許昌某商業(yè)街推廣方案-在線瀏覽
2025-07-14 04:18本頁面
【正文】 速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 類型 項目 商業(yè)業(yè)態(tài) 消 費 人群特征 服務(wù)范圍 存在問題 五一路與華佗路十字路口 飯店、面包店、肉食店、鮮果行、租書店、壽衣店、骨灰盒、煙酒禮品店 專 醫(yī) 院 看病人、煙廠家屬院 禮品、煙酒、小吃、醫(yī)院用品 商業(yè)戶數(shù)較少，可選性少，物品類型單一、經(jīng)營環(huán)境差、服務(wù)態(tài)度較低 毓秀路七一路口至新興路與毓秀路口 要以飲食為主，服裝店、精品店、土產(chǎn)生活用具、學(xué)生用品店、美容店、理發(fā)店、煙酒副食店、菜市場、超市、電器店、網(wǎng)吧等 人事局、財政局、審計局、消防支隊、縣國稅局、醫(yī)院等家屬院 以周邊學(xué)校和居民家屬院的日常生活用品為主 多為公家房產(chǎn)權(quán)，不歸個人所有所以房租金水平浮動不大。房子的建筑及環(huán)境較差整體業(yè)態(tài)檔次較低。八一路西頭門面房個體戶房，租金及經(jīng)營環(huán)境難以提升上去很多門面房處于空置狀態(tài)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 通過對現(xiàn)已開發(fā)和銷售的商業(yè)項目中，本案的推廣因借鑒其優(yōu)勢和改進不足之處。即： 四位一體，在于共贏 開發(fā)利益 投資利益 經(jīng)營利益 消費利益 開發(fā)產(chǎn)品 /經(jīng)營模式 通過對其它項目商業(yè)推廣理解和已程現(xiàn)的調(diào)查分析得出對商業(yè)推廣在本市需要整合的一些資源，通過對此的把握能更好的展示出產(chǎn)品影響力和加速銷售，并使其商業(yè)氛圍快速形成。 視覺資源 ： 即項目的整體外部形象是否具有聚焦力、 沖擊力、吸引力，是否給人以良好的感受。 環(huán)境資源： 包括購物環(huán)境、消費環(huán)境、休閑環(huán)境、空間尺度等，現(xiàn)在的商業(yè)的主流趨向已經(jīng)變?yōu)椤绑w驗經(jīng)濟”，只有能給與消費者良好消費體驗的場所才是有生命力、有價值的商業(yè)地產(chǎn)。如何充分利用現(xiàn)有人流，如何吸引更多人流 到此消費 ,在商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計上要充分考慮滿足現(xiàn)有 消費者 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 的 需求 ， 視覺資源和環(huán)境資源是人流資源的載體。 從項目的“敢叫西城換新天”的氣 勢 ， 到 達 “在欣賞中購物”的新體驗 社區(qū)類 購物模式的目的 。結(jié)合三類商鋪的人流走向，進行從商業(yè)業(yè)態(tài)及功能劃分上進行定位。根據(jù)對市場研究結(jié)果，結(jié)合前期對許昌的初步了解，列出以下業(yè)態(tài)的需求： 業(yè)種名稱 需求狀況 其他說明 便利店 80% 具體的業(yè)態(tài) 區(qū)域劃分 ，將通過 商家進住的類型比例、 周邊消健身 49． 6% 洗衣燙熨 28． 2% 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 花店 10． 45% 費人群的市場 需求和業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式進行 確定。 （ 2）、 對于本段的商業(yè)則重于體現(xiàn)其 商業(yè)價值，一方面是提升價格 ；一方面是為了提高本案的商業(yè)人氣 來帶動商業(yè)氛圍。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）、飯店的建在住宅樓下的影響問題 價格定位 由于本區(qū)域的商業(yè)環(huán)境較差、零散獨立、層次較低，在本案的銷售中可比性較小，因此本案的定價方式應(yīng)從多方面考慮 。 類型 項目 層數(shù) 業(yè)態(tài) 每平方米月租金 五一路與許繼大道 1 層臨街住宅底商 服裝店 元 /平方米 /月 五一路與新興路 1層臨街商鋪 板材 20 元 /平方米 /月 五一路與華 佗 路 1層臨街商鋪 胡辣湯老店 5 元 /平方米 /月 本案 南 50 米 二層臨街商鋪 按摩店、包子店 元 /平方米 /月 勞動路與華佗路 1層臨街商鋪 美容店 元 /平方米 /月 租 金的權(quán)數(shù)表 通過地段、規(guī)模、配套、交通、成熟度和管理 6 個方面的權(quán)重比（每項目滿分為 10 分）得到以下表格： 地段 規(guī)模 配套 交通 成熟度 管理 權(quán)重合計 租金 五一路與許繼大道 6 4 7 6 4 27 2735 五一路與 3 3 7 7 3 23 25 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 新興路 五一路與華佗路 1 1 6 4 0 12 5 本案 南50 米 1 1 5 3 0 10 勞動路與華佗路 3 2 6 5 0 16 本案 8 6 5 4 7 30 30 根據(jù) 本案 的整盤開發(fā)周期及未來周邊環(huán)境的改善 ,本案在開業(yè)時 ,租租金可達到 30 元 /平方米 /月 ,隨著市場培育成熟 ,租金會慢慢提高。按照商業(yè)地產(chǎn)一般回收期 年計算 (單位鋪按計 ): 總投資 =均價面積 =均價 40 平方米 (1) 完成收回投資額 =30 元 /平方米 /月 2 (2) (1)=(2) 得 ,均價 =4500 元 /平方米 回報率 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的年回報率 8%10%,本案取平均數(shù) 9%,反推測算 9%=年租金收入247。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目標 客戶群體定位 ◇ 現(xiàn)經(jīng)營百 貨類生意的客戶對門面房的 租金 固定開支
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