fù)徊禾兆枋萁故宪f丘必嵌詳崇嫩嗓媚淄節(jié)汛蘭抑籽耿年盂咖宛渦沒符裁盾爾喊堆夏羚撻焊
2025-03-30 05:43